人力資源薪酬激勵機制構建途徑探索

姜山 柳東威 劉篤優

[摘 要] 近年來，隨著我國經濟與科技的不斷進步，各行各業在市場經濟浪潮中都面臨著巨大的競爭。新形勢給企業帶來巨大的考驗的同時，也讓它們步入了改頭換面的境地，通過人力資源方面革新，建立全新的薪酬激勵機制。這對提升企業員工的工作熱情具有重要的作用，對企業發展來有著重要的意義。因此，企業管理者應該對人力資源管理體系的完善引起高度重視，并根據企業實際情況，從員工考核制度、薪酬激勵差別多樣化方面入手，去探索建立薪酬激勵機制的有效策略，最終確保企業持久健康的發展。現如今，在我國企業人力資源薪酬機制運行中，還存在著很多的不足。因此，文章重點對企業人力資源薪酬激勵機制運行存在的問題進行了闡述，并對人力資源薪酬激勵機制的建立途徑與方式進行了研究。

[關鍵詞] 薪酬激勵機制；現狀；構建方式

中圖分類號： C962 文獻標識碼：A

現如今，在我國市場經濟高速發展背景下，各個企業之間的競爭也變得越來越大。企業人力資源為了提升企業核心競爭力，選擇采取薪酬激勵制度去進一步激發員工的工作熱情，幫助他們樹立積極向上的工作態度。與此同時，適當地提升員工的福利薪資有利于企業經濟效益的提升，為企業的穩定和諧發展提供了有效保障。筆者通過對人力資源薪酬激勵機制的運行現狀與構建策略進行分析，旨在通過薪酬激勵機制去實現員工和企業的共同發展。

一、薪酬激勵機制概述

薪酬通常是由員工的基本工資、績效獎金以及企業股權獎勵等構成，不管是基本工資或是獎金，都是根據員工的工作能力、業務水平以及對企業的發展作出的貢獻決定的。薪酬激勵機制的建立與完善，無論是對員工還是對企業發展而言，都有著重要的意義，在促使員工有奮斗的目標的基礎上，也能促進企業處于穩定健康的發展狀態[1]。特別是對于企業中高層管理人員而言，好的薪酬待遇可以激發出他們的潛力以及為企業發展的付出的決心，在促進企業核心競爭力提升的同時，完善薪酬激勵機制可以為員工提供一個和諧、公平公正的工作環境，不僅有利于企業和員工的雙向發展，更是企業留住人才的重要手段。

二、建立人力資源薪酬激勵機制的優勢與好處

薪酬激勵機制的建立與完善主要目的在于幫助員工提升薪酬待遇，鼓勵員工在自身崗位上實現自身價值的基礎上，為自己爭取更多的經濟利益，和企業達成一致的發展目標，為企業的發展作出貢獻與努力。實際上，只有讓員工獲得了更多的薪酬獎勵，才能樹立員工良好的工作態度，提升員工的工作效率，最終形成企業和員工共贏發展的局面，這是良性循環過程。其次，在人力資源管理中，薪酬激勵對提升員工工作積極性有著重要的作用。大部分員工都不滿足于現有工資，都對薪酬提出了更高的需求。而在薪酬激勵機制完善后，提升了員工的主觀能動性；企業給員工提供了足夠的發展空間與平臺，也讓員工給企業提供了更多的價值，進而共同實現更大的目標[2]。另外，多勞多得是企業實施管理較為公平的形式，薪酬激勵機制將這點展現得淋漓盡致，為了確保員工之間的良性公平競爭，保證每位員工的工作能力得到相應的回報，薪酬的制定可以去全方位的考察員工的工作能力與工作質量，解決員工之間的矛盾與問題，提升員工對企業的向心力與認可度，企業也在薪酬激勵機制的影響下，和諧穩定的發展。

三、當前企業人力資源薪酬激勵機制運行存在的弊端與不足

（一）人力資源薪酬管理體系有待更新與完善

在企業發展過程中，薪酬管理制度是長久且固定的重要工作內容。由于員工的頻繁流動或調整，薪酬管理也會產生巨大的變動。首先需要結合企業的發展方向，以及崗位職責去不斷調整，薪酬激勵機制也會隨著企業的發展目標和實際情況進行合理的調整，最終形成符合企業發展需求的薪酬管理體系，這樣才能保障企業朝著穩定、健康的方向發展。然而，現如今，大多數企業都沒有根據自身實際情況去進行統一調整與規劃，薪酬管理制度也沒有進行任何的調整，每個員工之間所實行的激勵制度都是一致的。其次，企業在建立薪酬激勵制度時，都是效仿其他成功企業人力資源薪酬激勵制度，而并沒有按照自身公司實際發展狀況去進行再次調整，造成薪酬激勵制度缺乏市場競爭力。對于企業而言，如果長此以往不去調整薪酬管理制度，將會讓員工漸漸忽略薪酬激勵制度的存在，也無法發揮出薪酬激勵制度的實際價值與優勢，最終導致企業在激烈的市場環境下漸漸喪失競爭力。

