論供電企業黨建與企業文化創新的共生效應

韓珍珍 李緒明

摘 要：供電企業做好黨建工作和企業文化建設能夠讓企業獲得更高的價值，本文就對二者的共生效應進行了研究，并且分析了如何開展相關工作，幫助供電企業提升文化建設水平。

關鍵詞：供電企業;黨建;企業文化;創新;共生效應

引言：供電企業的黨建工作和企業文化之間有著密切的聯系，為了能夠做好聯方面的工作，就需要了解黨建工作和文化創新之間的共生效應，從而制定合理的工作方法和策略，推動企業的發展，創造更高的價值。

一、供電企業黨建和企業文化

1.1 供電企業黨建工作

黨建工作是國有企業必須要解決的問題，而供電企業作為我國民生、國家建設和發展中十分重要的企業，對我國經濟促進十分重要，所以，供電企業同樣要重視黨建工作[1]。黨建工作需要堅持科學發展觀，所以供電企業的黨建工作要以科學為指導，從基層抓起，讓科學發展觀落實到每個員工的工作中。黨建工作中，除了要制定相關的規定和要求，也需要重視供電這個行業本身的規律性，根據經濟規律、技術的發展規律，為黨建工作創造更良好的環境。

1.2 供電企業的企業文化

企業文化是企業建設中十分重要的一部分，是基層員工的日常生活和工作中的規律，也是企業內部在文化上的共識。供電企業員工最集中的地方就是供電企業的基層，這也是企業文化發展的地方。在進行供電企業的黨建工作中，企業文化規律也是需要遵循的科學規律之一，通過利用企業文化來推動黨建工作的進行，利用黨建工作來促進企業文化的發展，實現兩者的相輔相成，是開展黨建的最好方法[2]。供電企業的文化是企業的管理模式之一，通過對企業的文化創新，也是在對企業的管理創新，以及對員工的思想上進行創新。利用黨建來推動企業文化的建設，有助于將集體主義價值觀念納入到管理工作和員工的思想中，使企業有更強的凝聚力，讓企業的工作效率和社會形象都有所提升。

二、供電企業的黨建工作和企業文化的共生效應

2.1 目的共生

企業文化由于主對企業人員的管理，能夠在各種規定要求之外，對員工形成一定的約束，并且保證人員能夠有統一的工作方式和思考方式。良好的企業文化可以充分調動人員的積極性，提高企業內部的凝聚力和向心力，以及使企業管理層的決策水平和管理能力有所提升[3]。企業管理者通過各種手段來調動企業的發展，也有助于企業的發展，讓企業有更強的競爭力，促進企業效益的提升。

供電企業的黨建工作，是為了幫助員工建立良好的世界觀、人生觀和價值觀，通過對員工的關懷和教導來提升員工的競爭力，也有利于幫助企業建立正確的鍵值觀念和管理理念，幫助企業提升經濟效益。從目的上來說，供電企業的黨建工作和企業的文化建設共生的，都會幫助企業實現預期的經濟收益，提升企業的經濟水平。

2.2 研究對象共生

企業的黨建工作和企業文化的建設，都是以人為本的。企業文化是對人工作方式等方面進行建設，黨建工作就是對人進行思想上的塑造。兩個工作都是理解人、尊重人，并且重視人在企業中的作用，從而建設企業的集體意識，提高企業的集體性。企業文化創新工作的定制任務需要加強員工的主動性，調動可以調動的條件，為創造更高的效益創造環境。

2.3 目標共生

供電企業的黨建工作和企業文化的建設中，目標都在于堅持黨的領導，以推動社會的發展[4]。企業文化是社會主義文化的重要組成部分，供電企業作為國有企業，也有著社會主義制度下的道德觀、思想觀念和價值觀。黨建工作可以提升員工的道德素質，讓員工隨著社會主義要求開展工作。

