經濟新常態下我國人力資源成本管理

陳紅兵

【摘要】經濟新常態下，我們一定要將人力資源成本控制好，將管理成本有效掌控。實現最小化人力資源成本、最大化企業利益的目標。如此才能真正的掌握人力資源的這一寶貴資源，充分利用資源，將人力資源成本管控好，為企事業單位創造更大的財富。因此，通過介紹經濟新常態下的我國人力資源成本管理的工作難點，提出了我國人力資源成本管理的措施。

【關鍵詞】經濟新常態 我國 人力資源 成本管理

現代社會中，人力資源決定企業發展。只有良好控制好人力資源成本管理工作，才可以實現對企業總體經營成本的控制目的，真正提高我國各個行業在市場競爭中的實力。

一、經濟新常態下我國人力資源管理的工作難點

第一，人力資源管理工作具備前期投入大、投資收益緩慢、收益期限久的特征，在實際工作當中，人力資源成本管理工作中，比如企業文化建設、員工培訓等方面的投入與收益無法在較短的時間里看到，為順利展開企業人力資源成本管理工作帶來了一定的影響。

第二，企業人力資源成本管理所涉及到的內容較為廣泛。在展開實際工作當中，會碰到部分不可控制的影響因素，給良好展開企業人力資源管理工作帶來一定的壓力。

第三，企業人力資源成本概念出現時間較短，我國大多數企業與有關管理者不能清楚的認識人力資源成本管理概念，限制了我國人力資源成本管理的普及工作。

二、經濟新常態下我國人力資源成本管理措施

（一）人力資源獲取成本管理

企業的人才是經過一定的方法獲取的，存在人力資源獲取成本。對企業來講，不但要利用有效的方式來獲取自己所需的人才，還要盡可能的最小化獲取人才時的花費，進而良好的控制好人力資源獲取成本。這種情況就要求企業經過全面的觀察，判斷人才價值與實用性，制定出對應的人才獲取標準，這樣才可以在獲得優質人力資源的基礎上減少人力資源獲取成本。為了實現這樣的目標，企業還需要建立起良好的企業文化，增強自身對人才的吸引力，從而可以省略人力資源獲取當中的不必要環節，節省企業在人才獲取過程中所消耗的成本。與此同時，企業還需要建立起合理的人才評估系統，準確判斷人才的價值，有助于企業獲取更優質的人才，從而實現優化配置人力資源結構的目標。

（二）人力資源開發成本管理

如果想要更科學的應用人力資源，那么就需要不斷的提高人力資源開發水平。資源選擇作為資源開發的基礎，因此，第一，需要對企事業單位需要哪種類型的人才進行明確，從而大大增強尋找人才的針對性。第二，在整個流程中，也要投入一定的成本，為了良好的節約費用，在開發資源當中要最大程度上控制成本。第三，一定要及時發現優秀人力資源，從而建立起資源需求分析系統。

（三）人力資源使用成本管理

經濟新常態背景下，怎樣良好利用人力資源成本，成為了企業正常運行的關鍵。為了讓人力資源給企業創造效益，就要完成腦力與體力勞動的轉化，此轉化過程即使用人力資源的過程，肯定會產生一定的使用成本。人力資源使用成本中，還包含提高人力資源價值培訓力度，人力資源薪酬、福利等。因此，在企業正常運轉中，要健全人力資源培訓體系，按照人力資源與企業實際情況制定出合理的工資福利與社會保障體系，完成構建人力資源成本分配制度，進而讓人力資源給企業創造更大的效益。針對企業來說，不一樣的人力資源配置會出現不一樣的人力資源使用成本，企業在建立人力資源成本分配制度當中，要盡可能的保障人力資源的優化配置，防止與人力資源成本分配制度產生矛盾，避免企業在人力資源使用中出現較大的成本浪費。

（四）人力資源保障成本管理

人才不僅是企業經營的生產者，還是企業發展的消費者，從企業角度來說，為了獲得長久的發展，就需要擅長用人并且留住人才。為了讓人才留在企業當中，就需要讓人才獲取全面發展，從而全面保障人才的利益，因此在企業運轉當中，就需要健全人力資源保障體系。并且企業在人力資源管理當中，還要將人力資源的雙重特性掌握好，保障人才的工作與生活。人力資源可以為企業創造出一定的經濟效益，為社會發展做出貢獻，因此要獲得企業保障外，還要獲得社會的保障。從而促使人才為社會與企業帶來更大的經濟效益。

（五）人力資源離職成本管理

經濟新常態背景下，員工離職的現象非常常見，然而造成員工離職的原因有許多：企業內部原因、人才個人原因以及社會原因。企業內部原因是企業的員工福利無法充分滿足人才的需要，無法充分展示出人才的才能，工作壓力比較大，晉升幾率小等等。個人原因包含人才的個人能力、家庭生活以及個人發展等。社會原因是激烈的社會競爭，經濟法律法規的影響，企業位置與人才要求存在差距以及社會總體價值觀念的改變。企業人力資源離職時，企業會消耗掉對應的成本，這部分成本是間接出現的，例如員工離職給企業形象帶來的影響，企業要投入資金重新塑造自身形象。企業的人才本身作為企業的潛在客戶，間接造成企業經營效益降低。因此，企業在人才離職時，要做好人力資源離職成本管理工作，確保企業正常運轉。

總而言之，在我國經濟新常態的時代背景下，各個行業的企業在將來的發展進程中都會碰到較大的競爭與挑戰。為了企業可以在逐漸激烈的市場競爭當中脫穎而出，就需要良好有效的做好人力資源成本管理，真正做到人力資源獲取成本管理、人力資源開發成本管理、人力資源使用成本管理、人力資源保障成本管理、人力資源離職成本管理措施，盡量的為企業節省經營成本，進而推動企業良好發展。

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