企業文化與企業管理關系的思考

朱晉達 郭雯

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-009-01

摘 要 隨著社會生產力的發展，企業文化對于企業的發展產生的作用逐漸鮮明化。它不僅是提高企業競爭力的利器，也是企業管理發展的內在動力。本文就企業文化與企業管理的關系展開論述，系統分析實現企業文化管理相結合的路徑，對企業實現更好發展具有一定的導向作用。

關鍵詞 企業文化 企業管理 關系

一、當前經濟形勢下企業文化與企業管理概述

我國從十一屆三中全會提出建立社會主義市場經濟模型，強調變計劃經濟為市場經濟，從此我國經濟發展展開了新的篇章。隨后，中美建交、中日建交、蘇聯解體、我國加入世界貿易組織等等，國際經濟全球化、政治形勢逐漸多極化，而我國社會主義市場經濟正是在這樣的形勢下逐漸發展起來。這對我國企業來說是機遇與挑戰并存的，市場經濟條件下買賣雙方自由競爭、互利共贏，企業可以占領的市場更加廣闊，同時面臨的競爭壓力也十分巨大，此實，整個生產經營過程需要企業不得不更加注重自身的企業文化與企業管理。

二、企業文化與企業管理的辯證關系

（一）企業文化與企業管理相區別

一方面，企業文化與企業管理是相互區別的，具體表現為兩者的性質、功能、所屬范圍的差異。

在性質上，企業文化更多地強調員工之間內在的自我約束力，是不靠外力強加就可以獲得的，通過文化滲透將思想傳播與企業員工之間，進而將思想轉變為行動力，促進企業經濟效益的提高。企業管理是通過制度約束，強迫實施的，是依靠外力獲取的，管理方式具有強制性，而員工則處于被動接受的狀態。

在功能上，企業文化主要起到凝魂聚氣、強基固本的作用，對員工發展具有積極的、導向性、激勵性作用。企業管理通過制度進行約束，對員工具有約束力，同時對企業的生產研發、企業運營起到作用，推動著企業從產品研發到銷售一整個流程的順利展開。從功能上來說，企業管理的范圍要大于企業文化。

在所屬范圍上，企業文化是宏觀的，一定程度上根植于企業每個員工的心中，對員工的身心發展起到作用。而企業管理是微觀的，通過制度、計劃、指令等對每個生產計劃與工作崗位進行安排，促使企業生產經營的合理運行。

（二）企業管理與企業文化相聯系

另一方面，企業文化與企業管理相互聯系。

首先，企業文化與企業管理在作用對象上具有一致性，兩者都是為了企業的長效發展而對員工進行的規定。一方面，企業文化與企業管理隨著員工在生產過程中的行為不斷豐富，變得充盈；另一方面，企業文化與企業管理通過員工活動來實現。兩者都是對“人”的約束，是客觀統一的。

其次，企業文化與企業管理在內容上具有一致性，兩者互為表里，相互發展，相互充實。企業文化是企業在發展過程中長期形成的思想觀念，對員工起到十分重要的引領作用，而管理方面的空缺行為必定容易致使員工制度的鉆空子，出現不按制度行事、偷工減料等現象。因此，只有將兩者結合起來，才能實現企業的長效、增速發展。

最后，企業文化與企業管理都通過生產經營活動表現出來，兩者的呈現形式具有一致性。管理能力的好壞以及文化方面的專長通過生產經營活動表現出來，是企業價值創造成果的基石，也可以說生產經營活動對兩者具有檢驗作用。

三、企業文化與企業管理的融合與路徑探究

（一）選擇適合本企業的企業文化

良好的企業文化對生產經營活動具有導向作用，能夠促進企業生產能力的提高。在傳統意義上企業文化模式主要分為四種，分別側重于企業風險型、企業競爭型、企業穩妥型、企業保護型四種類型。風險性企業關注于當下與未來的利益，管理層更注重于對企業風險的把控；競爭型企業更強調競爭意識，員工之間、同行業間的競爭是其決策管理的出發點；穩妥型企業更加注重綜合方面，穩中求進，但有時會因為考慮的方面過多而錯失機會；保護型企業缺乏創新，固守于企業的傳統。四種管理類型各有利弊，需要從企業的實際情況出發具體分析。因此，企業只有要通過選擇適合本企業的文化促進企業管理水平的提高。

（二）促進企業管理水平的提高

通過提高企業管理水平促進企業文化的發展。從現有資料來看，先進的企業管理通常強調員工的協調性、高效性，通過彼此合作交流促進思維共享，提高企業工作效率；同時，先進的企業管理注重創新，通過經驗學習等促進知識更新，提高員工知識更新換代的速度，促進創新精神在企業的傳播；同樣，先進的企業管理注重員工激勵獎賞機制，通過獎金補貼的形式提高員工的生產積極性，以促進企業的發展。

四、結語

綜上所述，企業文化與企業管理兩者是相輔相成的。一方面，企業文化為企業管理提供制度支持，另一方面，企業管理為企業文化增添物質范例。企業在日常生產經營活動中，一定要注意將兩者緊密結合起來，更好的發揮企業文化創新對企業管理的作用，促使企業更好的發展。

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