戰略人力資源管理、企業文化對創新績效的影響

湯韻

摘 要：在經濟全球化不斷深入的背景下，企業之間的競爭也越發激烈，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就需要不斷地提升自身的創新能力，企業的創新能力與企業人力資源及其利用情況密不可分。對戰略人力資源管理進行概述，對企業文化與人力資源之間的關系進行分析，并對戰略人力資源管理以及企業文化對創新績效的影響進行探討，力求為企業的進一步發展助力。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業文化;創新績效

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）31-0020-01

引言

在全球經濟一體化的大形勢下，我國經濟進入了新的發展模式，企業所面臨的外環境處于不斷的變化之中，而且競爭壓力也與日俱增。通過科學合理的戰略人力資源管理，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理，充分發揮出企業文化應有的作用，有助于企業經濟戰略的制定和落實，從而推動企業的發展壯大。

一、戰略人力資源管理概述

戰略人力資源管理旨在為企業贏得更高的利潤，在總體戰略框架下，對人力資源進行科學合理地配置。戰略人力資源管理有利于各相關部門的溝通與合作，促進其快速提高企業的核心競爭力。與傳統人力管理工作相比較而言，戰略人力管理方面，可與企業進行短期或者長期戰略目標有機的結合在一起，結合企業短期發展要求、發展規劃目標等進行處理，力求快速提高企業戰略水平。一般而言，戰略人力資源管理，會將更多重心放置于人力資源方面的管理，力求提高其競爭水平。

戰略人力資源可以歸類為企業戰略資源，同時戰略性主要表現為人力資源管理部門同時是組織戰略的決策者與制定者，人力資源管理部門在推進企業改革以及戰略目標的落實方面扮演著至關重要的角色。從創業績效的角度來看，各部門績效與組織內部的績效是保持一致的，各部門在競爭方面所體現出的優勢對企業的發展發揮著促進作用。

戰略人力資源管理的開展有利于企業形成良好的氛圍，使員工能夠更加積極主動地承擔風險，開展研發創新活動，促進企業戰略目標的實現，提升企業的核心競爭力。在企業開展戰略人力資源管理時，企業員工也可以參與到戰略目標的制定過程中，使企業員工對于現階段的業務信息有充分的了解，提升員工的工作熱情。

二、企業文化與人力資源管理的關聯

企業文化對企業長期發展起到了關鍵作用，有時甚至關系到企業的生死存亡。作為員工共同認可的信念，企業文化利于相關人員有效地發揮其主觀能動性提升員工的集體榮譽感和歸屬感，同時也在一定程度上體現出企業管理中以人為本的理念。此外，企業文化還關系到企業的成敗，企業要想保持核心競爭力，就需要將各項規章制度以及發展策略建立在企業文化的基礎上。

企業文化和人力資源管理存在較為密切的關聯，為了切實執行戰略人力資源管理，必須加強對企業進行核心價值觀的支持，在企業文化的影響下，戰略人力資源管理工作才能夠得到有效落實，同時發揮相應的作用和價值，為企業進步奠定基礎。作為文化管理的重要機構，企業人力管理具有關鍵價值，對企業文化的形成和發展起到了較為突出的正面作用。

三、創新績效簡述

創新績效從本質上來看，可以一定程度上反映出技術創新成果，可以將企業技術創新成果投入到市場的程度有效地表征出來。現階段，創新對企業發展作用明顯，創新績效已經成為其重要組成部分，可為企業發展潛力以及可持續發展能力提供準確的預測。無論是傳統績效還是創新績效，都在于結果與過程的有機結合。在戰略人力資源管理工作中，企業創新績效是格外需要注意的部分，創新績效旨在促進企業戰略目標的完成，對企業各種資源進行有效配置，將員工工作能力和工作業績有效連接起來，實現對相關作業人員的科學合理化評價。

四、戰略人力資源管理、企業文化對創新績效的影響

戰略人力資源管理對企業創新績效的影響是企業重要的研究方向之一，借助于戰略人力資源管理，企（下轉35頁）（上接20頁）業可以實現人力儲備，及時對員工進行行為的規范化控制，保證其對企業績效做出積極影響。戰略人力資源管理對改善特征起到了保障性功效，利于形成適應企業法針對創新文化，從而促進企業創新能力的提升，為企業贏得更大的經濟效益。戰略人力資源管理可以有針對性地培養員工，提升企業的核心競爭力，促進創新績效的提升。此外，戰略人力資源管理可以將企業戰略與企業文化有機地結合在一起，從而實現企業創新績效的提升。當下，人才是在知識與技術創新中扮演著至關重要的作用，通過戰略人力資源管理，可以引進與企業戰略目標相符的員工，加快企業開展創新的進程，進而創造出更高的績效。

首先，戰略化人力管理，即為企業績效考核、績效管理中融入相應的文化信息，保證企業文化充分發揮指導性、引導性功能。從中可以看出，創新績效管理、企業文化發展是相輔相成的，這對相關工作的穩定進步、推進建設等起到了鋪墊性作用。其次，創新績效管理屬于前期準備工作，可為企業文化發展提供基礎，如薪酬增加、科學培訓、考核治理等，這對企業穩定發展起到了核心影響作用。

戰略人力資源管理可以提升企業的創新績效，無論是員工招聘、工作布置，抑或是培訓、評估、薪酬福利等，均會為企業績效創新和提升起到帶動和促進的功效。為此，必須將企業發展的規劃進行長遠展望和分析，加強員工投資、績效考核、獎勵晉升方面的妥善控制，保證其創新價值的充分展現，這可以為創新績效的提升提供動力。從戰略人力資源管理的角度出發，首先，應重視創新型人才的引進和培養，從整體上提升企業的創新能力;其次，給于知識型員工足夠的重視，其屬于高新技術企業的核心人才，應賦予其更多的參與權和自主權。

層級官僚的企業文化之下，一般其追求的戰略目標多為穩定、進取，薪資待遇方面多數構建了嚴謹的管理細則，且工資待遇與其他企業文化相比較低。對于較為具有活力的公司，企業一般追求高質量、快速的發展勁頭，這種企業在發展中一般執行激勵制度，提高員工的薪酬待遇，不但關注員工的知識能力，更為關注其技能水平，從而提高員工對企業文化的認同。

不同制度下，戰略人力資源和企業創新對績效存在差別化的影響。不正當競爭極易引發負面效應。政府方面必須積極支持人力資源管理、企業文化管理，不僅要提高對員工知識技能的關注，還要提高員工對企業文化的認同程度。不正當競爭會限制企業的發展，影響人力資源管理水平的提升。政府機構應提高幫扶力度，從而建立良好的人力資源管理、企業文化和績效水平之間的關系，借助合理的人力管理促進企業創新文化的有效構建。

結語

綜上所述，戰略人力資源管理和企業文化、績效創新之間存在較大關系，其影響可能是正面的，也可能是負面的。當戰略人力資源管理和企業文化相匹配時，一般會對創新績效產生明顯的指導作用。制定戰略管理體系中，必須提高員工相互關系、人力資本方面的管理，以期快速提高企業的創新績效。