我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略分析

蔣勇

摘要：隨著時代的不斷發展，我國制造企業隨之得到了不錯的提升。對于制造企業而言，成本管理則是其中不可缺少的一部分。由于好的制造企業成本管理不但可以提高我國企業的利潤，而且可促使企業在今后的發展中得到不錯的提升，所以，相關人員需要對我國制造企業成本管理加以重視，并針對目前我國制造企業成本管理存在的不良問題給出相應的解決對策。同時，本文也將針對我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略這一內容進行分析。

關鍵詞：我國制造企業;成本管理;問題及解決策略

在如今這個科學技術日新月異發展的時代當中，我國制造企業的成本管理逐漸得到人們的高度重視。但據相關的研究調查可以發現，我國制造企業在成本管理上仍存在著許多的問題，這些問題的存在對于企業的發展更是有著十分不利的影響。雖然在時間的不斷推移之下，越來越多的企業開始重視起了成本管理，但由于企業自身在成本管理的過程中缺乏有效的成本管理系統方法支持，所以，制造企業最終表現出來的成本管理效果并不能達到預期。因此，加大對我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略的分析十分有意義。針對這一內容的研究，本文首先將對目前我國制造企業成本管理存在的問題進行分析，其次在針對這些不良問題給出相應的解決對策，以供參考。

一、我國制造企業成本管理存在的問題

自我國改革開放以來，為了實現制造企業的進一步提升，我國大部分的制造企業都在成本管理上引入許多的成本管理方法，但這一舉措的實施同樣也為其帶來了許多的問題，其主要可體現在以下幾點：

（一）成本核算方面存在問題

在計劃經濟的影響下，雖然我國制造企業成本管理的核算體系隨之變得十分的細致及規范，但該現象并不代表制造企業具有很強成本管理觀念。也就是說，對于制造企業而言，即使企業擁有十分細致化的成本核算體系，那也只是用于應付上級，根本得不到實際想要的效果。成本管理作為促使制造企業獲得發更多利潤的基礎，想要從根本解決該問題，首先需要做的就是企業自覺提高成本管理意識。另外，就我國制造企業以往的成本管理來看，企業在管理的過程中往往會重點強調財務方面的信息，而在一定程度上忽略了非財務的信息，例如：及時交貨次數等數據，而這樣的管理觀念是無法讓企業在全面發展的競爭中脫穎而出的，且很難為企業戰略管理提供可靠正確的信息依據。

（二）成本管理模式改革中存在的問題

對制造企業成本管理模式進行改革是制造企業發展中必要的一部分，但就現如今的改革來看，由于受到了管理體制的影響，其在改革的過程中出現了階段性的不適應，而這種不適應的現象也將給企業成本管理帶來以下幾點影響，（1）市場經濟體系的不完善對企業外部環境造成了影響，使得企業成本管理的積極性在一定程度上降低了許多。（2）帶給推行管理的影響，在改革中很多成本管理的方法推行都沒有表現在企業自身的行為上，最終導致我國推行的目標成本滾利沒有起到預期的效果。

（三）研究方法上存在問題

目前，我國制造企業的成本管理在理論上會受到會計的影響，導致其沒有全方面的對成本管理方法進行研究。所以，在成本管理上，若想進一步完善成本管理的理論，首先需要做的就是對成本管理過程中的定量分析加大重視力度。通過研究調查可以發現，我國大部分制造企業在成本管理的理論研究上，都只重視了定性分析，而忽視了定量分析。這一現象的存在不僅使得制造企業的成本管理嚴重缺乏系統化的定量分析，而且其管理成效不能得到有效的提升。以上就是我國制造企業成本管理存在的問題，相關人員需要對其加以重視，并針對這些問題及時給出相應的解決措施，促使我國制造企業成本管理得到不錯的提升。

二、解決我國制造企業成本管理存在問題的對策

由上述可見，在競爭日益激烈的今天我國制造企業成本管理存在的問題還是比較多的，而不及時將這些問題解決的話，不但會影響到我國制造企業的發展，而且不能讓我國制造企業在發展中獲得最大化的利潤。因此，采取怎樣的措施解決我國制造企業成本管理存在的問題逐漸成為了現如今人們所需要解決的重點問題之一，而本文也將針對該內容給出相應的解決對策，其主要可體現在以下幾點：

（一）在我國制造企業成本管理的推進上采取系統性的方法進行

對于我國制造企業而言，成本管理是其中非常重要的一部分，其不但操作起來十分復雜，而且設計到的內容大都是關于企業的各個方面。所以，在我國制造企業成本管理的推進及研究上，一定要采用科學的、系統性的方法進行。首先，制造企業在成本管理上，不能因管理成本而管理成本，也就是說，在成本管理上，企業應當將其與企業的整體戰略聯系起來進行管理，例如：企業的規模、整合程度等諸多方面，其需要在管理的過程中，通過與競爭對手的分析來確定企業的競爭戰略，從而讓企業在這個競爭激烈的行業當中脫穎而出，并從中取得一定的優勢。其次，由于傳統的成本管理分工模式已經不再符合現如今時代的發展，再加上制造企業各部門在管理目標及管理方式上都存在著很大的不同，若此時還是一味的用傳統方式進行管理的話，不但會導致成本管理信息得不到有效共享，還會導致企業做出錯誤的發展決策。由此可見，加強對企業成本管理的優化非常必要。在該過程中，制造企業可通過在成本管理中引入計算機技術，對成本進行集成化的管理，這樣不但可以解決成本信息孤島的問題，而且可建立一個統一有序的成本管理體系。

（二）加強成本管理中的定量分析

就目前制造企業成本管理的現狀來看，成本管理的技術方法與管理理念之間存在很大的差異，而導致這一差異出現的原因主要是：成本管理一直被視作為了財務會計，導致成本管理的職能在極大的程度上受到了限制。再加上我國制造企業成本管理以往根本沒有對定量分析加以重視，所以，要想解決這一問題就需要加強對成本管理中的定量分析。在該過程中，可把數學方法應用在成本管理當中，并把其當作一個重要的課題進行研究。通過研究數學方法在成本管理當中應用的一般規律，這樣不但可以在日后方便成本管理能夠更好的運用數學方法，而且對于讓成本管理在今后得到更好的發展也有著十分積極的作用。

（三）以工業工程為基礎開展降低成本管理的活動

對于我國制造企業成本管理而言，其理論的產生和發展與工業工程的整體發展之間是存在一定關聯的，可以說，成本管理是工業工程中重要的研究領域之一，所以，我國制造企業在成本的管理上可以通過以工業工程為基礎的方式，來減低成本管理，在此過程中，相關人員可通過以下幾個方面進行：首先，企業在成本管理戰略的制定上，除了需要考慮制造企業內部的生產過程、銷售環節等諸多方面之外，還需要考慮對企業間的合作。其次，企業可以從供應鏈的整體上去研究問題，這樣不但有助于企業了解整個行業價值鏈，對成本進行有效的管理，而且有助于企業實現預期的戰略目標。以上就是解決我國制造企業成本管理問題的對策，相關人員需要對其加以重視。

三、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國制造企業成本管理逐漸顯得十分重要，但就目前我國制造企業成本管理的現狀來看，企業在成本管理上仍存在有許多問題，因此，針對這些問題采取必要的解決措施十分迫切，此外，相關人員更是需要加大對這方面的研究，促使我國制造企業在今后得到更好的發展。

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