基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險防范

劉廣菊

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)亦是如此。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險通常包括內(nèi)外因素，這些風險對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)結(jié)果準確性造成不良影響，從而增加了企業(yè)損失的可能性。基于這種情況，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制入手，對企業(yè)財務(wù)風險防范措施加以制定。就目前來看，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還存在諸多問題，如缺乏健全的內(nèi)控管理體系、風險評估能力相對較弱等，這些問題的存在都對企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的風險。基于此，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，不斷加大對財務(wù)風險管理的力度，這對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 內(nèi)控 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 財務(wù)風險 防范手段

筆者從醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的成因以及基于內(nèi)控視角下的醫(yī)院批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險防范對策兩個方面進行闡述。

一、案例分析

本次研究以G公司為例。G公司作為上市企業(yè)國藥控股下屬公司，其業(yè)務(wù)范圍主要為零售與分銷;G公司分銷服務(wù)以醫(yī)院純銷為主，覆蓋范圍多達1.2萬家。為拓展公司業(yè)務(wù)，獲得更多經(jīng)濟利益，G公司通過信息化服務(wù)以及終端分銷代理、物流配送等供應(yīng)鏈方法，建立了一套相對完善的供應(yīng)鏈管理體系。G公司醫(yī)藥物流管理技術(shù)（SPD）、高值藥品直送（DTP）、高端耗材、新醫(yī)藥零售、疫苗等業(yè)務(wù)均居前列。

在財務(wù)管理方面，G公司自始至終按上市公司要求，定期編制財務(wù)報告。該公司2016年維生素C產(chǎn)品售價過低，對公司毛利的獲得造成影響，直接減少750萬元，這一影響對公司制劑產(chǎn)品銷量造成的損失不可小覷。與此同時，部分醫(yī)療機構(gòu)貸款拖欠現(xiàn)象十分嚴重，進一步增大了公司償債難度。從實際情況來看，G公司財務(wù)狀況不理想，盈利能力相對薄弱，短期債務(wù)規(guī)模較大，這些都進一步提高了財務(wù)管理風險。

二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險成因分析

筆者以G公司為案例，對其財務(wù)風險的產(chǎn)生進行了分析探討。總而言之，導(dǎo)致醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的原因相對較多，例如，內(nèi)部控制管理體系不完善、風險評估能力較弱、人員財務(wù)控制意識不足以及存貨管理難度相對較大。具體分析詳情如下：

（一）內(nèi)部控制管理體系不完善

經(jīng)筆者研究調(diào)查，在內(nèi)部控制管理方面，我國大部分醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)僅僅對控制框架進行了建立，但相關(guān)管理體系未得到有效健全。因管理體系的缺乏，加劇了內(nèi)部控制管理的混亂，一定程度上造成了風險的提高。基于醫(yī)藥招標降價及“兩票制”背景，醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)遭受前所未有的打擊，在一定情況下會引發(fā)資金風險，嚴重者還會導(dǎo)致經(jīng)營不善情況的發(fā)生。

（二）風險評估能力較弱

在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，基于這一發(fā)展局勢，企業(yè)的財務(wù)風險也在不斷提高。基于此，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)要加大對財務(wù)風險預(yù)測的重視程度，確保其核心競爭力的提升;對財務(wù)風險科學(xué)評估，制定行之有效的防范對策，從而使企業(yè)財務(wù)風險得到有效控制，確保財務(wù)安全。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)風險評估包括風險識別、風險分析及風險處理等方面。從目前情況來看，我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)風險評估能力相對缺乏，這是由于企業(yè)未對風險進行全面了解，導(dǎo)致無法把控風險，最終無法將風險防范措施運用其中。

（三）分析人員缺乏財務(wù)風險控制意識

作為企業(yè)財務(wù)管理的主體，財務(wù)分析人員在財務(wù)風險控制中應(yīng)發(fā)揮自身作用，具備敏銳的觀察力，及時排查出財務(wù)風險。就目前來看，在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)實際發(fā)展中，計劃經(jīng)濟體制缺陷依然存在，這導(dǎo)致財務(wù)管理人員積極性難以提高，且風險控制意識相對薄弱。總而言之，財務(wù)工作人員自身素質(zhì)水平不足將直接影響財務(wù)控制效果。

