以人為本的現代化礦山管理

聶澎 焦大偉

摘 要 現代化礦山企業管理體系的運行是指運用現代化的管理模式，通過優化分配人、錢、資源，實現礦山企業管理的運作和盈利的過程，員工對礦山企業管理體系運行的盈利與成本控制密切相關。因此，本文探討了礦山企業以人為本的管理模式，來充分發揮員工對企業工作的熱愛，以達到愛崗敬業、安全守規、企業可持續發展的目的。

關鍵詞 現代化礦山企業管理體系 以人為本 企業員工

一、傳統礦山企業管理的弊病

第一，傳統礦山企業管理的弊病主要有流程不完善、制度支持不力、監管不到位、技術手段不匹配、員工素質低。

第二，公司人員之間缺少溝通。領導與員工之間、員工與員工之間、領導與領導之間缺乏必要的溝通，導致很多人不知道自身工作中存在的問題，發揮不了自身最大的優勢，就不能在最短的時間內完成工作。

二、現代化礦山企業管理體系

第一，礦山企業要想建立現代化的管理體系，首先要構建起科學、合理的員工管理體系，這也是提高企業經濟效益，促進企業進一步發展的基本要求。企業通過對員工實施一系列的管理活動，促使員工在工作中運用各種有效手段，為客戶提供優質的產品和服務，在提高企業的管理體系運行效率及運行質量的基礎上，積極提升企業的經濟效益。[1]企業在生產經營過程中，需要大量的資本作為支持，如物質資本、人力資本等。人力資本指的是企業通過招聘一定數量及一定條件的員工，通過發揮他們的人力資本，如員工自身的經驗、智慧、知識、技能等，實現產品產量的增加，商品附加值的不斷提升，進而增強企業的產業競爭力。對于礦山企業來說，員工管理是現代化企業管理中的重要內容，也是構建現代化企業管理體系的基礎。只有做好員工管理工作，才能為企業發展提供動力。

第二，運用先進的企業管理理念，構建現代化員工管理體系，能夠有效減少企業的管理成本。在企業管理成本中，最重要的一項內容是人力資源成本，包括員工招聘成本、薪資成本、流動成本等。[2]這項成本在企業的人力資源總成本中所占比重最大，如果人力資源成本能夠得到有效控制，將會減少企業總管理成本的支出，提高企業的經濟效益。此外，對于企業來說，除了要合理控制人力成本支出以外，還要采取有效措施，提升員工的學習能力及實踐應用能力，這也是促使企業管理體系不斷發展且正常運轉的前提。只有不斷提高員工自身的學習能力，才能充分挖掘員工的內外潛力，不斷激發他們的工作積極性及創新能力，進而提升企業的核心競爭力。[3]

三、以人為本的現代化礦山管理

第一，“以人為本”的現代化礦山管理理念，重點內容在于以企業員工作為企業管理的根本出發點，通過理解、尊重人，關心員工的生活、工作需求，為其提供相應的生活保障和工作保障，促使其在企業中能夠充分發揮自身的聰明才智，并運用所掌握的知識及技能，為企業創造更大的價值。在實際工作中，企業可以通過以下幾點體現“以人為本”的管理理念：首先，要全面了解員工的工作需求，采取有效措施，如為員工提供參加技能培訓機會，及時為有能力的員工提供升職加薪的機會等，深入挖掘員工的內在潛能，提升員工的工作技能，通過不斷增強員工的綜合能力及企業凝聚力，提高企業的整體發展水平。此外，企業還要注重高端人才的培養，通過構建“以人為本”的管理體系，為員工營造一個良好的工作、成長環境，引導、培育其通過接受企業教育、培養，實現良性發展，為提高企業核心競爭力作出應有的貢獻。

第二，做到定期為員工補充“營養”。這里說的“營養”并非食物，而是知識和工序的進步。關于員工培養，礦山企業要長期關注員工成長，為員工提供各種學習和歷練的機會，如定期去別的礦山學習、網上資料新知識的分發學習等，為員工制定職業生涯發展計劃，幫助員工獲得全方位的成長，以員工的成長和發展來推動企業的成長與發展。

第三，構建良好的企業文化，是促使員工形成企業自豪感、使命感的重要源泉，同時也是激發員工工作積極性，提高員工工作效率的有效途徑。無論哪個行業的企業，都有屬于自己的責任及使命。企業只有建立起良好的企業文化，形成穩定、積極的核心價值觀，才能讓員工通過學習、實踐企業文化，真正理解、切實感受企業的使命，并在工作中以企業使命為目標和方向，積極提升自身的工作水平，并通過改革與創新，推動企業不斷發展。良好的企業文化可以有效增強企業員工的向心力和凝聚力，使其自覺提升工作熱情，積極投入工作當中，并與其他員工一起，通過團結協作，共同完成工作任務，為實現企業發展目標不斷奮斗。

第四，人力資源的合理配置與使用是現代企業構建企業管理體系的核心內容。企業只有合理配置、充分利用各種人力資源才能構建起工作能力過硬、協作能力良好的工作團隊，推動企業各項工作全面、有序開展，不斷提高企業的運營效率，促進企業不斷發展，為社會創造更大的價值。

四、結語

在當今社會經濟形勢下，影響礦山企業運營與發展的因素非常復雜，其中最重要的影響因素是企業員工的綜合素養，包括員工的業務能力、技能水平及知識儲備等。因此，如何通過構建現代化、以人為本的企業管理體系，充分挖掘員工的內在潛力，通過提升企業員工的整體工作能力，提升企業的核心素養，就成為企業管理的重點考慮內容。只有構建起以人為本、全面現代化的企業管理體系，才能確保企業管理體系各項工作的順利展開，進而推動企業持續、健康發展。

（作者單位為河北鋼鐵集團）

[作者簡介：聶澎（1990—），男，遼寧東港人，本科，就職于河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司，主要研究方向：礦山企業管理。焦大偉（1988—），男，遼寧凌源人，大專，河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司爆破作業區安全員，主要研究方向：爆破技術與安全。]

參考文獻

[1] 張師偉.以人為本的企業管理模式的探究[J].集團經濟研究，2007.

[2] 劉利慧，武藍.淺談企業員工的執行力與創造力[J].科技信息，2015.

[3] GB6722-2014-爆破安全規程[M].北京：中國標準出版社，2014.