新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新路徑探索

方蘭

摘 要：在新經濟背景下，只有大力開展人力資源經濟管理創新工作，才能使得人力資源管理和新經濟時代之間相互適應。因此，在新經濟背景下應積極研究和分析人力資源管理的新手段，探索更多的人力資源經濟管理創新路徑，旨在為提升各方面管理工作水平提供幫助。

關鍵詞：新經濟背景;人力資源經濟管理;創新路徑

從我國的新經濟時代發展的情況來講，對人力資源的經濟管理提出了很多新要求，除了要大力打造創新型的人才，還需培育出專業素質、綜合素養符合標準的優秀人才，可以參與到個性化合作活動中，具備一定的競爭力。因此，新經濟背景之下在人力資源經濟管理創新期間應著重按照對人才提出的各種標準，深入進行創新改革，創造更多新的人力資源經濟管理模式。

一、人力資源經濟管理分析

從人力資源的經濟管理層面來講，屬于經濟主體管理體系之內非常主要的部分，主要就是企業按照市場發展、社會發展、時代發展對人力資源所提出的人才培養要求，調查自身的人才應用狀況，考慮到外部條件和內部條件，使用經濟計量的方式、會計工具手段等，嚴格分析人力資源的綜合經濟情況，創建出適合應用在企業內部的現代化人力資源管理工作體系，用來彰顯人才的作用，充分發揮出人才的價值，在提升企業本身經濟效益的同時，增強在市場中的競爭力。系統化研究和分析可知，人力資源經濟管理，就是將人才的培養作為主要任務，全面挖掘每位人員的價值，開展管理工作與關懷工作等等，著重強調人才知識的運用、能力的運用、經驗的分享、技術資源的整合等，利用挖掘、發揮人才的價值，促使企業的穩定發展、健康進步，競爭力也可以持續性的提升，通過一系列的人力資源經濟管理手段來提升企業的綜合實力與競爭能力。

二、新經濟背景下的人力資源經濟管理要點

（一）遵循創新型人才的培育要點。在新經濟環境中，企業開展有關人力資源經濟管理工作期間，應該著重遵循創新型人才的培養要點，培養每個部門、每位人才的創新能力、創造能力，積極建設基礎性的機械設備，整合新的發展理念與技術資源，建設現代化企業，強化創新改革的力度，使得企業能夠穩定進步，形成持續性、健康性的發展作用。

（二）遵循培養復合型人才的要點。為了使得企業在新經濟環境中提升生產領域的質量，增強工作效率，保證技術的創新性應用，企業在人力資源經濟管理期間，應著重培養復合型的人才，培養可以勝任崗位工作的優秀性人才，在工作期間可以借助各種專業知識、先進的技術、豐富的經驗、較高的能力，為企業創造更高的效益。此期間應按照企業在新時代發展期間的人才需求，培養出具有復合型能力、綜合素質的優秀人才，增加為企業所創造的價值，在人才的支持下提升企業自身的經濟水平與競爭能力。

（三）遵循培養團隊合作能力人才的要點。我國在新經濟時代環境中，各個企業為了自身的長遠生存、持續性進步，已經開始制定合作類型的戰略機制，在合作類型戰略的落實期間，增強了自身的民主性、團隊性與競爭性的觀念，形成了良好的獨立性思維，強化了創新能力和創造水平。此期間要想在合作戰略中獲得到一定的進步，就應該培養具有團隊合作能力的優秀人才，要求人才具備在團隊中相互合作、履行戰略責任的能力，具有一定的個性化合作能力，在相互溝通交流、互相幫助的同時，通過戰略合作的方式促使企業的經濟進步和發展，增強競爭能力的同時，帶動企業持續性、健康性的發展進步。

