建筑經(jīng)濟管理中成本控制的探討

吳民 樊新占

摘 要：進入21世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟在不斷的提升與發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來了，目前來說我國的大多數(shù)建筑建設(shè)項目，尤其是大規(guī)模、綜合體建筑工程的成本較高，為確保其經(jīng)濟效益，必須在建筑經(jīng)濟管理中開展有效的成本控制。主要對建筑經(jīng)濟管理中成本控制的目的、現(xiàn)存問題進行了分析，希望能夠為建筑經(jīng)濟管理及成本控制的相關(guān)研究與實踐提供有效的指導(dǎo)與參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;成本控制;探討

建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，減少成本支出，有效合理的將成本降至最低的同時，還能夠保障工程的質(zhì)量，這對于企業(yè)發(fā)展來講是至關(guān)重要的。在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的壓力之下，只有不斷地加強建筑企業(yè)的管理，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。這對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展都有著極其重要的作用。建筑經(jīng)濟管理中的成本控制體系的建立不是一朝一夕的，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理成本控制體系的重要意義認識不足，還有一些企業(yè)雖然具有成本控制的觀念，但是在實際的管理過程中，沒有一個完善的體系，這就造成經(jīng)濟管理中成本控制沒有起到實際的作用。

1建筑經(jīng)濟管理中進行成本控制的重要性

對于成本控制工作而言，其在建筑經(jīng)濟管理過程中占據(jù)主要地位。同時，提高成本控制管理水平在一定程度上能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不僅能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益，還能提高企業(yè)的管理水平和效率，降低企業(yè)在經(jīng)營活動過程中需要投入的資金成本。實現(xiàn)建筑建設(shè)項目經(jīng)濟效益的最大化，不管是什么類型的建設(shè)項目，其成本控制的最終目的便是提高項目的經(jīng)濟效益。建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，在實際開展過程中，需要對各項風(fēng)險因素進行準(zhǔn)確預(yù)測，結(jié)合建筑建設(shè)項目的實際情況及施工經(jīng)驗，對建設(shè)過程中的風(fēng)險問題進行合理預(yù)測，并制定有針對性的處理措施，從而實現(xiàn)成本控制水平的全面提升。通過加強成本控制，對各個階段的成本進行有效控制，便可以達到降低建筑建設(shè)項目成本、提高建筑建設(shè)項目經(jīng)濟效益的目的。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟管理成本控制意識薄弱

由于建筑行業(yè)是具有較復(fù)雜工程量的企業(yè)，大部分管理人員的成本控制意識不夠強烈，更加注重經(jīng)濟效益的提高。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，絕大部分工程管理人員不能意識到建筑經(jīng)濟成本控制的重要性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在具體的工作中無法對經(jīng)濟管理成本進行運用。在當(dāng)前，我國建筑經(jīng)濟管理成本的意識觀念中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，大部分建筑單位并沒有對施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進行有效的經(jīng)濟成本控制，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經(jīng)濟成本一般情況下無法有效的控制;第二，由于我國經(jīng)濟成本控制制度的不完善，經(jīng)濟成本控制不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致大量的資金浪費。

2.2成本控制制度沒有完善

隨著社會在快速的進行發(fā)展，以往的企業(yè)管理制度和管理觀念還存在在很多的企業(yè)中，而且這些制度和理念也在影響著企業(yè)的工作和發(fā)展。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制的時候，很多企業(yè)都會使用承包的方法來將建筑項目給別人，這樣的方法也就導(dǎo)致承包方和建筑企業(yè)的交流較少，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制質(zhì)量差的情況。而且，在實際進行工作的時候，因為缺少交流，企業(yè)中每一個部門的交流出現(xiàn)問題，降低成本管理的效率。

