人力資源管理推動經濟發展的探索

汪鴻

摘 要：運用人力資源管理模式，用以“人”為本的管理思想，做好長遠規劃，合理的選拔人才，做到選好人、用好人、育好人、管好人。要有遠見，加強績效管理，運用人力資源整合，充分調動員工的潛力，以增強企業的核心競爭力，從而達到經濟效益的最大化，以促進經濟的發展，促進企業的良性循環。

關鍵詞：人力資源 經濟發展 以人為本 管理思想 人才

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-255-02

人力資源管理能最大化利用現有人力資源，提高員工的工作績效，組織對人力資源的利用和開發，培養全面發展的人，以促進經濟的發展，實現經濟效益的最大化。

1 人力資源的內涵

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最重要的資源，是現代管理的核心。不斷提高其開發和管理水平，是經濟發展的需要，是企業提高市場競爭力的重要保證。其內涵包括人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動[1]。

2 人力資源的構成及特點

其構成包括數量和質量兩方面，數量是指員工人數，質量是指人的素質（包括思想道德素質、科技文化素質和身體健康素質等）。高質量的人力資源是促進經濟增長，增加社會財富的最重要的資源，才能更好的增強企業的競爭力。

人力資源的特點首先是它的能動性，它在生產活動中處于主體地位[2]，是支配其他資源的主導因素。它有一定的時效性，需要不斷的開發才能持續，且具有普遍的社會性。

3 人力資源管理促進經濟發展

現提倡知識經濟時代背景下的人力資源管理，已由以物為中心的管理轉向以人為中心的管理。

人力資源管理略策的全球化，人才競爭的國際化，跨文化的人力資源管理成為重要內容?，F人力資源管理已由行政權力型逐步轉向服務支持型[3]。

為了使人力資源管理有效促進經濟發展，必須從以下幾個方面實施。

3.1 人力資源管理要體現“以人為本”的管理思想

要以人為核心，對員工進行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網格上具體體現出來。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼備，以德為先。在此基礎上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎懲分明。

在注重人本管理的同時，要以制度的形式確立人才培養機制、激勵機制、創新機制、風險共擔機制等多種規范制度[4]。制度建設也要人性化，制定規章制度，要通過實踐總結和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發揮巨大的管理功效。

人性化管理必須與制度化管理結合起來才是最有效的管理，人性化管理應當以合理的，科學的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統一起來，逐步實現人本管理。

人本管理是制度管理的方向，要達到制度與人性二者的有機結合，要求現代企業所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應該成為尊重人的價值與尊嚴，對人員進行科學合理的利用，做到知人善任，有利于發揮人的積極性和創造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實可行。制度規范使人的行為有所遵循，但企業管理并不能完全取決于制度的強制性，更主要地取決于個體的理性化程度，即對制度的認同、信任與尊重[5]。以人為本的管理是對員工的尊重和重視。

3.2 合理的人才選拔和培養

3.2.1 人才的選拔

（1）首先是能力測試即智力測驗（即知識水平的科學測試），測思維能力、學習能力、認知能力和適應環境的能力。對有較高要求的職位，還要測記憶力、語言表達能力和邏輯推理能力。

（2）理論考試。適應工作崗位所需要的理論基礎。

（3）面試。分為標準化面試（即結構化面試）和非結構化面試兩個方面，尤其是非結構化面試，是一種開放式的任意談話，能從中發現其邏輯思維能力、反應能力和處理壓力等。

3.2.2 人才的培養

通過培養，員工能提高自己的素質、知識、技能水平和潛力，企業也能得到更大的收益，促進企業的經濟發展，提高經濟效益，對企業和員工是個雙贏。

人才的培養要從培訓做起，是向員工傳授其完成目前工作所必須的相關知識、技能、價值觀念、行為規范的過程。從長遠的角度考慮，不斷增加和提高員工的知識和能力，以滿足企業目前和將來的工作需求。在現代化的生產經營過程中，進行員工培訓不僅是現實的需要，也是提高勞動生產率及員工素質的重要途徑，同時提高員工的文化、技術與思想水平，增強企業的凝聚力，從而提高經濟效益，提高企業整體的競爭力，有助于企業建立起優秀的企業文化。要全員培訓和重點提高相結合，不僅要主動參與，還要考慮效益。

