縣級融媒體調動青年員工積極性的幾點思考

趙鋒

摘要：縣級融媒體是黨和政府離基層最近、與人民群眾直接打交道的媒體。鞏固黨的喉舌作用從縣級融媒做起，然而現實情況是縣級融媒青年人隊伍因為80%是編外人員，他們工作責任心事業心進取心不足，對縣級融媒的發展產生了消極影響。本文闡述現象、分析成因、提出舉措，即加強教育、提高待遇、構建職業晉升通道、加強考核淘汰。

關鍵詞：縣級融媒體;青年;積極性;思考

推進縣級融媒體中心建設，是以習近平同志為核心的黨中央著眼于宣傳思想工作的新形勢、新要求部署的重要改革任務，是縣級媒體轉型升級的重大工程。早在2018年8月召開的全國宣傳思想工作會議上， 習近平總書記就指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。這兩年，江蘇省句容市在推進融媒體建設上做出了多方面的努力，建成了1000多平方米的中央廚房，新聞生產硬件設施得到了根本性的提升;市廣電臺與市新聞報道中心進行了機構整合;招聘了一批年輕的大學生加入隊伍，吸收了新鮮血液。

但在推進融合的進程中，中心的青年員工不能與媒體的轉型升級同頻共振，出現了這樣幾點現象：

一是青年員工對本職工作的認同感不足。部分編外員工時時有著考公考事業編制的想法，將這份工作為跳板，抱著“干兩年就走”的心態，與崗位的情感聯系不夠深厚，對工作內容也不甚關心，工作內部沒有形成一種團結互助的大家庭氛圍。俗話說，人心不穩則大業不固，團隊缺乏凝聚力，便會導致內部的信息溝通不及時，工作銜接不到位，進而導致單位整體實力的下降。

二是青年員工的工作主動性不強。例如在采編崗位上，對新聞產品進行了表面信息的采集，能夠完成日常的采訪，卻缺乏深度的挖掘，思辨性不夠。只求穩，不求精，亦不求進，這是體制內工作的弊端所在，不犯錯就萬事大吉的念頭使得部分青年員工放低了對自己的要求，創作出的產品質量和深度還有許多提升的空間。縣級融媒“脫實向虛”趨勢明顯。工作積極性影響到融媒體產品的內容和質量。

三是青年員工的奉獻意識不足。部分青年員工堅持自我權益至上。特別是在加班問題上，不肯做，不愿做，對自己份外工作事不關己高高掛起，對其他同志的工作漠不關心，還存有投機思想。

青年員工是新生力量，出現的這些現象對于縣級融媒體中心的建設進程和融合質量產生了消極的影響，要想切實加強縣級融媒體中心建設，根本上擔負起黨的喉舌功能，必須要重視這些現象，分析產生消極現象的原因，主要有這幾個方面。

一是身份的不確定性。不少地方的縣級融媒體中心員工屬于事業編制公益二類，編制部門批準的編制數量跟不上融媒發展的速度。拿我們句容市融媒體中心來說，35歲以下的員工80%以上屬于社會化用工，這些社會化用工都是近幾年公開招聘的大學生，雖然五金一險齊全，但沒有編制使得他們心中不踏實，總認為自己是單位的局外人。

二是待遇偏低。因為剛性的政策因素，導致社會化用工的收入偏低，相同的學歷資歷，一般縣級融媒非編和在收入相差一半，有的地方甚至更多，收入的差距導致有抱怨情緒，造成他們得過且過、不愿奉獻的思想，最終表現為工作干勁不足。

三是前途渺茫，職業的光環消失。因為無編制，提拔無望，工作無奔頭，職業前景缺失，心理有落差。加之傳媒技術的不斷革新，全民媒體的時代，原有的采編播流程已然不再奏效，媒體一家言被破局，人人都可以是記者，職業的獨特性不在，職業的光環退步，崗位的榮耀性受到挑戰。

媒體深度融合發展的新階段，縣級融媒體中心建設告別了傳統媒體的單一模式，實現媒介資源整合和平臺聚合，構建起傳統媒體與新興媒體大合唱的新架構。這其中，新聞產品必須變從今日發生，晚上上電視，明日見報，到現在的即時發生，即時傳播，這就對從業人員提出更高要求，青年員工存在的消極現象必須消除。針對現象和成因，句容市融媒體中心進行了積極的探索。

首先是加強思政教育，實事求是博認同。樹立立場意識，在其位謀其政。通過培訓與交流等方式，讓年青員工更深刻認識到，縣級融媒體中心是打通輿論引導的“最后一公里”，要發揮引導群眾、服務群眾的功能作用，增強他們的責任感和使命感，使得他們在工作中有責任感、成就感。句容市融媒體中心采用請進來送出去的方式，對編外青年員工一視同仁的培訓，增強了他們的思想認識的同時，提高了他們的業務技能。

二是提拔重用，待遇留人。句容市融媒體中心成立了廣電文化傳媒公司，設置職位，對表現優秀的編外員工予以提拔重用，晉升渠道的明晰化讓他們在職場上有盼頭，在2020年初，對四名表現突出的給予了提拔;嚴把進口關，同工同酬穩軍心。公開招聘，擇優錄取，在此基礎上爭取薪酬改革，給沒有正式編制的同事以保障，促進他們全心全意搞本職工作，在崗位上有獲得感。針對編外用工，2019年句容市融媒體中心出臺與編內員工制定同樣的考核體系和制度，這一制度的設置增加了編外人員的收入，縮小了與正式員工的差距;發展編外青年入黨，只要在工作上敬業，業績突出，政治上給與關心關懷，兩年共培養了兩名優秀的編外青年入黨。每年評先評優均有為數眾多的編外員工。

三是加大技術投入，優質優量增實力。在技術上加大投入力度，提升融媒體中心的硬實力。以實力引人才，吸引優秀的新生力量不斷加入到融媒體中心的建設中來，去年到今年，句容市融媒體中心投入2000多萬元，打造了1000多平方米的融媒體中央廚房，硬件全部提檔升級，較之于其他媒體無法比擬的技術硬件無形中增強了崗位吸引力。

最后是明確“賞罰機制”，齊心協力共進步。加大考核力度，提“硬”要求，為崗位員工定目標，每月進行量化考核，考核業績與收入、榮譽掛鉤，讓他們在好稿評選、業務技能大賽中大顯身手，同時也給無所作為、混日子的員工更有危機感。對于長期工作不努力，業績平平的編外青年予以談心談話，直至勸退、解聘。

做好青年員工的思想建設，調動其積極性，歸根到底是融媒體中心的人才隊伍建設，在全面推進縣級融媒體中心建設的當下，人才隊伍作為推進縣級媒體融合改革、實現轉型發展的重要依靠力量，其重要性更加突出。解決好青年員工的思想問題，調動他們的工作激情，

他們才會甩開膀子加油干，放下包袱努力向前奔，才會呈現出更精彩的新聞產品，縣級融媒體中心才能更堅守基層輿論陣地，做人民群眾心中靠得住的好媒體。