建筑經濟管理中如何做好對資金的管控

隋建萍

[摘 要] 隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業逐漸成為我國的重要經濟發展支柱。但是建筑行業規模擴大的同時，也產生了很多問題，其中，建筑經濟管理中對資金的管控問題尤為突出。目前，我國大部分建筑企業對資金管理還不夠重視，無法有效落實資金管理。文章從資金管理對建筑經濟管理的重要性入手，分析目前建筑企業存在的資金管控問題，并提出相應的解決方法。

[關鍵詞] 建筑經濟管理；資金管控；問題分析；解決對策

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

隨著經濟飛速發展，建筑企業成為我國的國民經濟支柱之一。在目前的經濟環境下，建筑企業雖然得到了更多機會，規模也不斷擴大，但同時也面臨著許多問題。如果不能及時解決企業存在的問題，那么企業的競爭力就會降低，面臨經營風險[1]。資金是一個企業生產經營的基礎，企業想要在激烈的市場競爭中生存發展，就要提高企業的資金管控水平，及時解決資金管控在建筑企業中存在的問題。本文就建筑行業經濟管理過程中存在的資金管控問題及現狀進行分析，并提出相應的解決措施。

一、建筑經濟管理中資金管控的重要性

我國建筑企業在市場經濟的不斷發展中逐漸擴大自己的規模，但同時也越來越難以實施對資金的管控。資金是一個企業正常運營的基本保障，所以建筑企業在經營管理過程中要加強對資金的管控力度，保證資金的合理使用，防止資金在使用過程由于使用或分配不當而導致資金的損失和浪費[1]。建筑企業要想順利地推進項目的進行，就需要合理地配置資金，保證項目進行過程中資金充足。同時，企業要控制成本開銷，在保證項目質量的情況下控制人工、材料等費用，提高資金的利用率，提高建筑企業的經濟效益。完善建筑企業的資金管控，提高員工的工作效率，保證企業項目的良好運行，保障企業的健康穩定發展。

二、建筑經濟管理中存在的資金管控問題

（一）企業資金壓力大，融資過程困難

近幾年來，隨著市場的不斷發展，建筑企業由于資金壓力變大，企業的融資過程也越來越艱難。隨著建筑行業的企業數量和規模的不斷擴張，企業之間的競爭也越發激烈，加上國家為了宏觀經濟的穩定性出臺了很多政策來約束建筑企業的行為，導致企業的融資過程難上加難[2]。企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就要有寬松的資金基礎來保證企業項目的正常運行。如果建筑企業的資金不足，融資陷入困境，那么企業的項目就無法順利推進，耽誤項目的進程導致企業的資金損失嚴重，從而形成一個惡性循環，給企業帶來巨大的資金壓力，增大了企業的運營風險，阻礙企業的健康發展。

（二）建筑企業對資金管理認識不足

隨著我國建筑市場的擴大，許多建筑企業開始重視資金管理，盡管如此，大多數企業對資金管控的認識還不到位，無法真正意識到資金管理和控制的重要性。很多建筑企業在資金管理過程只粗略地對成本進行預算和管理，沒有對項目工程在實際操作工程產生的人工成本、材料成本等開銷進行管控，缺乏科學有效的資金管控手段，忽略項目在實施過程可能產生的資金問題，沒有事前對項目進行資金投入預估，沒有足夠的資金儲備來解決可能產生的資金問題，阻礙施工項目的正常進行，導致企業的資金流失嚴重，企業的利益遭受損失。

（三）資金管理體制有待完善

目前，我國大部分建筑企業還沒有建立完善的資金管理體制，缺乏有效的資金管理執行力，導致企業的資金管理工作存在許多問題。首先，建筑企業沒有對資金進行集中化管理，尤其是如今信息技術發達的時代，西方發達國家開始建立信息化的資金管理模式，但是由于我國資金管控起步較晚，管理理念落后，沒有意識到信息化管理的重要性和方便性，無法有效地提高企業的資金管理效率。另外，企業對資金的內部控制不到位，在資金的管控過程，沒有建立合理的監管體系，沒有具體的流程來規范員工的行為，容易導致員工在資金管理過程不按規章制度辦事，甚至有人在項目實施過程中牟取私利，出現違法違規的行為，給企業帶來不利的社會影響。

