新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的要點分析

孫赫

摘要：隨著我國經濟水平的上升，建筑行業的發展呈現出繁榮態勢，促進了我國現代化建設的進程。但是，在傳統建筑行業的發展中，會對環境造成極為嚴重的破壞，不符合我國經濟可持續發展的理念。建筑行業本身就是一個較耗費資源的工程，在新型綠色建筑的開展中，最重要的就是在造價預算和實際成本上進行把控?？紤]采用合理的方法，降低成本減少虛耗的同時不降低建筑本身的質量，本文就新型綠色建筑工程造價預算成本控制上提出幾點建議思考。

關鍵詞：綠色建筑;工程造價預算;成本控制

建筑工程造價預算是事先估計建筑工程項目施工費用的過程，是根據施工圖紙、設備材料表和人員工資而進行預先估計總投資的過程。建筑工程施工過程中，必然會投入一定的經濟費用，這就是建筑工程造價。建筑工程造價貫穿了工程從籌備到竣工驗收的過程，影響著建筑工程的順利施工。工程造價預算合理有助于提高建筑企業的社會和社會效益，建筑企業應建立工程造價預算管理體系，規范工程造價預算工作。

一、新型綠色建筑的基本概念

以建筑工程的質量為前提，在建設的過程中實現能耗的降低、環境的保護，這就是新型綠色建筑的基本概念。新型綠色建筑包括了施工材料的綠色環保、施工過程的節能減排以及建筑環境的綠化等等。在新型綠色建筑工程施工的過程中，部分材料能夠實現循環利用，提高了資源利用率，還能夠降低施工的能耗。在新型綠色建筑工程建設中，除了應該考慮其環保節能性之外，還應該對其經濟性進行綜合考量，重視工程造價預算與成本控制。

二、新型綠色建筑的特點

新型綠色建筑又可以稱為可持續發展建筑。綠色建筑的產生，是源于人類環保意識的增強，及對能源逐漸短缺的預見意識。在綠色建筑方面，主要依托于設計者在工程造價預算和成功控制兩個方面，減少不必要的資源消耗，這不僅可以降低能源消耗，還可以提高施工單位的經濟效益。綠色建筑不只是建設綠化環境，而是一種將環保的設計理念和設計思維融入建筑中的象征，在建筑過程中做到環保綠色，使得現代建筑物對自然不會產生危害，減少不可再生能源的損耗。盡管需要利用自然資源，但是，這是在不破壞生態平衡的前提下，達到節能減排的結果。綠色建筑是建筑與自然和諧發展的結果，是人與自然和諧相處的成果。

三、新型綠色建筑減少造價預算和成本控制的措施

（一）做好工程造價預算編制工作

工程造價預算編制對工程造價管理有著非常重要指導和參考意義，同時還能夠為工程造價控制的順利開展打下良好基礎。為了使造價預算編制方面存在的問題和不足得到解決，必須要做好以下幾個方面工作：首先，提高預算編制人員對施工現場了解程度，編制人員進行預算編制時需要對施工現場實際情況有詳細了解，對多個方面因素展開綜合性分析考慮，在此基礎上，預算編制人員還需要做好各項準備工作，比如深入研究設計圖紙、地形測量圖等，結合施工環境和實際工況做好建筑工程材料價格、收費標準等方面預算工作。其次，預算編制人員需要熟練掌握各項材料數據，反復閱讀施工圖紙內容，明確施工設計意圖，在研究圖紙的基礎上熟悉整個工程施工，做好圖紙審核工作，使預算編制準確性得到提升，對預算編制分項進行細化，計算工程量，實現對預算編制控制水平的提升。

（二）鼓勵采用工程量計價方法

根據施工環境、施工設備、勞動力價格的實際情況，科學合理計算工程造價。工程造價預算應根據國家統一的實物消耗量定額而確定工程量清單，實現投標報價和工程實際造價相吻合。預算編制的基本程序包括收集充分的資料、充分了解工程的施工圖紙、進行工程量計算、全面了解工程計算單位以及定額項目與內容、做好利稅以及費用的計算、撰寫編制說明。評標時，不應單純以報價高低而確定中標單位，而應以合理的標價標準來選擇中標單位。實行工程量造價法有助于保障工程質量，實現企業的良性發展。

（三）建立完整的成本控制流程

目前我國建筑行業在成本預算的過程中依然采用傳統建筑企業中的垂直管理模式，這種模式處理起來非常復雜，容易使執行者們在使用時容易導致數據輸入錯誤，導致較大的數據紕漏造成最后預算失誤等問題。所以，目前的管理模式需要進行適當地改變，使得傳統的管理模式向“扁平化”“人性化”方向發展，既能夠保證數據的有效傳遞，還能夠保證數據的正確性。改變建筑企業內部的管理模式，提高相關人員的工作效率，加強部門間的有效溝通，從而建立起一個剪刀高校的內部成本管理體系，進行建筑成本的有效控制。

四、新型綠色建筑工程成本控制策略

（一）重視合同管理

合同管理能夠有效避免意外狀況造成的經濟損失。深入研究招標文件，預見施工中可能出現的問題，掌握合同相關條款內容，這是在簽訂發包合同時需要重視的基本工作。加強對于合同資料的有效管理，能夠在發生意外情況時有效索賠，降低經濟損失。

（二）在建造施工時降低成本

在施工時降低能源消耗，提高環保意識和經濟效益，是綠色建筑項目的開展中需要著重控制的一個方面。在施工階段需要產生很多成本的消耗，如材料消耗、人力浪費、設備損耗、管理和稅費等等。在這些成本的損耗計算中，我們發現，施工材料的費用消耗占了整個施工階段成本損耗的大半。材料市場的市價變化、施工階段的相關設計方案變化都會對材料成本產生較大的影響，所以，控制好材料成本的損耗是降低施工階段成本損耗的關鍵。在控制材料成本時，相關人員首先要著重關注材料市場的價格變化，了解價格趨勢并對比多個相似材料的價格，選擇優質且價廉的材料進行使用。其次，相關人員可以根據了解到的材料信息，建立起專門的材料信息庫，各種材料的價格、規格、廠家、產地等信息一應俱全，并且要根據市場價格的變化隨時更新，這樣，方便在做今后的造價預算時，選擇最合適的材料進行建造。

五、結語：

建筑工程造價預算控制在建筑項目預算管理方面有重要價值和作用，能夠使工程項目社會效益和經濟效益明顯提高，更好地實現項目預期建設目標。工程造價預算是工程管理的重要環節，越來越多的建筑企業開始重視工程造價預算工作。

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