淺析如何提升中小企業領導力

賈澤民 曹偉彬 陳則林

摘 要：企業領導者領導力水平的高低決定著企業今后的發展前景，特別是在當下激烈的競爭環境下，更加要求在企業組織中體現出高水平的領導力。而中小企業作為我國經濟發展的重要力量，其領導者的領導力現狀不容樂觀。本文通過分析中小企業領導者的領導力現狀，并從中找出這些企業的領導者在領導力上存在的一些主要問題，同時分析這些問題出現的成因，最終提出改善中小企業領導者領導力的相應對策建議。

關鍵詞：中小企業;領導力;問題分析;建議對策

一、引言

改革開放以來，中小企業的發展速度越來越快，成為我國經濟發展的重要支撐力量，作用不可忽視，然而中小企業在發展過程中始終存在著諸多問題。其中，中小企業領導者的領導力一直是處于一個比較低的水平階段，這在很大程度上制約了中小企業的長遠發展。因此，中小企業要想獲得長足發展，其內部領導者的領導力水平有必要進一步提高。本文通過研究如何提升中小企業領導者的領導力水平，并給出相應的對策建議，希望給中小企業領導者一個比較好的理論參考。

二、問題提出及分析

（一）缺乏激情和感召力

許多中小企業的領導者更傾向于注重眼前的市場，資金和利潤，對于塑造良好的領導力沒有形成一定的概念。因此在領導下屬及員工方面，他們偏向于在企業中制定各種懲罰措施，利用在組織架構上的法定力和威嚇力發揮其影響力，而不是依靠更加深層次的吸引力來對下屬及員工進行感召。同時因為這些領導者大多以任務為導向，面對員工缺乏激情，所以在中小企業中，領導者對下屬員工更多的是工作上的指導或要求，缺乏精神激勵和人文關懷（謝英，2011）。

（二）識人與用人不當

在中小企業的管理中，基本都存在人員任用不當的問題。主要體現在領導者識人不當和用人不當兩方面。

識人不當：中小企業領導者素質水平相對較低，缺乏很好的人才識別能力。同時，這類管理者沒有很好的人員管理理念，無法很好地給員工或下屬進行合理的工作匹配，最終導致領導者在識人方面效率低下。

用人不當：中小企業領導者存在一些任人唯親，任人唯近的現象。部分中小企業領導者思想不夠開闊，偏向于自身利益，在企業中形成以自己為中心的小團體，便于保證自己的權力得到行使和利益不被侵犯。因此在人員任用上，他們出于私心，便會偏向于關系更緊密的人，導致企業內部的不公平。

識人與用人不當會讓員工或下屬產生不平衡，造成領導者領導力的大大削弱，最終會使企業的各項工作難以很好地進行。

（三）不善授權

中小企業領導者大多偏向家長式管理，注重權力的集中掌控，他們不會輕易把自己的權力分散出去。這類領導者一般很難對員工或下屬進行授權，首先他們沒有很好的識人意識，缺乏相關的用人理念;其次，中小企業員工素質一般較低，企業內部人才偏少，導致領導者不敢輕易授權;最后，員工缺乏相應的責任意識，怕惹事纏身，不敢輕易接受領導的授權。

不善授權導致領導者過多事務纏身，而員工也會缺乏主人翁意識。而在這個過程中，領導者的領導力會變得無效率化，對員工的影響力也會削弱。

（四）決策不準

決策是一個企業管理者重要的工作內容。而在中小企業中，領導者容易陷入具體的工作內容中，從而做出不恰當的決策，給企業的運行帶來阻礙。同時，這類企業領導者容易陷入個人或工作情緒當中，導致其失去一定決策能力。此外，中小企業領導者的抗壓能力相對來說比較弱，面對超出其承受能力范圍的各種決策，會出現決策無力的情況。

三、對策與建議

（一）展現魅力，傳遞激情

感召力是領導者實現成功領導的核心因素，是在沒有金錢和權力等利害關系下的一種影響力，它在希臘語中意味著“神的魅力”。中小企業領導者要想更進一步，需要把增強感召力和展現個人魅力作為自己的必修課。另外，領導者的激情可以很好對員工和下屬產生激勵作用，使他們盡最大努力做好自己的職責。

