企業文化做大做強的靈魂

鄧韜

摘要：企業文化不僅是一個企業做大做強的基礎，而且還是企業的靈魂核心，推動企業的發展壯大，它反映著企業的精神面貌以及企業價值觀，其作為現代企業發展的重要隱形資源，有著不可言喻的重要意義，那么如何把企業文化做大做強？企業文化做大做強的靈魂又是什么？這兩個問題一直存在于企業創始人的心中。因而，本文從企業文化做大做強的靈魂入手，進行探討分析。

關鍵詞：企業文化；靈魂；以人為本；企業管理

優秀的企業必然會有優秀的企業文化，它是一個企業在長期生產經營過程中所自發形成的一種精神文化，以其良好的價值觀念和道德觀念促進企業文化的建設，推動企業的發展，然而企業文化的建設離不開企業管理和以人為本的理念，構建和諧的企業文化才能把企業的內在凝聚力強烈的合在一起，把企業管理、企業員工與企業效益緊密的聯系，將企業文化與企業經營二者交融，才能共同加強企業的發展建設，因此，想要把一個企業做到成功，就必然要把企業文化做到極致，把企業理念傳播到每一個企業員工心中，甚至是廣大人民心中，從而增強企業的核心競爭力，讓其企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業文化建設的重要性

加強企業文化建設是促進企業持續發展的需要，激烈的市場競爭中，企業只有把自身的企業文化宣傳到位才能在其中占據優勢，然而，它的重要性不僅體現在宣傳作用，還體現在以下方面。

（一）推動企業戰略文化的發展

企業文化是指企業在經營中所給市場塑造、傳播的理念，而企業戰略文化則是對企業一個長遠的發展目標的計劃管理，通過文化所塑造的內在凝聚力使其全體員工朝著一個方向發展，因此，推動企業戰略文化是企業文化建設的重要性之一，一個成功的企業不會閉門造車，而是要走可持續發展道路，根據市場的發展而確定企業下一步要朝那一方面發展、如何發展，進而制定發展戰略，只有發展戰略得到員工的認同才能發揮它所具有的導向作用，進而提高全體員工的行動力。推動企業戰略文化的發展才能明確企業的發展道路，如指路明燈一般激發員工的熱情，讓企業脫穎而出。

（二）能夠增強企業創新意識

企業離不開創新，而文化又與創新息息相關，所以企業文化建設的重要性之二就是能夠增強企業創新意識，在企業文化的發展過程中，創新為其注入活力，從而提高文化建設水平，促進企業蓬勃發展，企業文化的發展反映著企業的經營發展，因此企業文化的創新也就是對企業經營發展理念的創新，只有把企業的經營管理打破傳統的桎梏、注入新的創新源泉，企業文化建設才可能達到另一番天地。在市場競爭中企業為主體，而隨著市場經濟的瞬息萬變，企業要具備與之相應的適應能力，通過企業文化的建設以增強企業創新的意識，形成新的經營模式和競爭理念，進而推動企業發展。

（三）強化企業制度的規范性

企業文化不僅包括企業宣傳文化還包括企業制度文化，在推進企業文化建設的同時，還可以強化企業制度的規范性。企業發展離不開制度規范，在企業文化制度建設中，規范性是對全體員工的第一要求，只有強化企業制度的規范性，才能建立科學的人力資源機制，完善企業運行管理制度，從而制定高效的企業經營體系，讓其各項工作緊密聯系，進而達到企業目標的實現，除此之外，強化制度的規范性意義還在于能夠調動員工的積極性，在合理的制度體制下，營造和諧的工作氛圍、文化氛圍，最終強化企業的管理水平。

（四）提高企業管理的約束性

企業文化建設的重要性還體現在它能夠提高企業管理的約束性，對于企業文化而言，它凝聚著企業員工的使命和責任，為員工提供明確的工作發展目標，每個優秀的企業都有一個共同的特點，就是企業內部有一種無形的控制力存在，而這種控制力便是企業文化建設對企業管理所起的一種約束性，這種約束性讓員工融入到了企業的整體文化之中，使其員工在遵循企業的相關制度、行為準則的同時而用企業文化提升自己的思維，讓其思維與企業文化相互交融，用企業文化來規范自己的日常行為，把自己融入到了企業文化管理體系之中。

