供應鏈管理對提升企業核心競爭力的研究分析

許輝

摘 要：本文對供應鏈管理與企業核心競爭力進行了簡單介紹，針對供應鏈管理對提升企業核心競爭力的作用展開了深入的研究分析，發表了一些建議看法，希望可以對供應鏈管理與企業核心競爭力有清楚全面的認識，充分發揮出供應鏈管理價值，為企業核心競爭力的提升打下良好基礎。

關鍵詞：供應鏈管理 企業核心競爭力 提升

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-156-02

以往企業管理工作的開展更多的集中在企業內部資源和運營等方面，對于企業外部環境沒有足夠重視度，非常容易導致企業無法快速響應市場需求，在激烈的市場競爭中很難占據優勢。供應鏈管理屬于一種新的管理模式，當前各個企業在供應鏈管理方面的重視度越來越高，利用供應鏈管理，能夠實現企業內部資源與供應鏈上企業資源之間的有效集成，能夠在提高企業競爭優勢的同時為整個供應鏈競爭優勢的提升打下良好基礎，提高每個企業對自身核心優勢和核心競爭力方面關注度，降低企業成本，在激烈的市場競爭中占據更多優勢，本文就此展開了研究分析。

1 供應鏈管理和核心競爭力

1.1 供應鏈管理

供應鏈管理指的是結合矢市場以及客戶需求，通過核心企業的協調，堅持互利共贏原則，使企業的客服服務水平和競爭力得到提升，降低企業成本，借助各類先進=管理技術和管理方法，提高在供應鏈物流、資金流以及信息流等方面控制有效性，實現對供應商、配送中心、制造商、市場等的有效組織，形成一個產品制造、轉運、分銷和銷售方面的戰略聯盟。供應鏈管理工作的開展指的是在各個供應鏈增值環節，保證將客戶所需要的產品在規定的時間運送至指定地點，同時確保產品的數量和質量符合要求，最大限度減少這一階段成本花費。供應鏈管理主要是人為的對傳統供應鏈展開干預，保證其按照企業意愿，結合合作單位工作流程進行整合，包含用戶、供應商等方方面面，取得最佳的供應鏈運行績效[1]。

供應鏈特點集中在幾個方面[2]：（1）復雜性。供應鏈屬于一種非線性虛擬價值網絡由存在不同沖突目標成員共同組成，成員往往來自不同企業和類型，彼此之間存在激烈競爭關系，同時還需要相互合作，整個供應鏈存在明顯復雜性的特點；（2）競合性。供應鏈屬于一種虛擬性組織，因為不同企業自身利益的最大化，彼此之間存在非常大的競爭，同時各個企業利潤最大化的實現還離不開企業之間的相互合作，為目標的實現共同努力；（3）動態性。供應鏈系統還具備動態性特點，隨著企業外部環境等因素的變化，企業的管理模式不斷優化和完善，供應鏈系統需要時刻結合具體的外界變化進行更新，使系統各要素的價值和作用得到充分全面發揮；（4）交叉性。一個供應鏈上的企業成員也可能是其他供應鏈的組成成員，不同供應鏈之間存在有明顯的交叉結構，整個管理協調難度有明顯提升；（5）面向客戶需求。因為客戶多樣化需求，能夠更好的支撐供應鏈信息流、資源流以及服務流的發展。

1.2 企業核心競爭力

企業核心競爭力指的是企業組織中積累性資源和知識，非常重視對不通過生產技能和技術流的協調和整合。核心競爭力從企業組織學習角度出發，通過傳遞知識和經驗等方式，能夠幫助企業形成自身持久、獨特優勢。

核心競爭力的特點集中在以下幾個方面[3]：（1）延展性。核心競爭力彈性具有十分重要作用，企業利用核心競爭力可以創造出新的服務和產品，幫助企業更好地開拓新的市場和行業領域，為企業多樣化經營打下良好基礎。企業還需要在保持當前核心競爭力的同時還需要進行適當的變更和拓展，促進企業的持續穩定發展；（2）價值性。價值性指能夠為企業客戶創造價值，需要體現在企業運行效率等方面，在降低企業生產經營成本的同時為企業創造出更多的優勢，更好的滿足市場需求；（3）獨特性。獨特性指的是不容易被模仿和復制，雖然競爭對手掌握有一定的技術，但是企業還可以利用不公開技術保持核心競爭力，比如說可樂的成分是眾所周知的，但是在糖漿配方方面，一直屬于企業的核心機密；（4）整合性。企業核心競爭力不能簡單的集中在片面表現形式方面，還需要做好技術、管理和知識等方面的相互融合，屬于企業不同人員和部門相互作用結果，核心競爭力的形成屬于企業整體優化的直接成果；（5）持久性。企業核心競爭力的持久性決定了企業在生存和發展方面有持久性特點，持久性并不是指企業核心競爭力持久不變，而是隨著環境的改變，企業核心競爭力不斷更新和開發，能夠使企業始終保持足夠競爭優勢。

1.3 供應鏈管理與企業核心競爭力之間的關系

供應鏈管理能夠更好地支撐企業核心競爭力的提升，供應鏈管理工作的開展以提升企業核心競爭力為主，因為企業在內外部資源、不同組織等方面存在有明顯不平衡性，企業在資源獲取等方面也存在有非常大差異。企業需要在做好內部資源診斷和分析的同時發現自身優勢資源，了解企業之間的區別以及其他企業的核心競爭力。企業通過對外部資源的評價能夠提高在戰略合作企業選擇方面的合理性，將企業的優勢資源和精力集中在關鍵業務等方面，同時還可以將一般性業務外包給合作伙伴，在減少成本的同時實現風險分擔，更好的提升企業競爭力[4]。

