新能源企業財務成本控制管理

摘 要：在經濟高速發展的時期，社會能源需求不斷增加，而傳統資源由于具有不可再生性和高污染性，故逐漸被新能源所取代，新能源企業也在此背景下獲得了發展的機會。文章以新能源企業財務成本控制管理為題，在分析企業財務風險成因的基礎上，提出幾點成本控制管理的對策，希望為相關行業提供借鑒。

關鍵詞：新能源企業;財務成本;成本控制

一、 引言

新能源行業是我國未來重點扶持的行業，究其原因，主要是新能源行業的發展，有助于綠色可持續經濟發展目標的達成，屬于我國戰略性新興產業不可缺失的一環。雖然新能源行業未來發展前景廣闊，但卻面臨著財務風險的挑戰。因此，對新能源企業財務成本控制管理進行研究，其意義十分重大。

二、 新能源企業財務風險的成因

宏觀環境主要由經濟、政治、文化和法律環境構成，此外，政策、市場經濟形勢，以及經濟運行模式等因素，同樣會影響宏觀環境的穩定性。在這些因素的影響下，新能源企業生存和發展面臨著嚴峻的考驗。究其原因，主要是宏觀環境構成要素較多，且充滿變化，導致企業無法對宏觀環境未來變化趨勢進行預測，再加上新能源行業屬于新興產業，自身發展基礎薄弱，對國家政策扶持的依賴程度較高，但事實上，在特定時期，政府所出臺的政策，并不會促進新能源企業的發展，故新能源企業在發展過程中存在不確定性的特點，如果新能源企業缺少財務風險管控機制，不能準確預測宏觀環境變化趨勢，其發生財務風險的概率大幅度上升。

三、 新能源企業財務成本控制管理的對策

通過上述分析可知，雖然新能源企業是國家重點扶持的行業，但其在發展過程中，依然會面臨財務風險的考驗，每年我國都會有大量的新能源企業因為財務風險而破產，而導致財務風險出現的根本原因就是新能源企業不重視財務成本控制，導致經營發展成本過高，故抵御財務風險能力不強，無法在宏觀環境變動的背景下，對可能會發生的財務風險進行預防和控制。為此，

文章建議采取以下幾種措施，加強對財務成本的控制和管理。

（一）增強財務風險防范意識

宏觀環境對新能源企業的影響不容忽視，是導致企業發生財務風險的關鍵性因素。新能源企業應該在當前背景下，不斷增強自身的財務風險防范意識，及時掌握宏觀環境的變化情況，并在企業經營發展的各項環節之中，貫徹落實防范財務風險的措施。在國家出臺扶持性政策后，企業需做好政策的解讀，把控宏觀環境對企業的影響，并在此基礎上，對企業現行財務政策和管理方法進行適時調整，使企業宏觀環境適應能力得到提升，從而為企業正常發展，創造有利的條件。

（二）構建財務風險管理系統

財務風險管理系統的構建，是增強新能源企業財務風險預防和控制能力重要途徑。財務風險管理系統由多個子系統構成，分別為財務預算系統、風險預警系統以及財務風險控制程序。有鑒于此，新能源企業需要基于自身的財務管理需求，完成預算管理目標的設置，并確保目標的科學性與合理性。與此同時，還要融入考核機制，實現對資金投入過程和結果控制和考評。此外，新能源企業還要對財務關系進行有效的整合，使權利、責任和利益相統一。在企業財務管理工作開展時，應做好責任和權利的劃分，促使每一個部門都能明確自身的權利和義務，以此來縮減財務管理流程，減少不必要的成本支出。

（三）圍繞企業經濟效益，對財務預算結果進行考核

考核與獎懲對于財務預算管理而言，具有十分重要的意義。新能源企業需要在新時期背景下加強考核力度，通過獎懲機制的融入，保證財務預算的落實效果。與此同時，財務部門的年終預算還要與財務預算保持密切的關聯，以某企業為例，該企業作為新能源企業，在國家大力支持新能源企業發展的時期，實現了快速發展，公司規模不斷擴大，經濟效益也顯著增加，對外投資量也呈現出明顯的上升趨勢，但在投資過程階段，企業卻不重視預算管理的重要性，導致投資比重過大，與企業實際情況相脫節，一方面，企業投入大量資金，另一方面，還需要在金融市場上融資，而新能源企業的投資項目，具有資金回籠慢，且回報率低的特點，故企業在國家政策變動后陷入了資金鏈斷裂的困境，由于無法按期償還貸款，導致企業因為財務風險而破產。通過上述分析可知，導致企業資金鏈的斷裂的根本原因，就在于企業不重視預算管理的落實，且沒有對預算執行結果進行科學的考核，只是一味地擴大投資規模，使企業流動資金占比減少，償債能力下降，無法抵御財務風險。故建議新能源企業在投資過程中，以預算結果考核為切入點，加強對財務成本的控制和管理。具體措施如下：第一，將責任部門的執行結果作為依據進行考核，考核的方式可以是季度考核和年度考核，在確定考核結果后，需采取獎懲措施，通過這種方式，發揮財務預算的作用;第二，財務部門還要對比預算執行結果與預算之間的差距，并分析導致差異的原因，為解決對策的制定，提供數據上的支持。

四、 結語

綜上所述，新能源作為國家重點扶持的行業，其發展速度十分顯著，與此同時，新能源企業卻面臨財務風險的困擾，財務成本控制效果不佳是導致財務風險發生的重要原因。故建議新能源企業增強財務風險防范意識、構建財務風險管理系統和圍繞企業經濟效益，對財務預算結果進行考核，通過上述措施的應用，實現對財務風險的預防和控制。

參考文獻：

[1]方娟.新能源企業財務成本控制管理[J].財會學習，2017（18）：73.

作者簡介：李菲，內蒙古巴音新能源有限公司。