（五）打造企業獨特性

企業文化建設的最重要一點便是打造企業的獨特性，每一個企業都有不同的故事、不同的發展經歷，所以它們的企業文化也不盡相同，每個企業都有自身的獨特文化，例如制酒企業有獨特的酒文化，制藥企業有獨特的中藥文化，這主要聚集于它的核心競爭力，因為每個企業的發展狀況、實際情況不同，所以企業文化獨特性內容也不同，這就要求每個企業都必須針對自己的實際情況，找到企業的特色，進而打造企業獨特性。

二、如何推進企業文化的建設

（一）堅持以人為本的理念

推進企業文化的建設最重要的一點，便是堅持以人為本的理念，構建和諧企業文化，當今的市場競爭說到底是人才的競爭，所以，企業要堅持以人為本，把人看作是塑造企業文化的核心，充分發揮人才的創造性潛能，讓員工在企業里面感受到被重視、被尊重的文化氛圍，從而對其產生深厚的感情，以此來提高工作的積極性和效率性，提高企業全體人員的素質，進而形成人力資源優勢，促進企業發展。推進企業文化的建設還要對企業員工做到以下三點，一是充分的重視他，關注他的心理需要，從而充分發揮員工的積極性和創造性，提高他們的主動性。二是正確的看待他，了解他們的潛能，使他們的工作能夠匹配他們的能力，進而讓普通員工到高層管理者都會在企業中感受到一種歸宿感。三是有效的激勵他，每個員工都有自己的工作平臺，所以為了激勵員工，企業可以完善一套人才選拔的激勵機制，讓員工可以通過這套機制得到晉升或是培養，從而幫助員工得到職業生涯的進一步發展。

（二）建立完善的現代管理體制

企業文化與企業管理緊密聯系，因而要推進企業文化的建設就要建立完善的現代管理體制，以一種科學的現代管理體制造就和諧的企業文化，通過濃厚的文化氛圍讓企業的價值觀和文化理念深深的根植于全體員工的內心，讓他們與企業文化交織在一起，共同為企業經營發展而努力，通過現代的管理體制還可以把員工與領導者的關系相處的更加融洽，更加調動起全體員工的創造性、積極性，深刻貫徹企業經營管理體制，充分發揮企業文化在企業管理中的凝聚力與靈魂作用。

（三）制定企業文化培訓和考核計劃

企業的發展主要是依靠人才，因此在推進企業文化的建設中，我們要制定企業文化培訓和考核計劃，讓每一個員工都知道企業文化的理念、精神，通過了解企業文化的知識和宣傳，進而提高員工建設企業文化的自覺性，對員工進行企業文化培訓和考核，還可以統一企業思想與行動，凝聚員工的向心力，讓其企業文化成為了企業發展的不竭動力。

（四）提高企業領導者的企業文化思想意識

企業領導者是企業的重要組成人員，而企業文化也是企業領導者針對企業自身情況以及市場環境締造而來，所以推進企業文化的建設，我們要提高企業領導者的企業文化思想意識，從某種意義上說，企業文化相當于企業領導人的文化，他們的思想、行為、價值觀都影響著企業文化的發展以及企業的發展，因此，通過提高領導者的企業文化思想意識，可以讓企業文化更進一步的創新，促進企業文化的發展，從而讓企業在眾多的競爭中立于不敗之地。

三、小結

綜上所述，作為企業發展中的重要組成部分―企業文化，一直都是企業創始人所要深入研究的領域，通過對企業文化的建設，可推動企業戰略文化發展、增強企業創新意識、打造企業獨特性等，而正因為企業文化對企業發展的重要性，需要我們堅持以人為本的理念、提高企業領導者的企業文化思想意識、制定企業文化培訓和考核計劃以及建立完善的現代管理體制等，進一步發揮企業文化的效用，保證企業的可持續發展。

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