三、新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施

（一）注重理念的創新。企業在工作中應強調創新相關的人力資源經濟管理理念，在內部引入優秀的理念，在良好觀念的作用之下，形成創新性的工作行為，創建新型的人力資源經濟管理體系和模式。此期間可以引入人本性的工作理念，分析研究內部人員的精神、物質等各種需求，在滿足人們需求的同時開展管理工作，將尊重愛護人才和培養發展人才等協同進行，通過不同的手段提升人力資源的經濟管理水平，起到企業健康進步的帶動作用和促進效果。在創新理念的各個階段，企業有關的部門都需要歸納各種工作經驗，不斷的對自身理念創新改革，不再受到之前的傳統理念約束和影響，而是在新經濟環境、時代中真正意義上實現對相關的人力資源經濟管理理念的創新，形成適應性、創新性、創造性的良好理念，保證有關工作的高效性、穩定性執行，企業能夠健康的進步。

（二）創新有關的管理制度。執行相關的人力資源經濟管理工作期間，要想使得其中的各種管理工作高效化執行，提升整體的管理工作質量與工作的有效性，應該不斷完善其中的制度，優化具體的制度內容，在制度創新改革的同時，從根本上實現對人力資源經濟管理方式、手段的創新，形成良好的制度制約作用、規范作用，和新時期環境之間互相適應。首先，應創建具有激勵性管理價值的制度模式，在其中設置獎金激勵、職位晉升激勵的元素，同時聯合榮譽稱號激勵、假期激勵等方式調動人才的工作積極性，深入挖掘其潛在的能力，使得人才在自身工作中可以自主性的進行自我教育和管理。其次，創建具有責任約束性作用的制度，使得每位人才都能明晰認知自身的崗位工作職責，明確在崗位中需要執行的任務、如何執行自身任務、怎樣執行自身的工作等，在實踐期間歸納十分豐富的經驗，提升綜合性的發展能力和水平。最后，創建關于人才培訓方面與人才培養方面的制度，按照企業之內的各個崗位人才需求、人才的發展需求等，編制長效性、短期性的不同教育計劃與培訓規劃，整合專題講座的培訓方式、外出進修培訓方式、企業互動培訓方式等，融入案例分析與模擬真實場景的培訓手段，在其中加入思政教育的元素，著重培養人才的綜合素養和技能、創新性能力，形成良好的人力資源經濟管理工作機制。

（三）重點創新相關的管理方法。從企業的人力資源經濟管理層面來講，管理方法的創新非常重要，是落實、應用新制度、新理念的核心載體，合理實現管理手段的創新能夠促使各項工作的有效性實施，所以，企業在自身的工作領域中，應結合新時期環境中的人力資源經濟管理的發展目標、具體的管理內容、有關的工作標準等，使用較為先進的技術措施，借鑒非常優秀的管理工作經驗，針對管理方式進行創新改革，為新型工作機制和管理體系的創建提供優秀的方式、良好的技術基礎。此期間可以使用信息技術、網絡技術、多媒體技術等，創建相關的檔案庫系統，其中記錄企業人才的崗位數據內容、專業能力數據內容等等，便于針對性制定管理工作計劃，選擇使用管理的方法。此期間還可以使用會計工具與大數據技術、數據模型等，創建人力資源的經濟分析平臺，明確自身的重點工作、難點內容，提供較為準確的決策意見和指導意見，在各種技術的幫助和支持下有效創新人力資源經濟管理方法和手段。除此之外在針對相關管理方法創新的過程中，還應該整合不同的新方式、新技術、新途徑，在先進技術的幫助下不斷提升人力資源經濟管理的有效性，使得企業的相關管理工作和新經濟環境之間能夠快速適應。

綜上所述，目前在新經濟背景之下，企業在人力資源經濟管理領域中存有理念問題、制度問題、環境問題等，嚴重威脅著企業的健康持續進步，不利于企業自身的未來良好發展。所以企業在新時期的環境中應形成準確的觀念，創新優化有關的管理環境，編制非常完善、人性化的管理制度，形成創新性、持續性發展的良好理念，這樣在各種模式創新的同時可以探索出新型、良好的人力資源經濟管理途徑。

參考文獻：

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（中石化石油機械股份有限公司沙市鋼管分公司 湖北 荊州? 434001）