新時期企業業財融合的探討

姚立文

摘要：作為現代企業管理體系中的重要組成，財務管理是十分重要的一項管理內容，其對其它層面管理活動開展，企業的常態化發展更是具有重要影響。財務管理視角下的業財融合是一個較為新穎的趨勢，很多企業也將業財融合作為了新時期財務管理能力提升的重要選擇。文章通過對部分企業業財融合進程與成效取得狀況進行分析可以發現，企業業財融合并不簡單，其正在遭受一些因素的影響與制約。文章將對業財融合的難點性因素進行逐一分析，并就新時期如何加深業財融合程度提出合理化建議。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合;財務管理人員;預算管理

一、企業業財融合概述

企業持續運轉中，業務與財務具有十分密切的關聯，這也是業務與財務能夠融合在一起的一個根本原因。很多大型集團早已進行了業財融合嘗試，甚至將業財融合作為了財務管理創新的一個重要選擇。從業財融合的意義與價值來看，一方面，業財融合能夠較好帶動企業財務管理形式上的創新，財務管理形式上的創新性提升則可以較好地推動財務管理內容創新;另一方面，業財融合能夠為財務管理體系的優化提供很多幫助，財務管理活動的開展也能夠為其它管理活動開展，以及企業的發展等產生更為直接的影響與作用。業財融合雖然具有較多的意義和價值，但業財融合這些積極影響的發揮對企業的“軟硬件”要求都相對較高，特別是企業的財務管理能力需要達到一個相對較高的水平。

二、新時期企業業財融合的難點

（一）業財融合環境較差

雖然業財融合本身具有較多的優勢，且能夠對企業持續經營發展產生很多積極影響，但現階段，很多企業內缺乏一個較好的業財融合環境，業財融合環境較差也是影響企業業務與財務相互融合的現實性因素。內部控制視角下，財務層面的內部控制十分重要，但現有企業能夠對財務管理和財務內部控制給予足夠重視，在業務開展上，企業管理層并沒有主動的向財務靠攏，在財務管理中，企業管理層也沒有較好的聯系一般性業務開展。即便部分企業認識到了業財融合的重要性和必要性，甚至是圍繞著業財融合在業務與財務管理活動開展中進行了一定程度調整。但其對于業財如何融合，以及業財融合程度的加深缺乏一個基本了解，這一狀態下，企業內便無法形成一個良好的業財融合環境，業務與財務也只能是一種較為淺顯的融合。

（二）財務管理理念較為陳舊

整體上來看，很多企業的財務管理能力已經有了很大程度提升，一些新穎的財務管理理論，方式方法等也在財務管理活動開展中得到了較為有效的運用。但很多企業的財務管理理念依然較為陳舊，這也成為了企業財務管理中業財融合的難點性因素。財務管理本身是一個動態過程，財務管理活動的開展更加需要對多種管理資源進行有效運用。很多企業的財務管理創新性雖然有了很大程度提升，但由于既有管理體系中對不同層面管理活動開展進行了分割，財務管理活動開展中與業務的實際聯系較為薄弱，財務管理主體性部門和財務管理人員也并沒有在思想意識層面進行迎合，接納業財融合這種財務管理思想。財務管理理念較為陳舊，且財務管理主體并未主動進行業財融合嘗試時，企業內業財融合的程度也很難加深，這也是新時期企業進行業財融合的難點性因素之一。

（三）財務管理人員綜合素質待提高

業財融合是財務層面進行的一種調整，財務管理人員綜合素養高低與否自然也會對企業業財融合程度與最終成效取得事宜產生影響。當前，很多企業內的財務管理人員對于財務管理的理解較為片面，由于財務管理體系本身帶有一定的局限性，財務管理活動在開展上也出現了很多具體的不足和問題。財務管理人員綜合素養待提高已經成為了很多企業在持續經營發展中的共性問題，其作為一般性財務管理活動開展的主體，在其對業財融合缺乏一個有效認識時，企業自然無法在業財融合上取得較好突破。不僅如此，很多企業的核心管理層雖然具有進行業財融合嘗試的想法，但財務管理人員自身綜合素養較低時，其無法充當好業財融合進程中的“有生力量”，企業內業務與財務也很難真正融合在一起，從這一層面來看，財務管理人員綜合素養較低也會制約到業財融合程度的不斷加深。

（四）業財融合缺乏有效的融合點

業財融合的理想狀態是業務與財務得到了全面融合，業財融合程度的加深也要同業財融合有效性的彰顯聯系在一起。現階段，很多企業的業財融合缺乏一個有效的融合點，這便導致業務與財務很難融合在一起，企業在進行業財融合嘗試時也會顯得較為無力和茫然。在絕大多數中小型企業中，財務管理本身的規范性程度較為低下，由于業財融合大多是財務層面進行的一種調整，在財務管理活動開展上進行業財融合嘗試也是一種不錯選擇。但落實到實際中時，很多企業在財務管理環境較為混亂時便無法探尋出具體的業財融合點。這也導致很多企業看似在較為積極的進行業財融合嘗試，但業財融合程度相對較低，想要促進業財融合程度的加深更是十分困難，久而久之，所謂的業財融合也極容易流于形式。

