新時期下黨建引領醫院精細化管理的實踐分析

方臨明

摘要：文章主要針對新時期下黨建引領醫院精細化管理的實踐，展開較為深入的分析，首先介紹了新時期背景下醫院精細化管理工作的重要性，其次提出了新時期下醫院精細化管理存在的問題，最后總結了新時期下黨建引領醫院精細化管理的實踐應用，將通過突出兩個目標、圍繞三個導向應用精細化管理等有效方法，開展和應用醫院精細化管理，目的在于有效提升醫院精細化管理質量和管理水平，希望能為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：新時期背景;黨建引領;醫院精細化管理;實踐

在當前新時期發展背景下，精細化管理的實施和開展，現已經成為了醫院實現整改發展的重要發展趨勢，同時也是有效提升醫院管理水平和管理效率的關鍵。而且根據我國黨的十九大召開，在省委和省衛生健康委的正確領導下，醫院正在充分發揮出專科醫院的功能和區域優勢，創設出具有地區特色的醫院體系和機制，進一步促使我國醫療事業能夠實現可持續發展，為現代社會做好基礎的服務工作。

一、新時期下醫院精細化管理的重要性

（一）優化醫院的管理模式

隨著我國醫療事業的不斷整改，針對現有的管理模式實現創新和優化，對提升醫院管理水平有著重要意義。那么在當前新時期醫療體系改革背景下，醫院正在全方面實施精細化管理，運用傳統的管理理念和方式，已經不能適應于當前醫院發展需求，尤其是在當前醫院現代化發展背景下，高度重視醫院管理模式的創新，將從最初的粗放型管理逐漸向著精細化管理方向實現發展。所以，這就需要醫院能夠在全新的醫療環境背景下，不斷優化傳統管理模式和推動精細化管理工作的實施[1]。

（二）為醫療環境提供保障

在新時期背景下實施精細化管理，不僅能給醫院創設良好的醫療環境并提供保障，同時還能有效緩解醫患之間的關系。現如今醫生和患者之間的關系，正處于緊張且敏感的階段，有效實施與開展精細化管理，一方面能夠有效提升醫院管理效率，優化服務流程;另一方面則是能夠為醫院營造出良好的醫療環境，進而促進醫生和患者之間能夠進行有效的溝通與交流。同時，在新時期發展背景下，還能促使醫院管理的內外條件呈現現代化發展。

二、新時期下醫院精細化管理存在的問題

醫院精細化管理在實施的過程當中存有缺乏高度重視、缺乏執行力度和存有“效率陷阱”等問題，以下內容就是針對新時期背景下醫院精細化管理存在的問題，展開的深入分析：

（一）缺乏高度重視

根據當前醫院精細化管理現狀來看，有很多醫院的管理人員都在實際工作當中存有“重效益、輕管理”的問題，產生這一問題的主要因素有兩個原因：其一，由于管理人員長時間遭受傳統思想影響，從而針對精細化管理缺乏充分認識，并且在醫院發展過程中，也沒有充分體現精細化管理工作起到的重要性;其二，醫院的精細化管理工作并沒有充分落實到實際工作中，只是流行于形式化，不僅沒能在實際工作中有效開展精細化管理，更是在一定層次上阻礙了醫院精細化管理工作的改革發展。由此可見，在當前新時期發展背景下，醫院精細化管理工作存在的問題之一，就是管理人員針對精細化管理缺乏高度重視。

（二）缺乏執行力度

在醫院改革發展的過程當中有效實施精細化管理工作，不僅能為醫院改革提供基礎保障，同時還能作為醫療環境的主要支撐。但是根據目前醫院的改革發展現狀來看，有很多醫院都在執行力度方面存有較大問題，不僅在實際工作中沒能充分落實精細化管理，更是致使精細化管理的執行力度得不到保障，最終的效果和作用沒能得到充分發揮[2]。

（三）存有“效率陷阱”