供應鏈管理屬于企業核心競爭力的一項重要組成，企業的核心競爭力與供應鏈管理密切相關。供應鏈管理需要以滿足客戶需求為基礎，在核心競爭力下，需要保證供應鏈中各個成員能夠自覺、積極堅持優勢互補原則，實現與核心競爭力的相互協調，同時在供應鏈方面對企業核心競爭力特點有充分全面分析考慮，幫助企業在激烈市場競爭中占據更多的優勢。企業核心競爭力還能夠為企業持續穩定戰略合作伙伴關系的建立打下良好基礎，當前市場競爭已經逐漸向著供應鏈方面轉移，企業通過建立戰略伙伴關系等方式，將非核心業務分包，在彌補自身不足的同時充分利用其他企業的核心競爭力使自身核心競爭力得到有效保護。因此，企業只有具備核心競爭力，才能夠提升自身吸引力，維持供應鏈關系穩定，促進企業的持續穩定發展[5]。

2 供應鏈管理對提升企業核心競爭力的研究

當前市場競爭環境瞬息萬變，企業想要在激烈的市場競爭中獲取更多的優勢，就必須要通過行業資源整合等方式，利用供應鏈力量，為企業市場競爭力的提高打下良好基礎[6-8]。

2.1 優化企業資源配置

供應鏈管理在企業間合作方面有非常高重視度，利用供應鏈管理能夠實現企業戰略目標與供應鏈戰略目標的有效結合，幫助企業打破自身局限，不僅要關注企業內部資源的利用，同時還需要對企業外部資源利用有足夠重視度，引導企業內外部資源形成一個相互協作和關聯體系，使企業能夠更快速響應市場變化，借助市場引導和調節等，實現對企業各類資源的優化配置。不同企業在能力和資源方面存在有明顯區別，供應鏈管理工作的開展需要將具備不同資源和能力的企業相互整合，更好的滿足顧客實際需要。通過資源和能力整合方式，使企業的資源得到充分全面挖掘，減少資源的重復，降低供應鏈運營成本，取得風險分擔以及市場分享等效果，使企業有更多的精力和資金集中在核心競爭力的發展方面。

2.2 促進企業間信息流動

企業通過供應鏈信息傳遞等方式能夠展開更加高效的合作和溝通，供應鏈管理工作的開展必須要加強企業間的合作和溝通，將先進管理思想、信息技術和管理方法等相互結合，提升企業信息化水平，實現企業信息流動和共享，快速響應市場變化，使企業具備更大的競爭優勢。二維碼技術、網絡技術等屬于較為常見的供應鏈管理信息技術，企業可以利用信息技術等將供應鏈管理集成，為企業技術、管理和服務的提升打下良好基礎，能夠在降低企業運行成本的同時及時了解市場變化，對生產經營適當優化和調整，促進企業的持續穩定發展。

2.3 降低企業庫存費用

企業生產經營過程中科學合理的庫存量能夠維持企業生產經營的持續穩定開展，但是如果庫存量過多，將會很大程度上增加企業資金方面壓力，不僅消耗大量資金，同時還會產生額外的庫存費用和維護費用等，降低企業資金利用有效性。以供應鏈管理為基礎，企業能夠更好的結合市場變化情況快速響應，更好的滿足市場需要，降低庫存量，減少在庫存和管理方面費用消耗，使企業將更多的集中在核心競爭力提升等方面。

2.4 促進企業文化氛圍

供應鏈的應用能夠將不同背景、技術、區域的企業相互整合，加強企業之間的合作和溝通，提高信息流動和共享有效性，使供應鏈上企業相互信任，為著共同的目標而努力奮斗。企業合作的過程也屬于一個學習過程，不僅能夠學習到先進管理理念，同時還能夠學習企業先進管理策略，通過學習和交流，與企業的核心優勢建立聯系，促進企業的持續穩定發展。

3 結語

在供應鏈管理模式下，企業將精力集中在關鍵業務發展方面，充分發揮出核心價值作用。企業競爭優勢主要是以更低的成本以及更優質的服務占據更大的市場份額，是企業所獨有的特質，其他企業無法模仿。核心競爭力下，企業只需要專注在自身所擅長業務方面，采取外包等方式處理不擅長業務，提高在外部資源利用方面有效性。供應鏈需要將不同核心優勢企業相互聯系，實現對企業生產和合作的有效協調，能夠幫助企業在找到自身在供應鏈中核心競爭力的同時，為供應鏈市場競爭力的提升打下良好基礎。

參考文獻

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[2] 馬玉.解碼ZARA創新供應鏈管理模式[J].現代商業，2018（24）.

[3] 唐凌漢.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].經貿實踐，2018（17）.

[4] 譚妮.供應鏈管理環境下制造企業的物流合理化研究[J].中國民商，2018（8）.

[5] 李杰.茶企物流供應鏈管理模式構建研究[J].福建茶葉， 2018（8）.

[6] 王成哲.物流與供應鏈管理模式下的質量管理[J].中國商論， 2018（17）.

[7] 李長慶，匡君君.飛機制造企業內外供應鏈管理問題研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（6）.

[8] 曾義涵，湯璐瑜.經濟背景下的企業供應鏈管理探討與研究分析[J].中國民商，2018（6）.