趙小男
摘? 要:并購作為企業的一項重要經濟活動涉及到對并購對象的資產評估、籌資規劃以及風險評估和控制等一系列問題,需要通過合理運用會計方法加以解決。本文首先介紹企業并購的形式及其對企業發展的積極作用,進而闡釋并購活動給會計工作帶來的影響,探討如何根據企業自身業務特點、并購后的發展戰略目標以及財務狀況等解決因并購活動帶來的會計問題。
關鍵詞:會計問題;解決策略;企業并購
隨著金融、債券以及股票等市場機制的完善,越來越多上市公司將并購作為實現戰略規劃的重要途徑,通過兼并和收購其它企業的模式整合戰略資源并降低運營成本、拓展市場空間以及提升自身實力。無論以何種形式完成交易都涉及到業務、組織架構以及資產的整合與重組,而不是簡單的運營規模、范圍以及凈資產的擴張。因此,在實施并購前涉事雙方都需要從長遠視角權衡利弊得失,才能保障雙方的利益并確保并購后的企業迅速走上正軌。
一、企業并購的形式及其對企業發展的積極作用
(一)并購形式
并購是在市場經濟環境下企業追求利益最大化的必然結果,其實質是企業之間的交易,一方通過現金購買或以股權交換的形式收購或兼并對方。而在二者就交易方式、運作程序等達成共識前,并購方需要對擬并購目標進行多方面的考察和分析,從自身發展戰略視角結合財務狀況以及中遠期運營規劃等,研究對方的資產、業務結構以及市場價值,分析并購所需承擔的財務、運營風險以及預期能夠取得的利潤增長等,進行充分權衡后確認并購目標并展開接洽談判。而被并購企業也并非完全是在資不抵債或迫于外部壓力的情況下接受并購建議,對這部分企業的股東而言,被更具實力的企業兼并或收購能夠獲得最大化的收益或讓企業得到更好的發展前景,是對自身資源利用的優化,也是在市場經濟環境下順應形勢和遵循市場經濟規律做出的理性抉擇。
(二)積極作用
企業之間的并購對雙方而言都是在審時度勢后做出的決策,是基于利益最大化原則而選擇對方。因此,無論是從財物還是運營視角來看并購行為對雙方,尤其是實施并購的一方企業的發展都有多方面的積極作用。首先通過并購完成兩個企業的資源整合,能讓并購后的企業在資源配置、戰略投資方面有更大操作空間,有利于抓住機遇并提升企業的利潤率。其次,并購本身是一項戰略投資與融資活動,并購方通過籌集資金、發行股票等模式實現運營范圍、市場資源以及運營管理人才儲備的擴張,在運作過程中可以在相關法律法規框架下合理避稅、利用財物杠桿以及金融工具,以較低成本獲得企業最急需的優質資源,而被并購方則可以得到注資改善運營條件。因此,并購活動實現雙方既有資源的優化和整合,使并購后的企業有更好的運營前景。
二、并購活動帶來的會計問題及應對策略
企業在籌劃和實施并購活動時需要運用科學的會計方法進行資產價值評估、風險預測分析以及處理并購前后的會計信息。因此,在資產、業務重組和整合過程中會計工作面臨很多復雜的問題,涉及到對相關法律法規的理解與運用和工作方法的選擇以及風險控制等。
(一)并購風險評估和控制
并購對實施并購的一方而言是存在多方面風險的決策,無論以何種方式籌資完成都會給財務管理帶來風險。而且由于并購后企業資產結構的改變,還需要應對匯率、利率變化的風險,重組后的企業運營必然涉足新的領域,新的不確定性因素隨之而來。因此,企業并購要求會計工作者進行有效的風險評估并提出相應的控制策略,要想從并購行動的策劃階段便掌控所有風險要素首先應圍繞企業未來的發展戰略確定并購目標。基于對企業自身資產組合、業務結構以及發展目標的分析,篩選并購對象并保障并購后的企業可以實現利潤增長、運營空間拓展等目標。其次,在選擇具體的合并方式和制定籌資計劃時應在法律法規允許的情況下選擇對企業最有利的方案,權衡權益結合與收購法的利弊,進而展開對并購對象的資產評估,并制定未來一個時期的財務管理計劃,籌劃融資、籌資方案并評估風險,依據相關會計準則進行企業的會計信息處理,規避并購帶來的財務及運營風險。
(二)并購對象的資產價值評估
目前企業并購相關法律法規體系以及相應的會計工作準則尚處于完善階段,因此會計實務工作遇到缺少理論支持和法規約束、規范的問題。首先,如果采用權益結合的模式完成資產重組必然需要對并購對象進行資產評估,其中有形資產可以依據已有的會計準則和會計信息處理方法完成,而由企業文化、資信等支撐的無形資產價值幾何,則沒有相應的計算依據。其次,由于交易雙方信息天然不對稱,并購前后的會計信息披露較易出現問題,信息的完整真實缺少有效約束。應對上述問題的最佳策略是充分研究現行法律法規,搜集實用信息并且借鑒業內的類似并購案例,優化具體的會計信息處理方案。
(三)并購后的會計信息處理
理論上企業完成并購后在財務上完成資產重組,而業務結構則根據既定戰略進行調整與優化,因此并購后企業的財務管理會面臨很多新的問題。首先,由于資產結構的變化使原有的內控機制需要做出相應改變,企業管理的組織架構以及業務流程等都存在不同程度的變動。所以,會計工作的內容、方法也隨之改變,需要相關人員盡快掌握新的工作方法,以便讓企業的財務管理與整體運營快速步入正軌。
三、結束語
企業并購不僅對促進各行業的良性競爭有益,還能促進產業結構優化和宏觀戰略資源的優化配置。但在具體案例的實施過程中會計工作面臨很大的挑戰,從業人員只有不斷積累經驗并充實知識結構才能勝任企業并購活動中的相關工作。
參考文獻:
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