基于新形勢下對汽車行業財務管理的重點研究

陶波

摘要：在汽車行業迅猛發展的大背景下，我國汽車行業的生產量和銷售量都處于上升階段，這為我國汽車行業的發展提供廣闊的商業前景。本文通過對新形勢下汽車行業的財務管理工作進行深入的研究，總結汽車行業財務管理工作的重點內容，提供解決措施促進汽車行業的持續穩定發展。

關鍵詞：新形勢;汽車行業;財務管理

目前我國汽車行業的發展態勢良好，主要的發展任務是牢牢抓住機遇，在激烈的市場競爭中占據一席之地。當前我國汽車行業在財務管理方面存在一些不足，這些因素若不解決會影響汽車行業的未來發展。將財務管理納入汽車企業的工作重點，可以提升企業的核心競爭力，促進汽車行業的健康、快速發展。

一、新形勢下對汽車行業財務管理的必要性

汽車行業的財務管理是在經營目標的引導下落實的，其具有風險大、時間久、管理鏈條化、范圍廣泛的特點。第一，財務管理是一種資金管理活動，可以增加企業的資金管理力度，保證資金在汽車企業中可以充分利用。另外，財務管理有助于領導者實時了解企業的出貨、存貨情況，根據詳細的成本數據，建立合理的成本管理策略。由于企業經濟活動的終極目標是收益，因此，可以利用財務資金管理直接了解企業的銷售盈利狀況，根據問題提出解決的方法，保證企業的經濟收益。第二，企業管理的風險性是指汽車行業中存在不穩定因素，在汽車的設計、生產、營銷中，某一環節的偏差均會發生連鎖效應。因此，財務監管機制必不可少。

二、新形勢下汽車行業財務管理的重點途徑

（一）強化資金管理

1.企業流轉資金的管理

汽車行業主要包含設計、生產、銷售、美容、售后等汽車服務體系的綜合性行業，企業內部具有靈活的資金周轉性，具有資金周轉率高、資金流動性大的特點。因此，在資金管理的過程中，要求企業強化流轉資金、運營資金的管控，提升體企業資金管理能力。若想強化企業的運營流轉實力，需要保證存貨控制量與存貨結構的優化升級。所謂存貨控制技術是指使將庫存的數量維持在一個合理的區間中。而升級庫存結構主要是公司利用市場分析或者調研的方式，明確企業的庫存結構。比如，在面臨特殊情況時，企業也許會囤積龐大的庫存量。這時企業需要以發展的眼光利用各種靈活促銷手段來減少庫存單堆積量。也許其中會損失部分利益，但換來了企業健康平穩的發展。資金流轉管理需要建立科學合理的預算管理體制來完成。其中，預算管理體系的建立，應確保其能夠依據當前現金流的季度、年、月甚至日、周等滿足預算的要求。結合公司發展的具體情況，考慮到預算中企業與市場的可能影響，將預算體系的實用性做到最強。

2.融資管理

目前汽車企業的融資方式大部分是銀行貸款，其中貸款途徑主要包含汽車行業獨有的三方協議貸款、常規流動性貸款等。基于三方協議的獨特性，需要對這種方法的管理納入汽車融資管理的重點。汽車中三方協議貸款結構指的是汽車4S店、廠家、銀行，三方共同簽署的貸款協議。這種貸款方式由于涉及到三個方面的內容，因此需要著重管理。三方協議貸款的具體流程是：4S店與銀行一同出款，向廠家申請購車。接著4S店將汽車的合格證書抵押在銀行，在銀行的貸款全部還清時，再將合格證書取回。需要注意的是，在這種流程中需要重視對合格證書具體信息的準確記錄。

