企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析

林莉莉

摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，社會(huì)各方面發(fā)展水平也相應(yīng)有了很大提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大成就，這在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)日常工作當(dāng)中，物資管理是一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，但是在進(jìn)行物資管理工作的時(shí)候，也會(huì)相應(yīng)存在難點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致物資管理處于一種無(wú)序發(fā)展?fàn)顩r中，對(duì)企業(yè)日常工作的開(kāi)展也產(chǎn)生了不利影響，因此在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)于當(dāng)前物資管理當(dāng)中的難點(diǎn)和問(wèn)題，來(lái)有針對(duì)性的探究?jī)?yōu)化路徑，進(jìn)而得以進(jìn)一步提高電力企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率，使物資可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理;難點(diǎn);優(yōu)化路徑

在電力企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，物資管理可以說(shuō)是一個(gè)極為重要的工作內(nèi)容，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取也會(huì)產(chǎn)生直接關(guān)系，愈發(fā)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)成本增加，對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，而對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行高質(zhì)量和規(guī)范化管理，可以對(duì)企業(yè)當(dāng)中物資短缺、物資積壓、物資變質(zhì)等的問(wèn)題做出更為有效的處理，對(duì)于沒(méi)有價(jià)值的物資可以及時(shí)做出處理，盡可能減少企業(yè)內(nèi)部物資積壓?jiǎn)栴}出現(xiàn)，而對(duì)于現(xiàn)有的可用物資也可以進(jìn)行更為科學(xué)化的分配，將企業(yè)物資管理的價(jià)值能夠更加充分發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，物資占有一定經(jīng)營(yíng)成本，因此在未來(lái)發(fā)展中，需要借助于物資管理優(yōu)化來(lái)降低電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)物資管理存在的難點(diǎn)

（一）物資的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不夠完善

當(dāng)前很多電力企業(yè)的物資管理部門在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物資供應(yīng)商做出合理分類，這就導(dǎo)致監(jiān)管力度比較小，并且整體管理水平也比較低。在和物資供應(yīng)商進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有通過(guò)有效溝通而建立起長(zhǎng)久合作關(guān)系，并且在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，也沒(méi)有對(duì)競(jìng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行充分利用，一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行物資購(gòu)買時(shí)需要對(duì)三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，包括物資的價(jià)格、質(zhì)量等，然后選擇性價(jià)比更高的。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)由于物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制存在漏洞，并且受到長(zhǎng)期以來(lái)固有模式的影響，所以說(shuō)并沒(méi)有采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)價(jià)方式，物資采購(gòu)隨意性比較強(qiáng)，花費(fèi)的采購(gòu)成本也相應(yīng)比較高[1]。

（二）物資的采購(gòu)管理機(jī)制不夠合理

當(dāng)前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，沒(méi)有提前對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，因此會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高問(wèn)題，一些企業(yè)在對(duì)物資預(yù)算價(jià)格進(jìn)行制定的時(shí)候，僅將過(guò)往價(jià)格作為依據(jù)，但是各種物資的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化而相應(yīng)出現(xiàn)波動(dòng)，所以由于采購(gòu)管理機(jī)制的不合理，使得價(jià)格確定方法本身缺乏科學(xué)性，所計(jì)算的數(shù)據(jù)也不夠合理。其次在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，也缺乏有效監(jiān)督，由于監(jiān)管部門沒(méi)有做好對(duì)采購(gòu)部門的監(jiān)督，所以導(dǎo)致一些工作人員為了一己私利而選擇綜合素質(zhì)不高的物資供應(yīng)商。

（三）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在很多電力企業(yè)當(dāng)中，往往單純的將物資管理當(dāng)做后勤部門的工作，所以工作人員大多都年齡比較大并且綜合素質(zhì)不高，由于工作人員自身能力制約，所以便相應(yīng)造成管理水平低下的問(wèn)題，難以建立起一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，使得物資的收取、發(fā)放、存儲(chǔ)等方面工作沒(méi)有得到嚴(yán)格把關(guān)，由于隨意性較大而容易使領(lǐng)導(dǎo)人員產(chǎn)生誤判問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致在管理方面出現(xiàn)漏洞[2]。

