淺談油田企業(yè)行政管理工作的問題與對策

王耀國　李瓊

摘 要：行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)生存和發(fā)展有著直接的影響.我國油田企業(yè)的行政管理工作經(jīng)過多年的發(fā)展和摸索，已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆曅姓芾砉ぷ髦写嬖诘膯栴}，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，行政管理應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步，為油田企業(yè)的未來打下良好的基礎(chǔ)。本文針對油田企業(yè)行政管理工作的問題與對策進(jìn)行探討，希望可以為油田企業(yè)的管理工作者們提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);行政管理;問題與對策

油田企業(yè)要健康發(fā)展，就需要不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，保證油田企業(yè)的經(jīng)營能夠順利進(jìn)行。我國的國民經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的重要時期，油田企業(yè)涉及的能源資源領(lǐng)域也隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速壯大，越來越多的資本和資源的進(jìn)入帶來了更新更先進(jìn)的管理理念，我們要在管理工作中，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，讓企業(yè)的行政管理工作能夠不斷完善，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

一、油田企業(yè)行政管理的背景和現(xiàn)狀

建國以來，我國的油田企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)行政管理部門也經(jīng)歷了整合和重組，其職能和工作特性展現(xiàn)出新的面貌。在新形勢下，油田企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了企業(yè)改革和重組之后，完成了向現(xiàn)代化企業(yè)模式進(jìn)化的過程，形成一種新的適合社會主義發(fā)展需要的符合我國國情的企業(yè)管理模式。

二、油田企業(yè)行政管理工作的問題

（一）行政管理規(guī)章制度不完善

油田企業(yè)在進(jìn)行行政管理過程中，常見的最主要問題就是規(guī)章制度的不完善。規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，油田企業(yè)的行政管理制度由于歷史原因，還存在著一些漏洞和問題，比如權(quán)責(zé)不明，部分部門職能和權(quán)利過于集中，形式主義的現(xiàn)象也還存在。企業(yè)的行政管理制度需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和變化而改變，我們在新時期新形勢下，需要及時檢視油田企業(yè)的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不合理不合規(guī)的現(xiàn)象，需要用規(guī)章制度還規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，行使行政管理規(guī)章制度的監(jiān)督管理職能[1]。

（二）油田企業(yè)行政管理工作理念和經(jīng)驗不足

與其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理相比較，油田企業(yè)受到其歷史背景和管理方式的影響，其行政管理工作的理念比較落后，思想和工作習(xí)慣難免還有之前計劃經(jīng)濟(jì)的影子。在進(jìn)行企業(yè)改革時，行政管理工作改革力度相對滯后。行政管理工作的視野不能局限在自己企業(yè)內(nèi)部，需要進(jìn)行橫向?qū)W習(xí)，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗，才能保證管理工作不會一葉障目，坐井觀天。

（三）油田企業(yè)行政管理工作人員能力和素質(zhì)不夠

油田企業(yè)行政管理工作人員很多并不是行政管理專業(yè)出身，有些行政管理的領(lǐng)導(dǎo)是從其他部門調(diào)動過來或者兼任，部分員工原本只是進(jìn)行簡單的行政工作，非常缺乏管理能力。這樣的團(tuán)隊，無法勝任現(xiàn)階段油田行政管理的工作需求。

三、油田企業(yè)行政管理工作問題的對策

（一）逐步完善企業(yè)行政管理政策和規(guī)章制度

首先要逐步完善企業(yè)行政管理政策和規(guī)章制度，讓行政管理有法可依有據(jù)可循，真正發(fā)揮其管理和監(jiān)督職能，杜絕企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)，要在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的前提下，從大局著眼，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的行政管理細(xì)則，建立高效的管理工作流程，提高企業(yè)行政管理工作的效率，避免人力資源的浪費(fèi)，保障企業(yè)日常經(jīng)營的順利進(jìn)行。建立科學(xué)性、系統(tǒng)化、規(guī)范化的規(guī)章制度，與各部門要充分溝通，進(jìn)行調(diào)研，針對各部門各崗位的職責(zé)和需要，避免部門間工作的沖突，權(quán)責(zé)分明、賞罰清晰，全面保障企業(yè)經(jīng)營的工作秩序，切實(shí)實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)行政管理和監(jiān)督職能[2]。

（二）引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)行政管理經(jīng)驗

油田企業(yè)的行政管理工作，可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗，用先進(jìn)的管理理念來解決油田企業(yè)行政管理中遇到的問題，主動與其他企業(yè)的管理部門進(jìn)行交流和溝通，發(fā)揮歷史管理經(jīng)驗的長處，用新的管理方法和策略來彌補(bǔ)自身的短處，主動學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)化，管理不能默守陳規(guī)，要讓管理工作科學(xué)的動態(tài)的進(jìn)行，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，推進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)行政管理人才隊伍建設(shè)

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)油田企業(yè)行政管理人才隊伍的建設(shè)，首先就需要引進(jìn)專業(yè)型管理人才，在人才招聘過程中，注意選擇具有企業(yè)需要的行政管理能力的人員，吸引人才加入到團(tuán)隊之中。要加強(qiáng)人才在企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，要組織系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，提高管理團(tuán)隊的整體職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。并且為人才提供完善的晉升發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效培養(yǎng)[3]。

結(jié)束語

油田企業(yè)在過去的發(fā)展過程中為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的推進(jìn)作用，在未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，務(wù)必要加強(qiáng)對行政管理工作的重視，提高企業(yè)行政管理水平，保證油田企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡榮，孫小勝.油田企業(yè)行政管理工作的思考[J].化工管理，2017（2）.

[2]王建國.新時期油田企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（24）：100.

[3]王平.油田企業(yè)行政管理工作的問題與對策[J].企業(yè)文明，2017（7）.

作者簡介：

（王耀國），性別：男，出生年（197402），籍貫（山東臨清），民族（漢），職稱（中級），學(xué)歷（大學(xué)），研究方向（行政事務(wù)管理）。