（四）存貨管理難度相對較大

與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在存貨管理方面差異顯著。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在存貨管理中，應(yīng)根據(jù)藥品自身特點以及國家相關(guān)規(guī)定來實施管理。此外，在藥品存儲中，相關(guān)人員應(yīng)對濕度及溫度加以重視，在運送冷藏藥品時，可采取冷藏裝備車來運輸。另外，倉管人員應(yīng)接受相對嚴格的培訓(xùn)。然而，部分企業(yè)管理水平不高，這給存貨管理造成嚴重影響，進一步加大了存貨管理的難度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）要求，建立健全藥品儲存管理制度、冷鏈藥品管理制度，使冷鏈藥品從購進到出庫的全過程都得到有效控制。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險防范對策

綜合以上分析與闡述，筆者認為，基于內(nèi)控視角下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險防范對策加以完善，提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力。筆者將從完善財務(wù)內(nèi)控管理體系、提高醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險評估及控制能力、提升財務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風險控制意識、不斷強化企業(yè)庫存管理工作4個方面提出建議，具體對策如下：

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制管理體系

為防范財務(wù)風險的產(chǎn)生，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)內(nèi)部控制管理體系加以健全，并對相應(yīng)評價標準、管理制度進行制定。除此之外，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強對各個運營環(huán)境的風險管理，促進企業(yè)各崗位職工風險管理意識的增強;并對企業(yè)崗位職責進行明確，使企業(yè)風險防范能力全面提升。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制管理中，還應(yīng)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對管理體系進行構(gòu)建，確保企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的及時傳輸。另外，將ERP系統(tǒng)運用到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中，還可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集成化。

（二）提高醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險評估及控制能力

為降低醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)各種風險的產(chǎn)生，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)建立風險防控部門，通過合理的風險評估、監(jiān)測、分析來解決財務(wù)風險，通過這一系列手段確保醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的財務(wù)安全水平。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)風險評估能力及風險防控能力的培養(yǎng)顯得尤為重要。為更好地防范企業(yè)財務(wù)風險，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)適當加大全面預(yù)算管理力度，對醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀進行合理分析，確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性，保障預(yù)算與企業(yè)實際資金用量一致。與此同時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對應(yīng)收賬款管理加以重視，對賬款回收期限不斷明確。

（三）提升財務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風險控制意識

在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員自身素質(zhì)水平將對管理效果起到直接影響。基于這種情況，財務(wù)人員應(yīng)將傳統(tǒng)管理理念充分摒除，認清自身職責，促進其財務(wù)管理能力及風險意識的提高。此外，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)對財務(wù)分析管理人員提出了更高要求，財務(wù)分析人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)及管理技能，能夠及時處理各種財務(wù)信息。基于此，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)通過各種宣傳活動的開展，將風險控制意識滲透其中，從而使企業(yè)職工積極性得到激發(fā)，全身心投入風險管理工作當中。

（四）不斷強化企業(yè)庫存管理工作

庫存管理作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)管理效果有一定影響。據(jù)此，企業(yè)要不斷強化庫存管理，并對企業(yè)各管理環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對盤損環(huán)節(jié)中的問題進行發(fā)掘，并探討相應(yīng)的措施。相關(guān)管理人員應(yīng)將存貨盤存制度納入管理制度內(nèi)，對庫存藥品及時檢查，待報表制定后由主管展開審批。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還應(yīng)將信息技術(shù)運用其中，構(gòu)建物流公共信息平臺，對企業(yè)資源進行有效整合，促進醫(yī)藥行業(yè)競爭水平的提升，從而更好地服務(wù)社會。

四、結(jié)語

筆者對醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及防范對策進行了闡述，基于內(nèi)控視角下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險管理，優(yōu)化風險防控手段，確保醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的更好發(fā)展。

（作者單位為東平縣一滕醫(yī)藥有限公司）

參考文獻

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