成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

孟海燕

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度也是非?？斓?。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中最大的目標(biāo)就是獲的更多的經(jīng)濟(jì)收益，這也是企業(yè)發(fā)展的初衷。在新時(shí)代發(fā)展的背景下想要提升經(jīng)濟(jì)收益，可以有很多種的途徑，最主要的一個(gè)方法就是控制企業(yè)成本進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制成本就能在一定程度上降低成本費(fèi)用，以此來提升企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制是促進(jìn)成本管理的關(guān)鍵要素也是企業(yè)發(fā)展的核心，合理的控制成本可以保證企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展，在一定程度上還能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極向上的作用。本篇文章根據(jù)天津華津制藥有限公司內(nèi)成本控制為出發(fā)點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行深入的研究，分析了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，同時(shí)提出了相應(yīng)的成本控制方案。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;造成影響

自從我們國(guó)家開始改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是非?？斓摹Ｔ谶@樣的狀態(tài)下我們國(guó)家企業(yè)群體逐漸的增大，尤其是在新時(shí)達(dá)發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度以及深入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，與此同時(shí)，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都非常重視現(xiàn)代企業(yè)管理的制度建設(shè)和發(fā)展，在這個(gè)過程中，成本控制是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)要素，在一些規(guī)模較大、發(fā)展較好的企業(yè)在成本控制上面做的都是非常的好，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起來非常完善的制度和體系，這樣的制度和體系幫助企業(yè)更好發(fā)展，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是在一些企業(yè)中還是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性。在成本管理的理念上就缺少一定的了解，沒有將成本控制和經(jīng)濟(jì)效益兩者緊密的結(jié)合，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就導(dǎo)致了成本控制在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一定的問題。面對(duì)這樣的情況企業(yè)要將成本控制的重要性認(rèn)識(shí)起來，要確保成本控制可以更好的為經(jīng)濟(jì)服務(wù)并給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高成本控制的有效性。

一、成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響

（一）幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的收益

企業(yè)在發(fā)展的過程中以經(jīng)濟(jì)效益觀的角度不難看出，天津華津制藥有限公司在生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展過程中，一定要在企業(yè)內(nèi)部建立好戰(zhàn)略思維，利用科學(xué)的方式來進(jìn)行成本控制，這樣就能最大程度提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力和水平。在企業(yè)內(nèi)提升成本控制可以在一定程度上降低企業(yè)的成本，最直接的目標(biāo)就是帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，這樣就能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要將成本控制融入到價(jià)值鏈的管理體系中，并且，逐漸地蔓延到市場(chǎng)調(diào)查、信息收集、分析預(yù)測(cè)以及人力資源等方面的控制。但是在現(xiàn)階段中，很多企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行成本控制的時(shí)候，更多關(guān)心的還是經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)經(jīng)濟(jì)收益作為主要的目標(biāo)，沒有注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。在企業(yè)內(nèi)將更多的資金用在了技術(shù)等方面的創(chuàng)新上面，盡管這樣可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在其他一些方面還是稍有欠缺。根據(jù)這樣的情況就需要企業(yè)來合理的進(jìn)行成本控制[1]。

（二）可以幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)過程中的成本

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中最重要的目標(biāo)就是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。收益不僅僅是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的收入，更多的是成本對(duì)收益產(chǎn)生的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果降低了運(yùn)轉(zhuǎn)的成本，那么，相應(yīng)的企業(yè)利潤(rùn)也就會(huì)越來越多，因此，可以說成本控制就是為了給為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益最大化。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都相應(yīng)的降低成本，以最少的支出來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可以加大成本控制的力度，尤其是將成本控制應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣做的目的就是為了保證企業(yè)可以將成本控制很好的利用在各個(gè)部分，最終的目標(biāo)就是為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中可以獲得非常多的收益，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本提升經(jīng)濟(jì)收益。這樣的舉措對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，并且，在一定程度上還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)收益的角度來合理的應(yīng)用成本控制工作。

二、成本控制在企業(yè)中出現(xiàn)的問題

（一）成本控制的對(duì)象不規(guī)范

想要是成本控制在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用并且產(chǎn)生很好的效果，這就要保證企業(yè)要明確好成本控制的對(duì)象。只有明確好對(duì)象才能使得企業(yè)成本控制具備一定的方向性和戰(zhàn)略性。但是截止到目前為止，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，只是將成本控制當(dāng)作是控制資金的一種手段和方法，在就造成了成本控制在實(shí)施的時(shí)候沒有合理性。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，僅考慮到了目前的收益，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)以后發(fā)展的重要性，只是一味的降低企業(yè)運(yùn)行的成本，并不能起到提升經(jīng)濟(jì)收益的效果。這樣的情況需要得到企業(yè)的關(guān)注，保證成本控制可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)的成本控制不發(fā)達(dá)

一個(gè)完整建全的成本控制制度是可以幫助企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還能在一定程度上降低成本。結(jié)合當(dāng)前的形式來看，絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)沒有樹立合理的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值觀，這樣就直接造成了成本控制的制度不完善。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，都是將該部分的工作交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，但是在這個(gè)過程中沒有其他部門和財(cái)務(wù)部門配合，成本控制也不能發(fā)揮出相應(yīng)的功能。成本控制在運(yùn)用的時(shí)候沒有建立一個(gè)完善的制度，各個(gè)方面都不是很完善，在這樣的狀態(tài)下就會(huì)導(dǎo)致成本控制很難開展下去。

三、企業(yè)成本控制優(yōu)化的方案

（一）明確企業(yè)成本控制的對(duì)象

企業(yè)想要將成本控制發(fā)揮出它最大的作用，就需要確定好企業(yè)成本控制的對(duì)象，同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制和經(jīng)濟(jì)收益之間的聯(lián)系，企業(yè)要明確成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中就要制定一個(gè)合理的目標(biāo)對(duì)象，保證成本控制可以到達(dá)指定的目標(biāo)，并且還能促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在利用成本控制的時(shí)候不能單純想通過這樣的方法來降低成本，一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)上的變化等各個(gè)方面來考慮。只有這樣才能保證成本控制能在企業(yè)中發(fā)揮出最大的效果和能力。

（二）將成本控制的制度進(jìn)行完善

成本控制想要在企業(yè)中發(fā)揮出非常大的作用，就需要保證成本控制的制度進(jìn)行完善，使其可以更好的為企業(yè)進(jìn)行成本上的節(jié)約。完善成本控制就是要將組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門相結(jié)合起來，這樣共同輔助財(cái)務(wù)部門才能將成本控制做好。在此基礎(chǔ)上要提升會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，要體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理在愜意成本控制中的作用和能力，保證成本控制更加的專業(yè)的完善。與此同時(shí)，企業(yè)要將成本控制的體系和制度進(jìn)一步的進(jìn)行完善和建立并且嚴(yán)格的按照其執(zhí)行。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中成本控制是非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)發(fā)展和管理等方面極為重要的因素，成本控制決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益。在一些企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)給予一定的關(guān)注，但是在絕對(duì)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部依舊沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候沒有將成本控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這樣就造成了成本控制在企業(yè)中不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，因?yàn)?，成本控制不具備合理性、科學(xué)性以及戰(zhàn)略性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。面對(duì)這樣的情況企業(yè)就要提升對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且，在企業(yè)內(nèi)完善成本控制的制度和體系，提升成本控制的方法和手段，使其可以科學(xué)地、合理地的來幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力以此來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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