共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新研究

趙茹慧

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展均面臨著激烈的市場競爭壓力。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企業(yè)的發(fā)展既迎來新的機(jī)遇，又面臨新的挑戰(zhàn)。各企業(yè)若想在共享經(jīng)濟(jì)下進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，并正確地對待現(xiàn)階段人力資源管理中存在的不足，以此不斷優(yōu)化和完善人力資源管理。基于此，筆者針對現(xiàn)階段我國人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的有效措施，希望有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.048

[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）02-0-02

0? ? ?引 言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制隨之越來越完善，目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的市場競爭實(shí)質(zhì)上也是人才的競爭。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，并積極地采取行之有效的措施創(chuàng)新人力資源管理，以此解決現(xiàn)階段人力資源管理中存在的諸多問題。

1? ? ?現(xiàn)階段我國人力資源管理中存在的問題

1.1? ?人力資源管理實(shí)施缺乏全面性

從現(xiàn)階段企業(yè)人才資源管理的模式來看，部分人力資源管理工作人員將管理程序作為整體工作的重心，未能對整體管理方案構(gòu)建引起足夠的重視。近年來，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要性，并對人力資源管理工作實(shí)施引起了足夠的重視，但是，在創(chuàng)新改革人力資源管理上依然存在明顯不足，缺乏對人力資源管理的全面規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理實(shí)施缺乏預(yù)見性和前瞻性，不管是人力資源管理理念還是管理方式都比較單一和落后，因此，人力資源管理的效果并不是十分理想，人力資源管理的重要作用也未能得以充分發(fā)揮。

1.2? ?缺乏人力資源管理意識

企業(yè)內(nèi)部部分工作人員對人力資源管理的重要作用認(rèn)識不夠準(zhǔn)確和全面，這部分工作人員片面地認(rèn)為人力資源管理工作是人事管理部門的工作，與自身并沒有關(guān)系，致使企業(yè)人力資源管理的全面實(shí)施存在一定難度，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作的順利開展。再加上，部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)性、完整性，致使人事管理部門在處理企業(yè)和內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系時(shí)，前瞻性明顯不足。

1.3? ?人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中越來越重視人力資源管理工作，對人力資源管理人才的需求不斷增加。很多高等院校紛紛開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，以此培養(yǎng)現(xiàn)階段社會發(fā)展需求的人力資源管理人才。但是，從目前我國人力資源管理行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，部分企業(yè)的人力資源管理工作人員并沒有接受過專業(yè)的人力資源管理教育，不具備完善的專業(yè)知識體系，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在處理工作的過程中，缺乏靈活應(yīng)變能力。與發(fā)達(dá)國家相比，我國人力資源管理水平還比較低，人力資源管理的重要價(jià)值并未得以充分發(fā)揮。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高的問題嚴(yán)重阻礙人力資源管理創(chuàng)新。

2? ? ?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想在這樣的市場環(huán)境中得以進(jìn)一步發(fā)展，就必須充分體現(xiàn)自身的人力資本，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上也是人才和技術(shù)的競爭。因此，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加快對人力資源管理的創(chuàng)新，力爭建立一支具有較高綜合素養(yǎng)的人力資源管理隊(duì)伍，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提高。

2.1? ?完善人力資源管理方式

人力資源管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響人力資源管理的創(chuàng)新效果。因此，企業(yè)在引進(jìn)人力資源管理人才時(shí)，應(yīng)該對其專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保引進(jìn)的人才符合企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的要求。而作為人力資源管理人員，應(yīng)該不斷進(jìn)行自我提高和自我完善，不僅需要具備完善的專業(yè)理論知識體系，同時(shí)還需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的應(yīng)變能力，只有這樣才能夠更好地勝任人力資源管理工作，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新和工作效率提升，充分發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該積極向在人力資源管理取得一定成就的企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，將其內(nèi)化，以此形成符合自身實(shí)際發(fā)展需求的人力資源管理方式，緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際需求制訂完善的人才招聘方案和發(fā)展戰(zhàn)略，并制定完善的績效考核評價(jià)方式，以此不斷完善人力資源管理方式。

