企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作實(shí)踐

趙坤

摘? 要：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的工作，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的規(guī)避有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅包括企業(yè)員工的安全操作，也包括企業(yè)安全管理模式的建立、管理人員安全管理責(zé)任的落實(shí)等方面的內(nèi)容，因此，必須給予高度重視，該文主要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了必要的研究，希望能有效地提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)? 工作? 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F127 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）09（b）-0065-02

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全問(wèn)題不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎員工家庭的幸福，因此，必須加強(qiáng)重視。該文主要針對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)策略進(jìn)行了研究，希望能有效地提升企業(yè)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的又快又好發(fā)展。

1? 實(shí)現(xiàn)員工思想統(tǒng)一，提升員工認(rèn)知水平

1.1 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式

在進(jìn)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員可以嘗試采取動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的模式，在充分考慮本企業(yè)實(shí)際情況的前提下，對(duì)于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展不同要素之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行合理地分析，在此基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的安全管理水平[1]。同時(shí)，要保證生產(chǎn)安全，企業(yè)也要充分發(fā)揮本企業(yè)員工的智慧，通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)自己的生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正、檢查，達(dá)到不斷完善的目的，在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使員工能主動(dòng)地對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予高度的重視。

1.2 深化員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化含義的研究

所謂的安全標(biāo)準(zhǔn)化，指的就是企業(yè)要建立完善的安全管理制度，將相關(guān)的安全責(zé)任問(wèn)題落實(shí)到人，將生產(chǎn)操作規(guī)范、安全管理措施等方面的內(nèi)容以制度化的方式呈現(xiàn)給員工，定期檢查員工的生產(chǎn)行為，針對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)采取有效地措施予以落實(shí)。對(duì)于拒不接受管理者安全要求的員工，可以采取警告或是直接開(kāi)除的方式進(jìn)行處理，對(duì)于因個(gè)人過(guò)失而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故的責(zé)任人，必要時(shí)可以采取法律手段進(jìn)行解決。

2? 管理人員扎根一線，提煉企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要素

2.1 健全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，要考慮到國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)企業(yè)的具體行業(yè)編制安全生產(chǎn)設(shè)備操作流程和安全生產(chǎn)指導(dǎo)書，在企業(yè)內(nèi)部，建立唯一的安全生產(chǎn)制度，所有人員在參與生產(chǎn)的過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度的要求，而不應(yīng)該以企業(yè)某位領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移，對(duì)安全管理規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量較高的部門和個(gè)人可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完全按照安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的部門、個(gè)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行處罰，要讓每一位員工都知道，安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎員工個(gè)人的幸福，必須不折不扣地加以落實(shí)，其對(duì)于員工自身的職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響[2]。因此，必須不折不扣地加以落實(shí)。但是需要注意的是，安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，必須要有大量總結(jié)同行業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的加以應(yīng)用，切忌照搬照套，導(dǎo)致安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定脫離本企業(yè)的實(shí)際，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患管理工作

歸根結(jié)底，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行管理，主要就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行管理。在對(duì)企業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行管理以及進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)方面要充分考慮到自身的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持“無(wú)安全不生產(chǎn)，有生產(chǎn)必安全”的基本原則，采取多種科學(xué)合理的手段，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與分析，同時(shí)及時(shí)采取必要的防范措施予以解決[3]。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)于不安全的因素及時(shí)采取手段進(jìn)行限制，其不僅包括物的不安全因素，也包括人的不安全因素。在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展安全問(wèn)題專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于安全隱患比較嚴(yán)重的區(qū)域、關(guān)鍵崗位人員的安全規(guī)定落實(shí)情況、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)還需要專門安排技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢測(cè)裝置的性能進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施存在安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)要對(duì)安全隱患的整改全過(guò)程進(jìn)行全面的記錄。

2.3 切實(shí)將“6s”管理模式落到實(shí)處

要想將6S管理模式落到實(shí)處，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的落實(shí)計(jì)劃，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)講，制定的計(jì)劃要能夠滿足企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理需要，符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求，要在不影響企業(yè)員工生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，最大限度的降低企業(yè)員工的工作強(qiáng)度，嚴(yán)格排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患[4]。在6s管理模式的落實(shí)方面，要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)，根據(jù)企業(yè)員工的績(jī)效考核情況，建立合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)有效的安全制度保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。同時(shí)，在推行6S管理模式的過(guò)程中，要保證能夠用通統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)中的每一位員工，切記因員工崗位的不同而采取不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，這會(huì)嚴(yán)重挫傷員工執(zhí)行安全規(guī)定的積極性。

3? 在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，落實(shí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度

3.1 做好生產(chǎn)班組建設(shè)工作

生產(chǎn)班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的重要手段，企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，要大力推進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，同時(shí)對(duì)工作的推進(jìn)方式不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善。在生產(chǎn)班組的文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、成本建設(shè)等方面，企業(yè)管理者同樣需要加強(qiáng)重視。但是管理者在推進(jìn)生產(chǎn)班組建設(shè)工作的過(guò)程中，同樣需要圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行，切忌為了班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，置安全問(wèn)題于不顧。

管理者要經(jīng)常和生產(chǎn)班組成員加強(qiáng)溝通，最大限度地避免因管理不到位而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中安全“真空”問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定積極作用的發(fā)揮。在企業(yè)管理工作中，要想將安全管理工作落到實(shí)處，可以采取定期召開(kāi)班組安全會(huì)議的方式，使員工能對(duì)安全管理相關(guān)規(guī)定的內(nèi)涵有更加深刻的認(rèn)識(shí)，分析一段時(shí)間以來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，分析這些安全隱患可能帶來(lái)的危害，切實(shí)提升班組人員的安全意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.2 促進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提升

安全教育是提升企業(yè)員工安全機(jī)能和安全意識(shí)的重要手段，在企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)的過(guò)程中，首先要做的就是要重點(diǎn)關(guān)注管理人的問(wèn)題，不斷地通過(guò)培訓(xùn)等方式提升員工的思想素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，這也是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育的過(guò)程中，要打破以往說(shuō)教式的培訓(xùn)方式，管理者可以通過(guò)座談會(huì)、實(shí)操訓(xùn)練等方式了解員工最安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠緊密地與員工的生活聯(lián)系到一起，進(jìn)而讓員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。

通過(guò)全新的培訓(xùn)方式，不斷提升員工在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，促使員工能夠在自己的工作中，根據(jù)崗位特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己在安全生產(chǎn)方面哪些地方有待發(fā)揚(yáng)，哪些地方有待改進(jìn)，使員工能由過(guò)去將安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)來(lái)對(duì)待向著滿足自身發(fā)展需要的方向發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎員工自身的利益，但是現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的過(guò)程中都感到困難，針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者不能因此而放棄，要具有迎難而上的勇氣和信念，同時(shí)，將困難作為工作推進(jìn)的主要突破口，不斷提升員工的安全意識(shí)，促使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值，走出一條可持續(xù)的、健康的企業(yè)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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[2] 范有為，楊雪.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理的思考[J].化工管理，2019（15）：88-89.

[3] 張華.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（9）：39-40.

[4] 馮偉.基于安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)提升企業(yè)安全管理水平的探討[J].中外企業(yè)家，2019（7）：164.