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核電企業的績效考核管理實施路徑探究

2019-12-09 01:57:31楊劍
財訊 2019年27期
關鍵詞:績效實施路徑

摘 ?要:隨著我國社會經濟水平的不斷提升,各國企單位、事業單位均轉變自身管理理念,主動適應市場經濟形式,調整內部組織結構,學習先進的人才資源管理理念。核電企業是我國主要的國有企業之一,績效考核管理是其主要的人才資源管理方式。本文結合實際情況,簡要分析了核電企業的績效考核管理現狀,對核電企業的績效考核管理實施路徑進行深入探究。

關鍵詞:核電企業;績效;考核管理;實施路徑

在市場經濟快速發展背景下,傳統的國有企業績效考核管理模式已經無法適應當下的企業組織結構,無法滿足核電企業的發展需求。因此,工作人員要正確認知當下的管理形式,認識到企業現存問題,考慮核電企業的發展需求,調整管理結構,創新管理方式,建立健全完善的核電企業績效考核管理機制,從而提升核電企業的核心競爭力,為核電企業的良性發展奠定基礎。

一、核電企業的績效考核管理現狀

在核電企業的運營與管理中,績效考核管理是對各部門人員的主要管理與考核防治,與各部門工作人員的薪資待遇、福利水平、獎金、業績及升遷均具有密切聯系。在核電企業的績效考核管理過程中,仍然存在一些問題。首先,核電企業績效考核背景下組織管理方式與企業的運營管理之間缺乏契合性,且對接工作較為復雜。其次,核電企業的績效考核管理中,考核方式過于單一,基本都是沿用過去的考核方法,沒有結合企業實際情況,不具備發展性。最后,目前核電企業的考核對象主要是進度類型的工作,考核的內容較為單調,缺乏具有可針對性的考核重點,導致績效考核與工作人員的工作實際不符,缺乏激勵性。

二、核電企業的績效考核管理實施路徑

(1)完善績效考核體系,推進績效考核工作

要想有效實施核電企業績效考核管理,就要正確認識到現階段核電企業績效考核方面的不足,完善績效考核體系,建立出一套完善的績效考核構架,明確核電企業發展目標及發展方向,從宏觀角度調整績效考核規劃,便于推進企業的績效考核管理的實施。此外,工作人員還要加大績效考核管理的開展力度,針對各個部門的工作內容,調節績效考核標準,促使其更加具有契合性,如:安全檢修工作,工作人員要提出配套的績效激勵機制,從而調動員工的工作積極性,充分發揮績效考核管理的作用。

(2)完善績效考核監督機制,提升企業績效考核水平

要想有效實施核電企業績效考核管理,就要完善核電企業的績效考核監督機制,將其作為企業各部門績效考核監督管理的主要依據與工作標準,并對各部門的績效考核內容的科學性進行評價。工作人員還要明確各部門的績效考核對象,確定績效考核工具,定期開展培訓工作;還要將監督機制作為培訓的主要參考之一,在監督機制的實施過程中,工作人員要將監督管理貫穿于績效考核全過程,提升核電企業的績效考核水平。此外,工作人員要重視績效考核監督的反饋工作,強化溝通效果,準確反饋考核信息。

(3)優化核電企業組織結構,建立聯動機制

要想有效實施核電企業績效考核管理,就要優化核電企業的組織結構,根據現代社會的市場經濟發展情況,深化企業績效考核方面的調整與改革。工作人員要將核電企業的年度考核,各部門的指標考核及業務流程作為主要考核內容,樹立各部門的業務流程,明確各部門之間的內在聯系,充分體現核電企業不同部門之間的聯動機制。

(4)強化企業年度考核,充分發揮績效考核效用

要想有效實施核電企業績效考核管理,工作人員還要強化核電企業的年度考核,轉變以往考核形式單一的情況,形成“由點及面”的年度考核機制,充分發揮核電企業的績效考核效用。在具體實施方面,工作人員可以對企業內部具有公共管理性質的工作進行考核,結合相關的指標,全面評價工作人員的工作行為,結合考核情況開展針對性訓練;工作人員還可以將培訓情況作為考核指標之一,強化考核的約束力,強調年度考核的重要性。

(5)結合企業實際情況,重新整合績效考核指標

要想有效實施核電企業績效考核管理,工作人員要立足于實際,充分結合核電企業的實際情況,結合企業的發展方向、發展目標及發展戰略,將這些因素作為企業績效考核管理的主要標準。在核電企業的實際運營過程中,不同的部門具有不同的工作性質及工作責任,各部門之間缺乏緊密的聯系。若采取統一指標,則無法充分體現出不同部門的工作重點,無法有效激發各部門員工的工作積極性,因此,工作人員要嚴格依據各部門、各崗位的工作特點,針對業務、生產、行政等不同的部門分別進行考核,從而實現對核電企業績效考核的管理。

三、結語

總而言之,績效考核管理是企業實現人才管理的有效方法,是保證企業核心競爭力的關鍵手段。核電企業工作人員要完善績效考核體系、建立績效考核監督機制、優化核電企業組織結構、強化企業年度考核、結合企業實際情況,從而提升企業績效考核水平,形成聯動機制,充分發揮績效考核的作用,為核電企業的健康可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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[2]張敏.關于國有企業績效評價的幾點思考[J].財會學習,2019(24):175-176

[3]謝嵐.國有企業全員績效考核的實踐與思考[J].財會學習,2019(24):177+179

[4]羅昆維,熊曉東.核電生產企業的績效考核管理與實踐[J].企業管理,2016(S1):354-355

作者簡介:楊劍(1987.01.06—),漢族,籍貫:浙江,職務:蒼南縣重大能源項目建設管理中心辦事員,單位:蒼南縣重大能源項目建設管理中心,現職稱:經濟師,學歷:碩士,研究方向:人力資源管理。

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