2.2? ?充分體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)該提高人力資源管理意識，在創(chuàng)新人力資源管理工作的過程中，促使其朝著多元化方向發(fā)展，不斷擴(kuò)大人力資源管理的范圍，以此充分體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。這就對人力資源管理工作人員提出了更高的要求，為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在實(shí)施人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素進(jìn)行重點(diǎn)研究和分析，并采取針對性措施彌補(bǔ)人力資源管理中存在的不足。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著來自國內(nèi)市場的競爭壓力，同時(shí)還面臨著來自國際市場的競爭壓力。企業(yè)若想在競爭如此激烈的市場中占據(jù)一定優(yōu)勢位置，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，升級和改革生產(chǎn)經(jīng)營模式。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在改革和升級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的過程中，同樣需要對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3? ?提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了確保人力資源管理工作的高效、有效實(shí)施和創(chuàng)新發(fā)展，就必須加強(qiáng)對人力資源管理人才專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，以此提高人力資源管理工作的質(zhì)量。人力資源管理工作人員必須端正自身的工作態(tài)度，樹立人力資源管理創(chuàng)新理念，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期組織人力資源管理人才進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，并針對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于未通過考核的工作人員應(yīng)該要求其在指定時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)考核，依然未能夠通過培訓(xùn)考核的人員應(yīng)該將其調(diào)離人力資源管理崗位。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵人力資源管理人員進(jìn)行再教育，以此不斷提高人力資源管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請專業(yè)人士前往企業(yè)指導(dǎo)工作，在提高人力資源管理工作人員綜合能力的同時(shí)，還有助于人力資源管理工作創(chuàng)新。

2.4? ?轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理實(shí)施不可以繼續(xù)沿用以往單一的人力資源管理模式，被動地實(shí)施人力資源管理，而是應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為主要目的實(shí)施人力資源管理。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都脫離不開人力資源，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，首要任務(wù)就是促使企業(yè)內(nèi)部整體工作人員都全面認(rèn)識和深刻了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，在實(shí)施人力資源管理工作的過程中，還應(yīng)該合理采取相應(yīng)的手段將人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此促使各個(gè)部門之間建立起良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率。因此，共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。

2.5? ?優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

從目前我國企業(yè)人力資源管理實(shí)施的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)依然處于人力資源管理模式的過渡時(shí)期，雖然已經(jīng)開始創(chuàng)新人力資源管理，豐富了人力資源管理模式的內(nèi)涵。但是依然還保留傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容，比如勞動力分配等內(nèi)容，顯然滿足不了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須注重加強(qiáng)對人力資源管理工作的創(chuàng)新，注重加強(qiáng)對人力資源管理內(nèi)容的優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，應(yīng)該將內(nèi)部管理的重點(diǎn)放在人力資源管理上，不可以依然將人力資源管理工作限制在以往簡單日常管理的范疇內(nèi)，而是應(yīng)該將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資本，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的角度創(chuàng)新人力資源管理。在優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容的過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)人力資源能管理的信息化建設(shè)，并加資金投入，不單單要購進(jìn)完善的人力資源管理所需的設(shè)施設(shè)備，同時(shí)還需要注重加強(qiáng)對人力資源管理工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)。另外，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)還應(yīng)該利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，搭建人力資源管理信息平臺，在平臺中及時(shí)發(fā)布企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容、主要目標(biāo)和工作動態(tài)等信息，充分發(fā)揮人力資源能管理的重要價(jià)值。

3? ? ?結(jié) 語

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須對人力資源管理工作創(chuàng)新引起足夠的重視，并正確看待人力資源管理工作中存在的問題，同時(shí)采取行之有效的措施不斷優(yōu)化和完善人力資源管理工作，并不斷對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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