二、企業(yè)物資管理的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

想要對(duì)物資采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)一步強(qiáng)化管理，那么首先就要建立起一個(gè)嚴(yán)格的招標(biāo)管理制度，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)建立起一個(gè)統(tǒng)一的物資采購(gòu)管理平臺(tái)，對(duì)于物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和原則等加以規(guī)范，并且面向這些平臺(tái)來(lái)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。這樣一來(lái)，不僅可以確保供應(yīng)商合格，而且還能降低采購(gòu)的成本，針對(duì)于需要的物資來(lái)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行分析，通過(guò)競(jìng)價(jià)談判方式來(lái)選擇性價(jià)比最高的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要做好記錄并且保存好原始數(shù)據(jù)，確保采購(gòu)過(guò)程的透明化以減少灰色操作行為。

（二）加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理

對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)?fù)瓿傻奈镔Y，還需要進(jìn)行檢驗(yàn)以對(duì)物資質(zhì)量加以保障，在進(jìn)行材料驗(yàn)收的時(shí)候，主要采取的方式是抽樣檢查、重復(fù)檢查等，確保貨物質(zhì)量能夠達(dá)到要求。檢測(cè)人員一旦發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不符合規(guī)范，就要拒收，并且及時(shí)通知采購(gòu)人員，在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、種類和批號(hào)等進(jìn)行全方位檢查。材料驗(yàn)收人員要具備足夠責(zé)任意識(shí)，不能為了節(jié)省時(shí)間而投機(jī)取巧，一定要對(duì)物資質(zhì)量做出保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資的倉(cāng)庫(kù)保管工作

物資在進(jìn)行存儲(chǔ)工作的時(shí)候，也會(huì)相應(yīng)受到外界環(huán)境影響而出現(xiàn)損耗，進(jìn)而為電力企業(yè)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，為此在進(jìn)行物資管理工作的時(shí)候，還要對(duì)物資存儲(chǔ)問(wèn)題加以重視，減少電力企業(yè)損失[3]。對(duì)于管理人員需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，通過(guò)建立倉(cāng)儲(chǔ)保管制度來(lái)對(duì)物資領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要立即進(jìn)行匯報(bào)，減少物資浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生。

（四）加強(qiáng)物資的信息化管理

如今越來(lái)越多先進(jìn)科技應(yīng)用到了物資管理當(dāng)中，這使得信息化管理成為可能，這極好的契合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，物資管理工作開(kāi)展復(fù)雜性比較高，而信息化管理平臺(tái)的建立，可以使管理工作更加科學(xué)高效的開(kāi)展，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，能夠相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方面工作的管控，提升整體物資管理水平。在信息技術(shù)支持下，減少電力物資管理的環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資管理工作開(kāi)展的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié) 語(yǔ)

綜上，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，而企業(yè)解決問(wèn)題的能力也將會(huì)直接關(guān)系到其市場(chǎng)生存能力，物資管理的重要性不言而喻，而在進(jìn)行物資管理過(guò)程當(dāng)中所遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題也是不能被忽視的，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升使得企業(yè)需求也相應(yīng)有所提高，因此對(duì)于企業(yè)物資管理問(wèn)題也要加強(qiáng)重視，增強(qiáng)企業(yè)物資管理能力。在進(jìn)行實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，需要針對(duì)于當(dāng)前物資管理的難點(diǎn)做出深入分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化路徑探析，更具針對(duì)性的進(jìn)行處理和解決，對(duì)管理效果也要相應(yīng)提高，為企業(yè)發(fā)展謀取更大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李興元.施工企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（4）：2263.

[2] 王吉輝.企業(yè)物資管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（27）：115.

[3] 江薇.相關(guān)企業(yè)物資裝備管理的難點(diǎn)與優(yōu)化路徑分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（33）：2788.