企業并購重組的風險分析及控制措施

許杏燕

摘要：本文從企業并購重組的風險展開較為深入的分析，并以此為依據，提出強化融資風險把控、強化對并購對象的全面調查、設定科學化的并購協議、強化并購環節中的資源管理、強化并購環節中運營管理的有效措施，旨在企業在并購重組的過程中，能夠對市場環境展開全面的分析，利用多元化的方式，避免風險問題發生，逐步實現企業的戰略性發展目標。

關鍵詞：企業并購重組;信息風險;資源管理;風險分析

企業在實際的發展過程中，要想逐步擴大經營規模，提高市場核心競爭力，就要利用并購重組的方式，在激烈的市場競爭中占據有利地位。就實際情況進行分析，大部分企業會采用以下幾種方式，第一就是結合企業的發展目標，積累大量的資金，為企業營造出良好的發展環境。第二就是可以采用合并的方式，建立健全的資產框架。企業在實際的發展過程中，會受到各種因素的影響。企業在并購重組的過程中，會給企業帶來各方面的風險，相關的管理人員要逐步加強風險控制力度，促進企業的健康長遠發展。

一、企業并購重組的風險分析

（一）融資風險

企業在開展融資的過程中，由于經營規模與發展目標的不同，會面臨不同形式的風險，在開展并購重組工作的過程中，相關的工作人員需要準備大量的資金，進而為并購重組活動的實施打下穩固基礎。但就實際情況進行分析，在此過程中，企業應當立足于實際情況，創新管理機制，相關的管理人員要從多元化的角度，對于資金進行統籌管理，并為各項經營活動提供資金支持。但是不論是，資金外界或是資金框架的轉變，都會導致融資風險發生，不利于企業的全面發展。

（二）信息風險

企業在執行并購重組方案的過程中，并購主體務必要對并購企業的盈利水平有一定的了解，進而在一定程度上為并購重組價格評估提供科學化的依據。但就實際情況進行分析，有些并購企業的信息與實際情況存在一定的差異，導致并購主體面臨一定的風險因素。若在并購重組的過程中，并購企業將重要信息進行隱藏，就會導致企業面臨較大的經濟損失，無法實現規模擴張。

（三）協議風險

就實際情況進行分析，我國的經濟體制不斷完善，在并購重組的過程中，要根據相關的標準與流程開展工作。若在實際的管理過程中，沒有遵循相應的標準開展并購重組工作，就會產生各個方面的矛盾問題，導致并購重組工作失敗。

（四）人力資源風險

企業在進行并購重組的過程中，并購主體在對被并購企業執行并購方案后，經常出現被并購企業核心管理人員流失的現象，企業管理人才的流失，勢必會影響并購效果，以及并購后的企業管理。造成人力資源流失的原因主要就是并購企業沒有針對被并購企業的實際情況制定有針對性的運營規劃，導致職工受到影響。這種情況會對并購企業的可持續發展造成直接影響，甚至可能出現大量人力資源的流失，嚴重影響企業效益。

二、加強企業并購重組風險控制的有效措施

（一）強化融資風險把控

企業在實際的并購重組過程中，管理人員要明確并購重組的核心內容，進一步強化融資風險管控工作，能夠有效避免資源大量消耗的現象發生。在融資風險控制方面要從以下幾點入手：①拓寬企業的融資渠道，由于我國的社會經濟體制不斷完善，逐漸拓寬了企業的多種發展渠道。例如，國家逐漸放寬信貸要求等，并購企業的負責人員應當對國家的基本政策給予關注。利用適當的解決措施，避免經濟風險與融資風險產生。②對并購企業的融資框架進行管控，不僅要保持其平衡性，還要避免因資本框架轉變造成的損失。因此，企業在設定并購融資方案的過程中，要對內部資金進行均衡管理，還要降低因資金框架轉變給企業造成的影響，為企業創造出更高的經濟效益。

（二）強化對并購對象的全面調查

企業在進行并購重組的過程中，要將創造更高的經濟價值作為基本原則，做好被并購對象的信息核查工作，明確被并購企業是否存在經驗風險，保證其不會對企業的長遠發展造成影響。在選擇并購對象的過程中，相關的工作人員要對于其盈利能力與價值有全面的了解，對合并目標進行核查，對財務信息進行分析與評估。從財務并購的角度進行分析，企業應當建立長遠發展目標，一旦被并購企業進行明確之后，會面臨許多并購方案設定的問題，應當在保證并購企業現有資產的基礎上，對企業的資源進行合理的配置，促進企業的經濟效益不斷提升。

（三）設定科學化的并購協議

企業在進行并購重組的過程中，企業的管理人員在實施并購方案的過程中，不能過于隨意，在進行并購重組方案的實施過程中，不僅要滿足基本的工作約束要求，還要為實現長遠發展目標打下基礎，主要從以下幾部分入手：①簽訂完善的并購協議，由于長期債務協議會對企業的并購重組活動產生直接影響，結合并購重組的標準與實際需求，將債務人的實際情況進行告知，并簽訂相應的協議。②利用規范性的法律法規標準對并購方案進行合理的約制。在進行并購重組方案的實施過程中，要資金的流動進行控制，由于資金流動會影響到并購方案的可行性。在實施并購重組方案之后，資金流動應當迎合企業的實際需求，明確資金流動的數額。在進行并購方案之后，企業的管理人員要對債務情況進行約束，從全局性的角度進行分析，結合實際的盈利水平，債償計劃進行明確的標注，對后續的經營活動進行控制。

（四）強化并購環節中的資源管理

在企業的并購重組過程中，強化并購環節中的資源管理工作，能夠在一定程度上提升管理水平，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，逐步擴大企業的經營規模。由于資源涉及到的范圍較廣，其中有相關的優惠政策與高新技術。在企業的發展過程中，技術作為核心內容，能夠為企業提高核心競爭力打下穩固基礎。基于此，在實際的并購重組過程中，管理人員應當將創新工作技術作為基本內容，在各項經營活動中合理利用國家頒布的優惠政策，提高企業的經濟價值。另外，最重要的部分就是在并購重組的過程中，對內部的資源進行合理分配，保證并購工作的順利開展。

（五）強化并購環節中的運營管理

從被并購企業的實際情況進行分析，相關的工作人員應當徹底轉變運營策略，大部分企業都會將短期經濟效益作為核心目標，但是我國的市場經濟競爭愈發激烈，被并購企業要逐步完善管理制度，強化各個環節的控制力度，集中企業的實際運營能力，將企業的優勢發揮到最大化。利用這種方式從根本上避免財務風險的發生，逐步擴充產品類型，逐步形成全新的經營模式，實現企業降本增效的基礎發展目標。并購主體要對于被并購企業的實際產品需求進行綜合性分析，并對產品價格進行修整，不斷提高工作效率。被并購企業應當逐步強化市場營銷實力，結合市場環境的變化，滿足市場的實際需求，搶占更多的市場份額，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

三、結束語

綜上所述，由于企業的并購工作本身具有一定的復雜性，實際的操作過程會面臨許多問題。尤其是在并購活動中存在的風險，企業務必要立足于實際情況，對并購企業進行合理的選擇，制定完善的并購重組方案，利用混合并購的方式，樹立良好的風險評估意識，注重風險控制工作，保證各項經濟活動的順利開展。利用建立完善的內控制度，避免因盲目重組造成的經濟損失，制定明確的發展目標，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，促進企業的可持續發展。

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