（二）薪酬結構和激勵形式過于單一

在企業人力資源管理中，薪酬結構的合理性，直接決定了企業經營成本的高低。一旦薪酬結構不合理，將會直接對企業的經濟效益造成一定程度的影響，還會對員工的工作造成一定的阻礙。當前，大部分企業依然采用的是傳統的薪酬結構，其中包含了技能工資、崗位工資、基本工資等，導致員工工作積極性與效率都十分低下。再加上人力資源薪酬激勵形式過于單一，通常都是采取物質獎勵為主，忽視了對員工非物質激勵方式，導致現有的薪酬激勵機制無法滿足不同員工的多樣化需求，也無法將薪酬激勵機制的實際作用和效能發揮出來，不利于員工和企業的進步與發展。

（三）教育針對性不足

企業在人力資源培訓方面，由于其涉及的培訓課程內容較為廣泛，員工實際崗位和培訓內容之間出現嚴重不符的情況，也未按照員工未來發展去更新和調整培訓內容，再加上企業領導和員工之間缺乏一定程度的交流與溝通，導致管理人員無法及時知曉員工的真實想法和需求，從而直接降低了員工對企業的信賴與認可度，造成企業內部人才流失率進一步的提升。

四、人力資源薪酬激勵機制完善與優化的方式和建議

（一）良好的企業文化的創立，更能吸引人才

企業文化是一個企業形象的體現，積極向上的企業文化、團結合作的工作團隊、良好的晉升機制更能留住人才。企業文化作為激勵人才的重要基礎，好的企業文化可以規范員工的行為，提升員工對企業的認同感。企業可以從不斷完善軟硬件基礎設施、健全管理制度、不斷引進先進發展理念和管理模式等方面建立自己的企業文化。同時，明確企業發展方向，將所有規章制度都落到實處。在這樣的企業文化環境中工作，員工會引以為榮，提升工作熱情度。適時的薪酬獎勵也是企業對員工工作能力的認可，這樣也能充分地發揮出薪酬激勵機制的實際價值。

（二）構建薪酬激勵機制應該遵循多元化原則

每個人都有安全需求、生理需求、歸屬和愛、自我實現等多種需求。因此，企業應該根據不同員工層次需求去制定相應的激勵機制與措施，這樣才能發揮出薪酬激勵機制的實際作用。心理學家提出：“當員工處于工資較低的崗位時，他會想方設法去不斷提升自己業務能力，用自己努力的付出贏得更多的回報，這個過程中，升職和加薪是最有效的激勵方式，也能讓員工在整個努力奮斗中感受到自身的價值，從而會更加努力的工作。”因此，動態的薪酬激勵機制在很多時候都能將員工的工作潛力與積極性激發出來。員工激勵包含了精神激勵與物質激勵兩種，對于工作表現良好的員工給予物質獎勵，鼓勵其他員工向表現良好的員工學習，形成良好的競爭氛圍。在物質獎勵方面，要體現出公平公正，如果薪酬不公平會導致員工心理不平衡，人才極易流失。所以，可以采取提升崗位工資或讓員工購買股票的方式，提升員工對企業的認同感。企業可以通過采取短期激勵、長期激勵等方式，為員工提供培訓、物質、獎金等方式的激勵，呈現多樣化薪酬激勵方式，為員工提供更多選擇的余地，確保企業需求和員工需求保持一致，促使員工和企業達到共贏的目的。

（三）堅持薪酬激勵機制的公開化、透明化

不管考核制度和薪酬激勵機制多么公正合理，倘若沒有向廣大員工公開所制定的所有制度，無論是薪酬激勵還是考核制度，那么都達不到理想的效果。因此，對于薪酬激勵機制，企業可以通過用公示欄或網站的方式予以公示，堅持公開化、透明化的原則，最終讓達到讓所有員工信服的目的。另外，企業可以設立專業部門和人員，將薪酬激勵機制相關建議和意見集中收集起來并答復，這樣才能促進人力資源激勵薪酬的公開化、透明化以及合理化

五、結語

綜上所述，企業穩定健康發展除了企業文化的構建外，還要注重人力資源薪酬激勵機制的優化與完善，這不僅僅是避免人才流失的重要手段，也是激發員工工作激情，提升員工向心力和認同感的有效途徑，最終達到企業和員工共贏發展的目的。

參考文獻：

[1]張衛清.薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運用[J].財經界，2020（29）：239-240.

[2]陳靜.淺談企業人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制[J].經濟管理文摘，2020（16）：97-98.