優化教育培訓，也是提高團隊執行力的關鍵環節，目的是為了促進團隊成員的進步和發展。由于組織的內外環境不斷發生變化，對組織的許多方面提出了新的要求，如市場對某種商品需求的變化就會引起組織勞動力供求變化，所以必須對動態變化進行科學的預測和分析。對人力資源要有規劃，以實現組織目標，從而實現最好的效益。不但要做好人力資源供給和需求的預測，還要找到人力資源配置的最佳結合點，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，使組織的效益達到最大化。有助于實現組織內部人力資源的合理配置，提高企業的效益。追求以最小的投入實現最大的產出，降低人力資源成本，把人力資源控制在合理的范圍內，既不會浪費人力資源，也不會增加人工成本的支出。

3.3 加強績效管理及職業生涯管理

績效是指組織成員對組織的貢獻或對組織所具有的價值，可以表現為工作數量、質量等結果，也可表現為員工在實現工作目標過程中的行為。績效是公司發展的生命線，績效管理就是通往卓越業績的必由之路?？冃Ч芾砭褪且ǔ龊侠淼哪繕耍⑼ㄟ^績效評價，要求對員工日常工作行為和結果進行監控，對員工的行為具有導向功能。

職業是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的社會分工中具有專門技能的工作。是社會與個人或組織與個人的結合點，這樣一個合適的職業，度過一段成功的職業生涯是每一個人追求和向往的。對企業而言，不同工作崗位要求具有不同能力、素質的人擔任，合適的人放在合適的位置上，是人力資源管理的重要職責。選拔人才，必須要獨具慧眼多加考察，充分認識員工各方面的素質，綜合評估員工能力，給員工安排適合的職位，選準人才[6]。管理者要了解員工，信任員工，放手讓他去干，作為一個管理者，信任是網羅人心，推動上下級關系的一大法寶。

管理者要有在任何時候，樹立“做正確的事”的管理思想，“做正確的事”是由團隊戰略來解決的，強調的是績效，與“正確的做事”是有區別的，后者則是強調效率。前者強調的是績效，也是企業經濟發展的根本?，F代人力資源管理理念認為，績效考核是一種開放發展的方式，不僅是有“回顧性”，關鍵在于“展望性”。對員工來說提高了個人人力資本的投資收益，使自我價值不斷提升和超越，降低了改變職業通道的成本。對企業來說，使資源可合理配置，充分調動人的內在積極性，建立創造和諧的人際關系，提高團隊的凝聚力、向心力和執行力，更好地實現企業組織目標，以保證企業的不斷發展。企業的決策與管理等工作中，應當讓員工參與進來，對于員工提出的合理建議，應當進行積極采納，促進企業朝著更加多元化的方向發展。

3.4 合理的人力資源整合

人力資源整合的對象是“人”，人力資源的效益最大化，要求科學合理的人力資源調配，以達到人盡其能，增強企業的核心競爭力，從而獲得市場競爭力。一個企業成功的關鍵是充分調動員工的潛力，形成“1+1》2”的合力，從而促進企業整體的發展。一個成功的企業并不要求每個個體都必須是全才，但通過制度整合、文化整合，人力資源結構的優化，使每一個個體能發揮自己最大的能力。有效的資源整合不僅可以提高員工的激勵水平，還可以改善員工對企業人力資源政策公平性的感知。

制度化管理能夠降低管理成本，合理配置資源，提高管理效率，實現組織目標和個體目標。例如，聯想集團經營成功和發展飛速的法寶就是以制度化管理為基礎，結合人性化管理的管理思想。

3.5 增強風險管理意識，加強人力資源信息管理及時評估風險

為企業吸取更多的人才，要經常結合市場變化，對人力資源的情況進行定期的預測，對可能產生的風險，可及時進行防范[7]。

總之，有效的利用人力資源管理，充分體現“以人為本”的管理思想，并在其中有所創新，將制度與人性二者有機的結合起來，有利于發揮人的積極性和創造性。把合適的人放在合適的位置上，樹立“做正確事”的管理思想，以提高績效，使企業的經濟效益達到最優化，從而推動經濟的良性發展。

參考文獻

[1] 楊浩.人力資源管理[M].上海：上海財經大學出版社，2011.

[2] 豆丁網.營銷學原理[EB/OL].互聯網文檔資源（http：// www.docin.com），2012-10-01.

[3] 21世紀人力資源管理發展新趨勢[EB/OL].互聯網文檔資源（http：//wenku.baidu.com），2017-02-03.

[4] 劉慶華.和諧企業管理的靈魂[N].中共山西省委黨校學報， 2005-12-10.

[5] 周燕.管理制度與制度化管理研究[M].北京：經濟科學出版社， 2011.

[6] 柳勁松，錢紅梅，張冰.團隊之魂[M].天津：天津大學出版社， 2010.

[7] 田恒江.企業人力資源管理風險與防范研究[J].中國經貿， 2018（1）.