2.3造價預(yù)算不夠合理

建筑建設(shè)項目施工前，需要開展工程造價預(yù)算工作，這也是建筑經(jīng)濟管理、成本控制、造價管理的重要前提。就目前來說，招投標(biāo)是我國建筑建設(shè)項目的主要模式，這是經(jīng)證實的一種行之有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本及造價的降低。但是，招投標(biāo)模式也有很多不足之處，如施工方為了達到中標(biāo)的目的而壓低報價，在中標(biāo)后為經(jīng)濟效益而采取應(yīng)用劣質(zhì)材料或偷工減料的方法來壓縮成本，嚴重影響建筑建設(shè)項目的質(zhì)量。同時，在施工過程中如果發(fā)生質(zhì)量問題，必須采取補救措施，這就可能導(dǎo)致建筑建設(shè)項目的實際成本超出預(yù)算。此外，也有一些預(yù)算人員在開展工程造價預(yù)算工作的時候，沒有全面考慮影響建筑建設(shè)項目成本的各種因素，導(dǎo)致造價預(yù)算不夠合理，不能為成本控制提供有效的支持

3建筑經(jīng)濟管理中成本控制探討

3.1建立完善的成本控制體系

新形勢下，面臨建筑行業(yè)的發(fā)展要求及提升建筑經(jīng)濟管理水平的需求，必須建立完善的成本控制體系，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對成本控制的正確認識與重視，并深入理解成本控制的內(nèi)涵，明確成本控制的優(yōu)勢，了解成本控制創(chuàng)新的必要性，鼓勵全體員工自覺履行成本控制的責(zé)任。引導(dǎo)員工形成合理精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造“創(chuàng)效光榮”的企業(yè)文化，為成本控制的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2科學(xué)制定施工方案

建筑工程施工之前，企業(yè)應(yīng)開展工程設(shè)計分析，對施工現(xiàn)場開展調(diào)查工作，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)之后，再與工程設(shè)計進行對比分析。與此同時，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，還要開展工程設(shè)計會審工作，組織專家及相關(guān)技術(shù)人員來研究工程設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性、可行性，找出工程設(shè)計中的不合理之處，然后按照流程進行適當(dāng)調(diào)整。以工程設(shè)計為根據(jù)，來制定施工方案，這個過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工過程中遇到的各種影響因素進行充分考慮，并根據(jù)建筑工程實際情況，來不斷調(diào)整、優(yōu)化、完善施工方案，確保各種資源得到優(yōu)化配置，減少不必要的成本支出。除此之外，還要加強對施工人員的監(jiān)督，規(guī)范其在材料的使用、施工技術(shù)的使用等方面的行為，避免材料浪費問題的出現(xiàn)，避免由人為因素而導(dǎo)致的返工問題，從而確保工程成本不超預(yù)算，切實提升成本控制的效果。

3.3建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟管理材料成本控制

在建筑成本中，材料成本占比最大，一般高達60%-70%。因此，節(jié)約材料成本將大大降低工程造價。（1）采購方面：在實際工作中，大部分項目部采購大型結(jié)構(gòu)、建筑鋼材及各種附件、低值易耗品，存在許多非計劃采購現(xiàn)象。有的采購計劃隨機性強，控制權(quán)完全由項目經(jīng)理和采購員控制，往往導(dǎo)致材料積壓、超支;此外，有的項目部在沒有合理價格信息的情況下大量采購高價材料;采購人員多為項目經(jīng)理，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。更為嚴重的是，一些采購人員暗中操作，抬高材料價格，要求高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本的增加。（2）在材料存放方面：不僅堆放雜亂，嚴重變質(zhì)生銹，還存在自盜現(xiàn)象。（3）材料領(lǐng)用方面：未按定額發(fā)放材料的，施工人員按要求領(lǐng)用，按要求領(lǐng)用，多發(fā)材料在施工現(xiàn)場報廢;（4）機械部分領(lǐng)用：一般如果損壞了就要更換，沒有人會修理。因此，控制材料成本是控制工程造價的關(guān)鍵。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑經(jīng)濟管理過程而言，相關(guān)建筑企業(yè)要加強成本控制管理水平，結(jié)合建筑工程的實際規(guī)模大小和使用需求，制定科學(xué)合理的成本控制方案，同時還要結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r以及建筑材料的價格變化規(guī)律對成本控制方案進行調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能提高工程施工的質(zhì)量，從而就能為群眾創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會價值。

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