企業內審與內控工作之間的關系

謝君

摘 要：經濟的快速發展，使得我國各大企業開始實施自我提升和改革，基于當前我國較為穩定的經濟環境，企業需要了解自身發展的優勢和劣勢，將面臨的市場挑戰轉變為發展的機會，為企業的發展提供有利的條件。在當前市場環境下，企業需要將內審和內控之間的關系梳理得更加明確，這是因為企業想要穩定長久發展，就需要對自身在經營中可能面臨的風險進行控制，內審和內控與其的聯系比較緊密。本文在闡述內審和內控的基礎上，分析了企業內審和內控的現狀，并深入探討了二者之間的關系。

關鍵詞：企業;內審;內部控制;現狀;關系

任何企業在經營和管理中，都可能會面臨不同的經營風險，企業需要及時有效地對內外部的環境實施分析，以此作為基礎來降低出現經營風險的幾率。而企業的內審和內控是有效將企業的經濟損失降到最低的關鍵手段。風險控制對企業的發展來說是非常重要的，可以劃分為兩個方面：內審和內控。但是，在實際的企業運營中，二者之間具有一定的不同，需要根據企業的實際情況進行分析。深入分析二者之間的關系，有助于企業管理者更加明確二者的不同，以合理使用內控和內審的有關策略降低企業的生產和經營成本，使企業在發展中明確新的方向，獲得長期發展。

一、企業內審和內控概述

企業實施內審和內控主要是為了幫助企業減小經營上的風險，進而有效促進企業的戰略性發展，這就需要企業構建出合理的風險控制體系，一是內審、二是內控。

（一）內審

企業內審的含義指的是對企業的經營活動實施監督及管理，利用多元化的風險防控措施，對企業在發展中面臨的不足進行分析，其目的在于提高企業的生產效益，并且更好地體現出內審的監督職責。在企業的管理中，內審主要起到了風險防護的作用，這是企業內審的實質，企業只有提升內審水平，才能保證各項管理水平提高，進而確保經營目標實現。企業在內審建設中，需要保持審計具有一定的獨立性，這樣才能真實有效地反映出企業的發展情況。企業的內審和外審區別較大，內部審計主要服務于企業本身，為的是企業可以更加穩定、健康地發展。內審中應盡量避免受到外界因素的影響，在性質上需要明確區分內部審計和外部審計，進而提出有效的措施促進企業健康發展。

（二）內控

內部控制的定義為：企業為實現良好經營，保障資產的安全和會計相關信息的真實可靠，使經營制度真正貫徹和落實，有效提高經營活動的經濟效益及良好的效率等，在內部實施的一種自我調整、規劃、約束、評價以及控制的方式和手段。企業內部控制的基本要素主要有內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通以及內部監督，其中，內部環境是內部控制的基礎，企業內部環境質量對其他要素的執行具有非常重要的作用。

相對來說，內部控制涉及的范圍更加廣泛，在企業管理中更加注重制度化，也就是說，在企業的發展中需要特別注意內部控制制度的建設，這有助于提高企業經營管理水平。構建合理的內部控制制度是為了使企業更加規范地進行經營和管理，以此來降低經營上存在的各種風險，并加快企業發展和實現企業的發展目標。內部控制制度對企業的發展十分重要，一旦缺乏完整的內部控制制度作為發展的條件，企業在發展過程中就會面臨較大的困難。此外，企業構建良好的內部控制制度也是為了可以更好地接受內部審計和外部審計，良好的內部控制制度可以滿足審計的需求。然而，當前我國很多企業在內審制度的建設上還存在諸多不足，需要加強內部審計制度建設，同時也要梳理清楚內審和外審之間的聯系，以有效促進審計制度的建立，進而推動企業不斷發展。

二、企業內審和內控的發展現狀

我國企業內審和內控建設的目的是一致的，都是在市場信息和政府政策的條件下，實現企業發展利益最大化。但內審和內控在實際的企業應用中具有一定的不足，主要表現在對企業的深度管理是有限制的，很多企業在內審和內控兩方面的認識不夠，進而導致二者在企業發展中沒有凸顯出具體的效果。企業內審和內控的基本要求沒有達到，就會對之后的工作造成一定的影響。此外，企業在實際的經營中，常常會無法區分內審和內控，很多管理者在企業的發展中忽視了內部控制建設，制定出的規則制度不夠明確。很多企業存在管理上的薄弱，包括內審和內控的效果不高。有些企業在人才方面比較缺乏，使得內審和內控的工作效率不高，同時由于責任制在實際運營中很少應用，導致員工出現了一些不良的行為，降低了企業內審和內控的權威性。

三、企業內審和內控工作之間的關系

企業的內審和內控工作具有一定的相似之處，也有一定的聯系，了解和掌握二者之間的關系，有助于企業更好地發展，實現戰略性規劃和目標，建立現代企業。內審和內控二者之間的關系體現在以下幾方面。

（一）內審有助于內控制度的優化

企業合理的內審在一定程度上有助于內控制度的改善和優化，進而提高企業的管理水平和效果。內控關注的是企業的制度構建，但制度并不是短期內就可以構建成熟的，這需要一個較長的過程和時間。在制度建設中，需要掌握企業的實際發展情況，這對企業的發展更加有利。同時，企業內控制度的建立需要企業在發展中不斷進行制度的優化和增加，這就需要內審的幫助來實現。企業內審作為內控的重要組成部分，在企業的發展過程中發揮了重要的作用。內審會對內控的建設產生一定的影響，這就需要利用更加高效的方式確保企業內控的有效性。第一，企業內控制度的建立需要企業各個部門之間的相互配合，這可以加強企業各個部門之間的相互交流，使信息傳遞更加順暢，為建立更加完善的內控制度和內控工作奠定基礎;第二，在企業中構建出完善的內控制度，是一個長時間的過程，在這個過程中，企業要不斷優化和改進內控制度，并且需要與內審有效結合起來，以保證企業高效的內部控制制度，并達到提升企業經營效益的目的。

（二）內部審計有助于風險評估體系的構建

企業在生產和經營中存在不同的風險，而風險控制是企業較為關注的重要內容。內審在風險控制中具有重要的作用，企業構建合理的內審能夠提升風險評估效率，有效降低經營管理風險，進而獲取更多的利潤，完成內部風險評估，實現自身戰略目標，并規劃出企業發展方向。

（三）內審有利于提高內控效率

在企業的經營和管理中，內控制度發揮了重要的推動作用，而一旦內控制度與企業當前的發展不相適應，就不利于企業的穩定發展。企業構建出良好的內部審計，可以幫助企業提升內控效率，推動內控制度的建設和企業發展相適應，增強內部控制制度給企業發展帶來的效果及內部控制制度的有效性，在一定程度上也推動了內審的發展和建設。

四、結語

我國企業在發展中需要重視內控制度的建設，深入研究內控和內審之間的關系對企業穩定發展的重要意義，在分析二者之間的關系時需要明確企業內控和內審的概念，同時結合企業發展的具體情況為后續工作開展提供理論方面的支持。本文分析了當前我國企業在內審和內控上的限制，對存在的一些不足也進行了分析，認為企業的內審和內控之間具有基礎聯系性，企業內審對提高內控有效性具有重要的作用，同時將內審和內控相結合，更有利于構建高效的內控制度，從而提高企業的經營效率。

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