企業物資管理的難點與優化路徑分析

林莉莉

摘 要：隨著近年來我國社會經濟發展水平不斷提升，社會各方面發展水平也相應有了很大提高，社會主義市場經濟發展取得了很大成就，這在一定程度上促進了電力企業發展，在企業日常工作當中，物資管理是一個重點工作內容，但是在進行物資管理工作的時候，也會相應存在難點問題，這些問題的存在導致物資管理處于一種無序發展狀況中，對企業日常工作的開展也產生了不利影響，因此在未來發展過程中，需要針對于當前物資管理當中的難點和問題，來有針對性的探究優化路徑，進而得以進一步提高電力企業的物資管理質量和效率，使物資可以更好的為企業發展服務。

關鍵詞：企業物資管理;難點;優化路徑

在電力企業的日常管理工作當中，物資管理可以說是一個極為重要的工作內容，和企業經濟效益獲取也會產生直接關系，愈發開放的市場環境和生產成本增加，對電力企業自身發展帶來了很大壓力，而對企業物資進行高質量和規范化管理，可以對企業當中物資短缺、物資積壓、物資變質等的問題做出更為有效的處理，對于沒有價值的物資可以及時做出處理，盡可能減少企業內部物資積壓問題出現，而對于現有的可用物資也可以進行更為科學化的分配，將企業物資管理的價值能夠更加充分發揮出來。在企業日常經營過程當中，物資占有一定經營成本，因此在未來發展中，需要借助于物資管理優化來降低電力企業運營成本，獲取更大經濟效益。

一、企業物資管理存在的難點

（一）物資的采購運作機制不夠完善

當前很多電力企業的物資管理部門在進行物資采購的時候，沒有對物資供應商做出合理分類，這就導致監管力度比較小，并且整體管理水平也比較低。在和物資供應商進行合作的過程當中，并沒有通過有效溝通而建立起長久合作關系，并且在進行物資采購的時候，也沒有對競價機制進行充分利用，一般來說，在進行物資購買時需要對三個以上的供應商進行對比，包括物資的價格、質量等，然后選擇性價比更高的。但是當前很多電力企業由于物資采購運作機制存在漏洞，并且受到長期以來固有模式的影響，所以說并沒有采取恰當的競價方式，物資采購隨意性比較強，花費的采購成本也相應比較高[1]。

（二）物資的采購管理機制不夠合理

當前一些電力企業在進行物資管理工作時，沒有提前對市場價格進行調查，因此會導致采購價格過高問題，一些企業在對物資預算價格進行制定的時候，僅將過往價格作為依據，但是各種物資的價格會隨著市場變化而相應出現波動，所以由于采購管理機制的不合理，使得價格確定方法本身缺乏科學性，所計算的數據也不夠合理。其次在進行物資采購的時候，也缺乏有效監督，由于監管部門沒有做好對采購部門的監督，所以導致一些工作人員為了一己私利而選擇綜合素質不高的物資供應商。

（三）對倉儲和驗收環節沒有進行嚴格把關

在很多電力企業當中，往往單純的將物資管理當做后勤部門的工作，所以工作人員大多都年齡比較大并且綜合素質不高，由于工作人員自身能力制約，所以便相應造成管理水平低下的問題，難以建立起一個完善的倉儲管理制度，使得物資的收取、發放、存儲等方面工作沒有得到嚴格把關，由于隨意性較大而容易使領導人員產生誤判問題，進而導致在管理方面出現漏洞[2]。

二、企業物資管理的優化路徑

（一）加強對物資采購環節管理

想要對物資采購問題進一步強化管理，那么首先就要建立起一個嚴格的招標管理制度，結合電力企業發展現狀來建立起一個統一的物資采購管理平臺，對于物資采購過程當中所涉及到的標準和原則等加以規范，并且面向這些平臺來進行公開招標。這樣一來，不僅可以確保供應商合格，而且還能降低采購的成本，針對于需要的物資來對多家供應商進行分析，通過競價談判方式來選擇性價比最高的。在這個過程當中，相關工作人員要做好記錄并且保存好原始數據，確保采購過程的透明化以減少灰色操作行為。

（二）加強對物資驗收環節管理

對于已經采購完成的物資，還需要進行檢驗以對物資質量加以保障，在進行材料驗收的時候，主要采取的方式是抽樣檢查、重復檢查等，確保貨物質量能夠達到要求。檢測人員一旦發現物資質量不符合規范，就要拒收，并且及時通知采購人員，在進行驗收的過程當中，需要對材料的質量、數量、種類和批號等進行全方位檢查。材料驗收人員要具備足夠責任意識，不能為了節省時間而投機取巧，一定要對物資質量做出保障。

（三）加強對物資的倉庫保管工作

物資在進行存儲工作的時候，也會相應受到外界環境影響而出現損耗，進而為電力企業發展造成一定的經濟損失，為此在進行物資管理工作的時候，還要對物資存儲問題加以重視，減少電力企業損失[3]。對于管理人員需要加強責任意識教育，通過建立倉儲保管制度來對物資領用進行嚴格規范，定期對倉庫中的物資進行檢查，一旦出現質量問題就要立即進行匯報，減少物資浪費問題產生。

（四）加強物資的信息化管理

如今越來越多先進科技應用到了物資管理當中，這使得信息化管理成為可能，這極好的契合了當前社會發展需要，物資管理工作開展復雜性比較高，而信息化管理平臺的建立，可以使管理工作更加科學高效的開展，運用先進信息技術，能夠相應加強對物資的采購、運輸、存儲等方面工作的管控，提升整體物資管理水平。在信息技術支持下，減少電力物資管理的環節，促進物資管理工作開展的精細化和標準化。

結 語

綜上，在電力企業的實際發展過程當中，不可避免的會產生一些問題，而企業解決問題的能力也將會直接關系到其市場生存能力，物資管理的重要性不言而喻，而在進行物資管理過程當中所遇到的難點和問題也是不能被忽視的，如今經濟發展水平的提升使得企業需求也相應有所提高，因此對于企業物資管理問題也要加強重視，增強企業物資管理能力。在進行實際工作過程當中，需要針對于當前物資管理的難點做出深入分析，在這個基礎上進行優化路徑探析，更具針對性的進行處理和解決，對管理效果也要相應提高，為企業發展謀取更大經濟效益。

參考文獻

[1] 李興元.施工企業物資管理的難點與優化路徑分析[J].建筑工程技術與設計，2020，（4）：2263.

[2] 王吉輝.企業物資管理的難點與優化路徑分析[J].現代經濟信息，2019，（27）：115.

[3] 江薇.相關企業物資裝備管理的難點與優化路徑分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：2788.