（四）員工的專業水平低

資金管理過程需要專業的技術支持，所以建筑企業對資金管理人員的專業水平要求較高。但是目前我國大部分建筑企業的資金管理人員專業能力不強，沒有達到企業所需的專業水平。員工沒有具備專業的資金管理知識，缺乏資金管控意識，在日常工作中缺乏熱情，部分員工在工作過程中態度不端正，缺乏資金管理的執行力，給企業帶來經濟損失。同時，建筑企業在招聘新員工時，沒有統一的資金管理人員考核標準，也沒有有效的激勵約束來吸引高素質人才，導致錄用的工作人員的水平參差不齊，缺乏工作經驗，無法給企業資金管理工作提供有效客觀的建議，無法給企業帶來經濟效益。

（五）資金的調控能力不足，各部門權責不清

我國大部分建筑企業對資金的使用決策權在公司管理層手上，這種資金管控模式無法科學合理地給企業的項目帶來積極影響。建筑企業管理層對項目的工作進程缺乏了解，沒有掌握項目的實施進度，無法合理地做出資金管理決策。資金的調控直接影響企業項目的進度，但是大部分企業內各部門對資金的調控權力有限，調控能力不足，缺乏有效的內部溝通，無法及時對項目過程存在的資金問題進行合理解決，加上各部門之間權責不清，無法順利開展資金管理和控制工作，一旦出現問題，就很可能出現互相推卸責任的情況，從而拖延項目的進度，影響項目的效率，損害企業的經濟效益。

三、建筑經濟管理中應對資金管控問題的對策

（一）合理利用資金，加強資金管控力度

建立科學合理的資金管控系統，保證建筑企業在項目建設過程合理使用資金，避免在工程中由于資金管控不當而產生的資金浪費現象。同時，加強資金的管控力度，對項目中所需的人工酬勞、材料資源的花費要事先進行預估，并預存一筆緊急資金，保證企業在項目工程中資金充沛，防止出現施工過程因資金不足而耽誤施工進程的問題。另外，要記錄項目工程的開銷和來源，保證資金使用的可查性，在保證工作質量的情況下，盡量節約成本，提高企業的經濟效益。

（二）提高資金管控意識，更新資金管控理念

為了建筑企業資金管控工作的順利落實，就要加強企業全體員工的資金管控意識。第一，管理層要正確意識到資金管理的重要性，提高自身的資金管理意識。第二，定期在企業內部進行有關資金管理方面的知識講座和宣傳教育，加強員工的資金管理意識，提高員工對資金管理工作的積極性和配合度，鼓勵員工參與資金管控工作，營造良好的資金管控氛圍。第三，學習先進的資金管控理論，及時更新企業的資金管控理念，將企業自身的發展狀況和市場結合，給企業在激烈的市場競爭中生存發展提高保障。

（三）完善資金管理體制

想要加強建筑企業的資金管理水平，最重要的就是完善資金管理體制。首先，要建立資金管理信息化平臺，保證資金的集中化管理[3]。企業建立信息化體系以后，有利于管理層對項目的實時掌握，方便做出正確的資金管理決策。同時信息化系統可以保證信息的真實性，可以保證各部門之間進行信息共享，加強各部門之間的溝通和聯系，有利于提高企業的效率。其次，加強企業的內部控制，建立合理的監管稽查考核體系，規范員工的工作，防止員工在工作過程產生違法違規行為，約束員工的行為，提高員工的工作效率，保證企業的健康發展。

（四）提高員工的專業能力

人力資源是一個企業發展過程最重要的資源，所以建筑企業要想長期發展，就要提高員工的專業能力。首先，要對已有資金管理人員進行定期的專業知識培訓，提高員工的專業技能，提高員工工作效率。第二，在為企業引進高素質人才時，要提供良好的工作待遇，擇優錄取，并讓新老員工定期進行經驗交流，促進員工之間的聯系和溝通。最后，建立人才考核機制，對員工的工作能力和業務水平進行定期考核，對成績優異的員工要進行獎勵和補貼，刺激員工的工作積極性，提高企業資金管控的效率。

（五）合理劃分各部門職責，加強資金的調控能力

合理劃分各部門之間的職責，根據各部門不同的工作性質進行職責劃分，樹立全員參與資金管控的意識，避免各部門之間由于職責不清而產生矛盾或產生交叉管理現象。加強資金的調控能力，首先，管理層要適當放權給部門，保證各部門在項目管理過程能夠及時對資金進行使用，避免因為缺乏對資金的調控權力而耽誤項目的工作進程。其次，要提高部門對資金調控的能力，保證部門能夠合理科學地利用資金，給企業帶來更大的經濟收益。

參考文獻：

[1]侯文蘭.建筑經濟管理中資金的管控及對策[J].金融經濟，2018（20）：192-193.

[2]王開鋒.淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策[J].中國科技投資，2016（29）：166.

[3]肖蘭英.如何完善建筑經濟管理中的資金建設[J].北方經貿，2014（7）：232.