建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

孫志升

摘要：現階段，我國的經濟在迅速發展，國建筑行業發展也十分迅速。然而，在市場經濟體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業為了在市場環境下增強其核心競爭力，應當對建筑項目的經濟管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進行合理的控制和調節等，有效降低偏差的發生幾率，將各項費用嚴格控制在計劃成本范圍內。因此，本文針對建筑項目經濟管理與成本控制方法進行了探析，從而充分發揮投資監理的作用，為建筑行業的可持續發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;創新方式

我國屬于經濟大國，從市場發展到建筑企業的發展都有相關的政策指導和成本控制，在新形勢下，建筑企業的發展從最初的小團隊到大的建筑工地，從最初的小企業到現在的上市公司，都是對經濟發展有著重要意義的，本文針對現階段建筑經濟管理中關于成本控制的問題進行分析，從問題中找到原因，提出相對應的改革策略，為建設發展和經濟效益帶來很大的效益，也為建筑行業開拓一片天地。

一、成本管控的基本特征

綜合性在建筑建設環節，作業的安全性、質量和技術均不可能始終處于理想狀態。如此一來，具體的成本控制也將和理想的控制工作存在不同。由此，管理者需要人身研究將會給建筑成本控制造成不良影響的各種因素，并采用適當措施加以控制，盡量減少其將會給建筑成本控制帶來的嚴重影響。另外，施工單位還應當讓所有人員均參與到建筑成本控制工作之中，增強人員的主人翁思想，真正為單位的成本負責，讓成本可控制更為詳細全面。前瞻性當建筑經濟活動中的成本管理產生問題時，盡管施工單位可以采取事后補救的途徑來減少損失，但該種做法僅能彌補少量損失，卻不能真正保證損失的最低化。而成本管控就可以支持企業做好成本估測，并展開細致的風險研究，通過統一分析技術方式等途徑，建立出最優的風險預防計劃，以達到對風險的嚴格控制，如此一來不僅可以在產生問題時及時采取最優應急方案，而且還可以更好規避風險，如此就體現出了成本管理的前瞻性作用。

二、建筑行業成本控制中存在的問題

（一）管理觀念傳統

根據目前眾多建筑工程項目的施工情況來看，在我國建筑經濟成本管理中，存在著一個極其嚴重的問題，那就是管理觀念的問題。在建筑經濟管理中，缺少前瞻性，就會對管理工作中出現的問題難以控制，總是在問題出現之后才去想解決方法，沒有提前制定好應對方案，就會造成管理工作的混亂，而且，也會在一定程度上影響到施工的進程。另外在建筑經濟成本管理中缺少全面性，會造成建筑工程中建筑成本管理問題，其預算結果與實際結果出入很大，缺乏參考價值。在建筑經濟成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他設計變更、返工等帶來的成本問題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長遠利益的思考，對于其經濟成本情況來說，存在極大的弊端。

（二）建筑經濟管理人員素質偏低

在建筑經濟管理當中，通常對于管理人員有著很高的要求，一般，對于管理人員需要其能夠實踐性豐富以及知識理論較為充足，并且對各個方面的知識都能夠了解。然而，以為建筑經濟在我國的實際發展中起步非常晚，管理人員也是非常的匱乏。經濟管理人員自身的組成部分非常的復雜，很多管理人員往往在管理工作中也兼并著經濟管理，對這方面因為缺少相應的管理知識以及實踐操作，對成本管理的重要性意識不足。除此之外，管理人員自身的學習意識不高，在對企業人員的培訓方面做的不到位，經濟管理人員自身的素質非常低，很難有效的和建筑經濟管理需求相符合。

（三）缺乏合理的考核制度

由于許多施工單位缺少有效的成本控制機制，談不上有效的建筑經濟管理，但許多施工單位即便制定了相應的成本控制機制，卻因為缺少相應的工作考核制度，而導致成本控制工作無從開展，成本的控制與管理難以落實，基本上形同虛設。另外，建筑工程項目中，成本控制所涵蓋的范圍非常廣，包括項目施工的全部階段與全部環節，因而要想制定出完備的成本控制工作機制的難度非常大，也就更加難以制定囊括企業全部員工的考核制度，這也是許多施工單位沒有制定相應的考核制度的重要因素。

三、建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式

（一）新形勢下，構建成本管理體制

首先，應當制定與完善新的成本管理體制，加強企業領導和員工對成本管理意識培養。可以以學習的方式來進行全體工作人員對成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢下的領導人對成本管理體制的重要意義，進行促使員工和管理人員履行成本管理的義務和責任，讓施工中的每個細節都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業中員工的重視度，可以將項目進行整合股份化，這種創新的管理體制可以有效的將人員對其項目進行股份制，風險小且包贏不虧本，這樣企業人員從潛意識里開始重視成本管理，這樣在最后控制合理時可以進行分紅，將風險和管理落實到每個人身上，對成本管理也有很大的幫助。

（二）加快工作人員的綜合素質建設

加強對建筑行業當中相關人員素質的不斷提升，這樣不但能夠使得建筑經濟管理的有關理念能夠獲得實際的應用，還在一定意義上使得建筑企業合理發展。因此，對于建筑企業來講，為了能夠將建筑經濟管理水平不斷提升，就需要加強對經濟管理人員的有效引入。在實際的人員招聘當中，需要強化應聘人員考核能力的提升，同時在開始招聘當中，加強對新生代員工的合理培訓，從而將其自身的工作能力不斷實現提升。并且企業還需要加強對當前的管理人員以及新入職的管理人員之間的交流工作實現重視，使得新管理人員能夠對原有的新管理人員的實踐經驗進行學習之外，還需要強化自身管理水平的提升。

（三）對成本控制考核機制加以完善

建筑行業的競爭態勢日益激烈，許多施工單位得到了快速發展，企業規模越來越大的同時，由于激烈的市場競爭，其經濟效益卻并不一定始終保持正向增長，針對這種情況，施工單位應當著重推行責任成本管理機制，以確保成本管理工作開展的持續性與有效性。建筑經濟管理中心成本控制工作，可以按照費用限額與施工成本兩方面確定成本控制責任，加大成本控制管理力度，進一步實現職責、權益、利益與效率的統一。建筑工程的成本核算階段中，許多環節都是可以控制的，確定責任體系，能夠實現成本核算工作中的成本控制，比如經濟收益環節、施工作業環節、設備損耗環節、材料采購環節、驗收進場環節等。針對成本控制考核機制，施工單位還需要對考核制度進行不斷創新與優化，決不能盲目地將控制工程周期與提高經濟效益作為建筑施工工作的唯一重點，對于施工質量管理與成本控制的重要性也需要明確的認知。在此基礎上，施工單位應當針對成本控制考核工作制定科學的考核指標，以此作為考核工作開展的核心內容。例如，在施工過程中的成本控制考核指標，就材料成本控制應當將施工作業實際消耗的材料，與標準用量之間的差異進行對比，以之作為材料消耗指標。

四、結語：

總而言之，要想讓企業的預期目標及早實現，并取得長遠穩定的發展，則必須做好成本控制任務，對此，在今后較長一段時間內，注重成本控制均是建筑單位的探究重點。

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