三、新時期企業更好進行業財融合的建議

（一）合理進行業財融合規劃

新時期，企業更好進行業財融合應當在思想意識層面給予業財融合足夠重視，并營造出一個良好的業財融合環境，促進業務與財務間融合程度的加深。具體來說，企業管理層應當對自身財務管理狀況，業務開展狀況有一個較好感知，并引導財務管理人員更為積極的進行業財融合嘗試。在此基礎上，企業應當對業財融合事宜進行一個科學合理的規劃，通過確立基本的業財融合制度確立以及規范方案確立，為財務管理活動開展中業財融合，以及業財融合程度的不斷加深等提供有效指導和規范。例如，上海通用汽車制造公司在2016年便進行了業財融合嘗試，其在進行業財融合時也將進行了基礎性的業財融合方案制定，借助業財融合方案的制定以及財務管理活動開展中對既定方案進行的遵循，其業財融合的進程較為順利，業財融合的實際有效性更是得到了較好凸顯。其它企業也要在全局視角下進行業財融合的思考和規劃，使得傳統財務管理向業財融合式的財務管理過渡能夠得到更多的內部支持與保障，這對良好的業財融合環境形成也有重要意義。

（二）及時轉變財務管理理念

財務管理理念需要進行及時的調整，而這種調整不僅是企業核心管理層進行的調整，財務管理主體性部門以及具體的財務管理人員也要在財務管理理念進行調整。具體來說，企業核心管理層在進行了業財融合的基本規劃后，其應當深化同財務管理主體性部門間的溝通，就財務管理活動開展中業財融合進行研究，細化出基本的業財融合目標。除了財務管理理念層面進行的轉變外，為了給予業財融合更多的支撐，企業也需要在財務管理方式方法選用層面進行一些調整。例如，企業可以在財務信息化建設同業財融合較好聯系在一起。通過購買并使用專門的財務管理信息化軟件，企業財務管理的層次性和有效性能夠大為提升，財務管理理念上的轉變更是可以同財務管理能力的提升間保持較好的一致性。一旦企業可以在科學的財務管理理念指導下，更為有效的進行各項財務管理活動開展，強大的財務管理能力也可以成為業財融合的一個有效基礎，特別是財務管理的僵化性色彩明顯降低后，業財融合背景下一些財務管理層面的調整也能夠順暢的多。為此，企業應當將財務管理理念的調整，以及財務管理方式方法上的創新作為業財融合進程中的一個必要性工作，從而更為穩健地促進業財融合程度的加深。

（三）強化對財務管理人才隊伍的培養

財務管理人員對于財務管理，以及業財融合有一個什么樣的認識，會對業財融合背景下財務管理活動的開展產生直接影響，作為企業業財融合中作為重要的一種影響因素，財務管理人才隊伍培養上事宜也需要成為企業在新時期進行業財融合中的關鍵一環。建議企業圍繞著業財融合目標的達成，分批次地對財務管理人員進行職業培訓及教育，使得其能夠對業財融合視角下財務管理活動在開展中出現的一些新變化有一個更好感知。不僅如此，企業內的財務管理人員也要充分發揮自身主觀能動性，結合財務管理可能出現的變化以及業財融合這一基本趨勢，進行財務管理活動開展層面的一些調整，并通過自主學習的方式，使得自身可以對業財融合下新的財務管理事務進行有效處理。伴隨著業財融合程度的不斷加深，企業財務管理活動在開展上會呈現出很多新特點，產生很多新變化，企業也應當具有前瞻性的進行財務管理人才隊伍培養與建設，引導并鼓勵財務管理人員進行財務管理活動開展層面的創新，使得財務管理人員能夠以更為積極的姿態投入到業財融合這一進程之中，為業財融合程度的不斷加深提供更多專業上的支持。

（四）圍繞預算進行業財融合程度加深

新時期企業業務與財務的融合需要具體的融合點予以支撐，對于企業來說，其也需要探尋出具體的業財融合點，并圍繞其進行業財融合嘗試，降低業財融合的現實阻力和難度。具體來說，企業可以將財務管理中的預算管理作為具體的業財融合點，并圍繞著預算管理活動的創新開展進行業財融合程度的加深。例如，企業可以在管理會計應用基礎上進行全面預算管理體系的構建，進行全面預算管理嘗試，借助全面預算管理指標體系的確立，以及預算管理指標的分配，使得各生產經營性活動在開展上都能夠被納入到預算管理的框架中來。不僅如此，全面預算管理應用下，企業可以將預算達成度與部門的、個人的績效考核間聯系在一起，并將其作為基本的獎懲評優標準。這一做法能夠將預算管理同業務開展間更好聯系在一起，預算管理與一般性業務開展間聯系的增強也能夠代為促進業財融合程度的加深。更為重要的是，國家層面極為注重各類型企業對管理會計工具的運用，全面預算管理也是一種較為經典的管理會計工具。企業通過全面預算管理體系的構建以及全面預算管理體系的運轉，能夠在無形中促進業務與財務的融合，伴隨著全面預算管理能力的不斷提升，企業內業財融合的程度更是可以不斷加深，業財融合所具備的積極影響也可以更好凸顯出來。

四、結語

業財融合是一個基本趨勢，很多企業也正基于財務管理視角進行著業財融合嘗試。但也要清醒地看到，業財融合本身較為困難，業財融合程度的加深也并不簡單。企業在給予業財融合以足夠重視的同時，也要在經營管理層面，財務管理活動開展層面對業財融合事宜進行更多的思考。特別是在財務管理重要性越發明顯，財務管理創新緊迫感越發明顯的背景下，企業也需要運用動態思維對業財融合程度的不斷加深進行思考與對應努力，并將業財融合理應具備的積極影響與作用更好彰顯出來，借助業財融合進行更為高效的財務管理。

參考文獻：

[1]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界（學術版），2016（15）.

[2]陳秀燕.基于提升企業財務管理的業財融合研究[J].全國流通經濟，2017（24）.

（作者單位：深圳富港電力集團有限公司）