新時期人力資源薪酬管理的思考

盧敏英

摘 要 企業在發展過程中，員工薪酬占據舉足輕重的地位。薪酬一方面可以反映企業的發展和經營的水平，另一方面也可以體現員工的自我價值和自身能力。在我國經濟建設取得了巨大成就的今天，企業的人力資源管理仍然在薪酬體系的構建過程中存在一定程度的問題，從而造成了企業的發展不利局面。基于此，本人針對新時期人力資源薪酬管理的相關要點進行分析，并針對性地提出一定的解決策略。

關鍵詞 人力資源 薪酬管理 思考

一、薪酬管理概述

簡單來說，企業的薪酬指的是員工從事勞動并且完成任務以后，在經濟上企業給予員工的報酬。企業的薪酬管理主要是針對員工的薪資發放情況及其組成進行明確的區分和執行的過程。鑒于企業的員工處于動態平衡當中，所以往往需要進行不斷的調整，并且與員工進行深入的交流才能將這項工作做好。

二、新時期背景下企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）結構不合理

理論和實踐都表明，企業人物由于待遇分配不合理，造成離職的比例超過60%。[1]由此可見，企業的人才儲備很大程度上取決于企業的薪酬問題。很多企業在薪資定位過程中，并沒有進行詳細的市場調研工作，也沒有與其他同行企業之間進行摸底調查，從而導致企業留不住人才的情況。并且一些企業的獎金分配也并不合理，造成付出和回報相差較大，導致員工的積極性降低，使員工產生懈怠的工作問題。

（二）理念不先進

盡管社會和時代都在不斷地飛速發展，但是很多企業的薪酬管理人員的管理思路和理念并沒有與時俱進，造成了在新時期下的企業薪酬管理工作過程中的理解和認識程度都相對不足。并且，由于管理制度相對不規范，一旦企業的某些部門出現變動，那么管理就會失位，阻礙了企業的正常發展。

（三）激勵不明顯

國內的很多企業并沒有建立系統科學的績效考核體系，對于員工的能力和水平也體現不出來明顯的區別，造成一些企業內部的業務骨干產生不公平的感覺。尤其是薪酬相對缺乏彈性，難免會造成浮于表面、流于形式的現象，不明顯的激勵體系也造成了員工的心理失衡。[2]

三、加強企業人力資源薪酬管理的策略

（一）轉變管理理念

企業在新型人力資源管理工作過程中一定要重視薪酬管理工作，將日常工作和薪酬管理工作相互結合，從而使企業的凝聚力不斷提高。并且，企業的領導也應該發揮帶頭作用，以身作則，加強對薪酬管理的重視情況，同時規范人力資源管理體系的內容和標準，發揮出管理人員應有的作用。企業一方面應該重視貨幣產生的激勵作用，另一方面也應該為員工提供足夠的精神獎勵，充分激發員工的工作熱情和工作積極性，逐步形成一套系統科學的管理體系，使企業在長遠的戰略目標發展過程中實現騰飛。

（二）合理分配工資

企業如果想增強自身的實力并且留住人才，需要對企業的薪酬進行合理的分配，避免絕對的平均主義，也要避免兩極分化情況。對于一些工齡較長的老員工，尤其是一些技術過硬、工作10年以上的老員工，企業應該適當地調整分配比例，這樣才能留住這些技能熟練且經驗豐富的人才，穩住企業發展所需要的中堅力量。面對近年來日益激烈的社會主義市場經濟競爭，企業內不斷滿足員工的實際需求，并且建立多元化的福利保障和激勵政策，使員工充分在工作過程中得到提升，并且不斷提高自身的幸福感和獲得感。

（三）完善薪酬機制

企業在制定相應的薪酬體系過程中，一定要結合企業的自身發展情況，深入員工內部，結合工作人員的日常表現，對其工作和任務的完成情況進行考核。[3]企業還應該根據這段時間的經營水平和生產情況，在保證企業的發展前提下，制定相應的工作標準。并且企業在進行薪酬機制的執行過程中，應該首先做好系統的市場調查工作，根據市場的薪酬變化水平來適當地調整自身的薪資;同時也要分析員工的知識水平和勞動能力，爭取在日常的工作考核過程中逐步確立每個人的工作能力和薪資定位，正確區分員工之間的能力差別，既做到人性化的薪資保障，又做到科學化的薪資激勵。

（四）加強薪酬激勵

總體來說，我國企業的人力資源系統管理體系的建設與西方歐美等發達國家相比，仍然存在一定程度的不足。所以，我國的企業在進行體系的建設過程中，可以充分地吸收和接納西方的經驗和方法，將企業的利益和員工們的利益緊緊地聯系在一起。只有這樣才能夠激發員工的斗志和進取心，改變以往員工工作得過且過，對企業經營不聞不問的現象。這樣能夠增強企業的向心力，讓員工心往一處想，勁往一處使。另外，企業也需要將考核指標設定在員工能力范圍之內，既讓考核指標有一定的難度，又具有可行性，這樣能夠激發員工的熱情，通過完成考核，獲得晉升，能夠起到很好的激勵作用。

四、結語

企業的人力資源管理是一項十分重要并且龐大的工作，其管理水平在新時期直接決定著企業的市場核心競爭力。因此，一個企業如果想持續地發展壯大，必須要結合企業的自身情況，不斷地調整和創新薪酬管理體系，爭取做到與時俱進。只有這樣，才能使企業的薪酬管理水平得以提高，從而為企業的發展和員工的生活提供堅實的基礎。

（作者單位為龍巖煙草工業有限責任公司）

參考文獻

[1] 陳祺，楊帆.新時期事業單位人力資源薪酬管理的思考[J].現代經濟信息，2019（24）：95.

[2] 隋靜，童英穎.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].百科論壇電子雜志，2018（23）：505.

[3] 楊毅剛.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].現代經濟信息，2018（12）：162.