充滿激情。優秀的領導者表現出的各種舉止都有激情的影子。領導者對待事物需要足夠的責任感，因為一個對任何事物都認真負責的人，一定是充滿激情的。同時，領導者不僅自己要有激情，還要用激情來感染自己的下屬和員工。領導者應具備影響與激勵他人的能力，借助交流而將信息、觀念等傳遞給他人，并獲得他人的需求與看法（溫翔宇，2018）。

品德良好。要秀出自己的魅力，需要中小企業領導者提高自己的道德品質，做到公平，正直，友善，誠信等。優良的品質很容易獲得別人的信任，吸引到更多的追隨者。而從追隨者的角度看，他們也是希望跟隨一個可靠的領導者，并且在這個領導者的領導下干出一番事業。

精明能干。在言行舉止中顯得精明能干是一個領導者提升形象的重要技巧，它是領導者實現成功領導的重要特征。首先領導者需要講話說重點，鞭辟入里，體現出自身優秀的語言表達能力;其次，做事需要果決，時刻表現出應有的自信;最后注重提升專業素養，具備相應的理論知識。

（二）知人善任

了解人才的特長。優秀的領導者知道下屬有哪些特長，有哪些不足，屬于什么性格等，并且據此給他們安排合適的工作。因此中小企業領導者要有正確的知人用人之道，充分發揮下屬的優勢，避開他們的劣勢，盡量做到人盡其才。

公正客觀。作為一個企業領導者不能以自己的利益為中心，要有大局意識，同時也要胸襟廣闊，珍惜好企業的每一位人才。所以在人員任用方面一定要公正客觀，以企業利益為導向。

優勝劣汰。一個企業中必定良莠不齊，對于優秀的人才要好好加以培養任用，而對于不合格的員工要堅決淘汰，保證員工良好的整體素質。華為總裁任正非就表示過“裁掉后進員工，激活整個隊伍”。優勝劣汰一方面減輕了企業的成本，另一方面給優秀的員工增添了更多的晉升機會。

（三）有效授權

敢于授權。授權用人要不拘一格，大膽授權。只要員工在某方面比較擅長或超過了自己，只要不是品德敗壞的人，就可以適當授權給他去做這方面的工作。

理清職責。領導者的職責更多是做好決策，而不是拘泥于具體的工作當中。領導者不需事必躬親，應該集中精力在少數重要的工作上面，一些次要的工作可以交由下屬去完成，以便鍛煉他們的執行力和應變能力。

監督到位。領導者在授權之后應該不時地進行監督，確保下屬在完成工作的過程中無太大偏差。另外，領導者可以就下屬的工作進度進行詢問，了解工作進行的大致情況，最后給予下屬相應的參考建議。

（四）精準決策

決策產生的結果關乎企業今后的命運，而企業領導者的重要職責就是決策。而中小企業領導者要做到精準決策，大致需要掌握以下三種能力。

把握全局的能力。中小企業領導者需要站得更高，才能看得更遠，不能拘泥于具體事情當中，要靜下心來，消除自己的不良情緒，從全局出發，做好整體規劃，這樣才能掌控全局。

承擔壓力的能力。作為一個企業的領導者，必須要有良好的抗壓能力。畢竟市場瞬息萬變，隨時可能出現突發情況，需要領導者快速準確地做出決策，而這個時候，領導者心理素質一定要強，敢于在巨大壓力面前做出決策。

善于交流學習的能力。俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。企業領導者可以積極與其他領導者進行交流，學習其他領導者管理的方法與手段，取長補短，實現自身素養的提升，從而減少決策的失誤（路桂子，2016）。一個優秀的領導者通常不會忘記向比自己優秀的人學習，從而達到不斷充實自己，擴大眼界的成效。

四、結語

中小企業領導者的領導力提升是一個重要課題，其關乎中小企業是否能夠健康良好地發展下去。但同時這類企業在各方面受到的局限比較多，其領導者的領導力提升還有很長一段路要走，需要他們不斷地打磨自己，敢于奮進，敢于突破。

參考文獻：

[l]謝英.中小企業領導力培養研究[D].昆明：云南大學，2011.

[2]溫翔宇.試論企業領導力開發問題研究[J].現代商業，2018（33）：79-80.

[3]路桂子.中小企業高層管理者領導力開發研究[D].呼和浩特：內蒙古財經大學，2016.