（二）強化利潤管理

利潤管理是汽車行業在財務管理中的重點內容。汽車行業的利潤空間主要來源于銷售環節，其中利潤管理包括汽車的有關零部件、汽車銷售利潤等。汽車銷售利潤中又包含返利前期與返利后期兩個時期，通過詳細統計分析這兩個時期的利潤率，可以確保企業的正常收益。比如，在遇到預算金額與利潤率之間相差較大時，需要及時對該問題進行解決，將預算與企業的銷售利潤控制在基本一致的狀態。此外，汽車行業需要積極面對市場中的各種風險，在風險與利潤之中建立一個平衡點;努力減少市場風險對企業正常利益造成的侵犯。在財務管理中加強對企業的凈資產收益率的重視度，該數值可以作為汽車行業經營的終極目標，對提升企業的總體利潤管理能力發揮著極大的影響，切實保障企業的利潤。

（三）明確財務管理人員的責任

新時期明確財務工作人員職責主要包含三個方面的內容：其一，職責分配內容。由于汽車企業中財務工作人員的任職主要按照“委派制”。汽車企業的部門財務管理主要依靠上級集團委托決議。比如，編寫財務人員崗位職責標準說明文件，保證責任、權利的統一化。財務負責人與會計主管部門具有企業戰略制定的權利和義務，可以站在財務管理的角度提出針對性的解決方案。同時在考核期對財務工作人員的執行能力與工作預期進行評估。其二，隊伍配置。財務工作的員工配置應該不少于5人，采用賬款分離的形式進行管理。比如，分公司的企業業務工作簡單，可以安排總公司財務管理人員利用共享服務中心進行兼職活動。其三，汽車行業需要培養一批具備管理能力、專業財務核算能力、計算機操作能力的高層次財務人員，同時定期開展相關的專業技術培訓、仔細落實復雜財務業務的工作、監督檢查基層財務人員。

（四）改進財務監管機制

在當前社會發展的大環境下，管理者在利用財務數據得到的市場決策更加有效，特別是在汽車制造業這種資金分布密集區域更具優勢。2014年華菱星馬簽署經營目標管理考核責任書，強化了企業財務管理的監督和管理，建立健全完善的預算管理體系，避免財務風險對汽車行業發展的阻撓。其中，財務監管的核心內容是內部審計工作。在互聯網技術飛速發展的背景下，汽車行業也需要與時俱進，建立創新審計制度，從兩大方面進行制度創新：第一，追究違規責任。明確檢查人員落實責任的標準，對違規行為進行嚴肅的處理，并且嚴重違規行為予以紀律處分和經濟處罰相結合的方式。第二，完善監管反饋制度，利用跟蹤整改臺賬的方法，及時向監管部門做出反饋;利用操作風險管理委員會與監管委員會相互配合，合作探討存在的問題并進行風險的規避措施，提升治理能力與內部財務控制水平。

（五）構建預算管理模塊

預算管理模塊主要包含營業預算、投資預算、籌資預算等。投資預算對汽車行業的發展具有舉足輕重的作用。其中對固定資產的購買、使用、報廢方面的經濟估算來精準預算投資的時間、收益、數量、方向等部分。而營業預算滲透汽車的供應、生產、銷售的各個環節。營業預算可以幫助企業減少平時的經營成本，提高財務管理水平。籌資預算是根據企業營業預算和現金預算作為支撐輸入，進行融資測算并統籌合理安排資金，這種方式必須利用多種籌資手段，拓展籌資的方法，將間接融資作為主要的籌資手段，減少融資的風險性。

（六）升級租賃財務管理方式

早在2012年華菱星馬采取“大租賃”營銷模式，這種營銷方法需要財務管理為依靠。比如：員工結構、租賃財務設置、成本控制的管理目標。在當前發展新時期，汽車行業的主要租賃公司采取分權+集權的形式完成財務管理工作。因此，建立周密的成本控制目標，科學預測年度的財務成本狀況。利用互聯網技術按時反饋財務數據，健全成本審批與資金支付程序，在核算數據時做到高效、真實。

總之，在新形勢的背景下，汽車行業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要強化財務管理工作。汽車行業所涉及的業務較為復雜，相關財務核算、收入支出等工作較繁瑣。因此，企業應采取有效的解決措施，幫助財務工作持續有效的開展，在提升企業競爭力的同時，保障其健康穩定發展。

參考文獻：

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