所謂精細化管理工作“度”的問題，主要是指醫院過于重視精細化管理的實施條件，從而忽視了與醫院的實際情況進行有效結合，所以致使精細化管理在實施的過程中，出現僵硬化的現象;同時，醫院精細化管理工作還存有“效率陷阱”，所謂“效率陷阱”指的則是醫院在實施精細化管理的時候，完全否定醫院的傳統管理制度，最終致使醫院在管理轉型的過程中，嚴重影響醫院內控管理工作的實施。

三、新時期下黨建引領醫院精細化管理的實踐應用

（一）黨建引領下有效突出目標

在當前新時期發展背景下，雖然在省衛生健康委的正確引領下，全體職工都獲取到了一定成績，但是由于遭受多種因素的影響，與醫院自身發展目標還有很大距離。伴隨人們生活質量的不斷提升，根據我國實施的《深入落實進一步改善醫療服務行動計劃實施方案（2018-2020年）》等方案可看出，正在針對醫院提出了較高要求[3]。應當在原有的醫療基礎上，充分體現為患者、為職工的服務意識，擔當社會公益責任，以創建國內領先，國際一流的腫瘤中心為醫院發展目標。醫院要想得到飛速發展，則需要科研教學方面能夠給予力量方面的支持，需要特色醫療能夠給予正確的引領。因此，這就需要醫院能夠創設出適應自身發展的目標，并且還需要把人才隊伍建設作為基礎，進一步促進區域腫瘤中心建設。

（二）圍繞三個導向應用精細化管理

新時期下黨建引領醫院精細化管理的實踐，應當根據問題導向、目標導向和結果導向，有效應用醫院的精細化管理，進而提升醫院的管理水平。首先，醫院應當根據政府等相關要求，不斷促進醫療服務實現便利化發展，并且還將不斷完善現有的醫院精細化管理，有效控制醫療行業的質量風險問題;其次，通過積極探索的方式，挖掘出全新的思路和方法，進而提升精細化管理工作質量和工作水平;最后，需要維護好每名群眾的身體健康，進一步促進醫院能夠實現穩定發展。

（三）提供四個維度進行支撐新格局

所謂四個維度其中包含外部合作、以人為本、營造環境、建章立制等，有效實施四個維度，可以在一定層次上為醫院提供有力的支撐，進而支撐起全新的格局。首先，外部合作：醫院應當和人社、民政及衛監等相關部門加大溝通和合作，從而開展系列化的社會服務工作，通過擴大醫院影響力的方式，為醫院營造良好的外部條件;其次，以人為本：醫務人員作為醫院建設的關鍵因素，所以，醫院的相關領導人員應當在日常工作當中，秉承著“以人為本”的原則，全心全意的依靠全體員工，促使每一名康復人員都能在醫院中感受到幸福感;再次，營造環境：醫院可以定期組織開展有關培訓，通過培訓的方式熏陶醫務工作者，并且還需要合理運用微信公眾號等網絡載體，以此來形成積極向上且具有當地特色的內部文化，以此來加大精神文化的導向力;最后，建章立制：醫院的領導人員應當在各個部門當中都擁有一個領導作為牽頭，然后結合醫院的實際發展現狀創設醫院管理體系，并且還要確保所創設的管理體系能夠合理運用到實際工作中，進而確保醫療衛生工作能夠順利開展，不斷提升醫療質量管理[4]。

四、結束語

綜上，醫院精細化管理現已經成為了醫療業實現飛速發展的主要方向。通過細分市場或者是細分職能等，有效提升醫院管理整體質量。同時，還將借助于精細化管理有效提升醫院的服務質量和醫療水平，促使醫院能夠在激烈的競爭中提升自身競爭力。

參考文獻：

[1]張青，姚景春，王佳琦.成本精細化管理如何助推醫院發展[J].財經界（學術版），2018 （16）：29-30.

[2]薛麗芳.新時期公立醫院成本精細化管理探究[J].科技經濟導刊，2018，26 （21）：229+189.

[3]李洪兵.新時期醫院后勤精細化管理的思路與對策[J].企業改革與管理，2016 （19）：194+201.

[4]王冬梅.新形勢下公立醫院成本精細化管理探討[J].納稅，2017 （26）：124-124.