三、國有企業黨建工作和文化創新上的不足

3.1 思想意識不到位

從國有企業的發展趨勢來看，企業在發展過程中總是會面臨著不同的問題。國有企業的黨建工作和企業文化創新有一定使命性質，但是目前電力企業在宣傳和實施過程中，并沒有充分做好黨的思想工作宣傳，并且對這些工作的重視程度很低。在缺少黨建工作和文化建設工作投入的情況下，國有企業的凝聚力就會很低，側面削弱了企業的競爭力，更不利于科學的觀念在企業內船舶，不利于企業未來的發展。

3.2 缺少合理的部門設置

一些電力企業由于對黨建工作的重視不足，就導致他們不會重視黨建工作和企業文化建設工作的結合，在工作部門上也是分離并列的。有些企業只是建立了文化部門，并沒有對黨建工作部門進行專門的設置，這就導致企業部門的管理和不利于黨建工作和企業文化建設的共生。

四、電力企業黨建工作和企業文化創新的工作策略

4.1 做好定位

供電企業只有科學地進行企業文化的定位，認識到企業文化和黨建工作對于企業發展的作用，才能夠讓這兩項工作推動企業的發展。所以，在企業文化創新的過程中，供電企業需要研究企業內部的實際情況，不能隨便照抄其他企業的文化建設方式，尋求在企業內部制定整體文化的方針。同時，企業的文化建設還需要和黨建工作保持一致，結合黨建工作的規律和企業文化建設的規律開展工作[5]。所以，供電企業需要圍繞文化建設的規律進行創新，并且建立長期的計劃，做好企業的統籌發展。制定階段性目標和總體目標，使企業的文化創新有科學的框架。其次，還需要圍繞企業發展和供電行業發展的規律，保證文化建設始終和供電行業的發展友密切的聯系，找準時機以科學的方式推動企業的黨建工作和文化建設工作同步發展。最后，還要堅持在工作中以人為本，在企業內部構建起良好的工作氛圍，讓供電企業的黨建工作和文化建設工作都有發展的條件。

4.2 做好黨建文化建設

加強供電企業的文化創新建設的重點在于對供電企業基層組織的建設，通過發揮企業全體員工的智慧來推動供電企業的發展。為此，供電企業的管理者需要建立正確的經營理念，在機構的設置上，融合的黨建工作和企業的文化建設部門，從而使員工能夠成為推動企業文化發展的動力，各種規章制度也需要滿足企業員工的需求，保證規章制度的人性化，使規章制度能夠被充分的貫徹落實。黨建文化建設需要做好對員工的思想建設，教導員工遵守黨的規程，把做合格黨員作為基本要求，并且牢記自己的使命。通過定期召開專題生活會以，從而在供電企業的內部構建起良好的環境，讓員工能夠接受誠信、責任、創新的價值觀念，發揮企業的軟實力。

4.3 創建經營文化

供電企業需要充分理企業的文化創新的內涵和實質，在此基礎上來創造屬于自己的企業文化，并且明確黨建工作的重要性，促進二者共同落實，相互發展。經營文化就是使用商業化的手段來給供電企業開發各種文化產品，以便能夠實現供電企業的價值提升。企業的管理者需要深入研究各項文化建設的措施，打造屬于自身的文化品牌，一邊充實企業自身的文化資產。其次，還需要在文化資產上時刻進行有效的創新，并且融合黨建工作，推動企業的發展。

結束語：

企業的黨建工作和企業的文化創新在目的、對象、目標上是共生的，做好這兩方面的工作，有利于提升企業中員工的凝聚力和忠誠度。供電企業要將黨建工作和文化創新相結合，根據供電行業的發展規律，構建合理的文化建設和黨建工作方式，推動企業的發展。

參考文獻：

[1]戚利英.探究如何做好供電企業黨建和精神文明建設工作[J].企業改革與管理，2014（05）：41.

[2]鄒馳.供電企業黨建與企業文化創新的共生效應[J]. 辦公室業務，2014（21）：21+28.

[3]曹昱.如何做好供電企業黨建和精神文明建設工作[J].東方企業文化，2015（12）：163-164.

[4]冉明惠.論供電企業黨建與企業文化創新的共生效應[J].現代國企研究，2016（10）：224.