"互聯網+"時代人力資源管理的新趨勢探索

黎運鴻

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，互聯網+對于人們日常生活的影響在不斷變大。互聯網+逐漸步入人們的生活，不僅使時間和空間的局限性變得更小，更讓資源得到了更加充分的利用。企業人力資源想要在互聯網+時代下獲得更多的發展空間，就需要針對互聯網+時代的特點進行準備，進而去迎接新時代的挑戰和新世代的機遇。

關鍵詞：互聯網+;人力資源管理;新趨勢

隨著互聯網+經濟的不斷發展，人們的生活變得更加便利，當然不僅是人們的日常溝通方式獲得了便利，在管理方面很多的環節也變得更為便利，企業的人力資源管理就是如此。要想在互聯網+的時代背景下獲得更多的發展，我們就需要讓人力資源管理順應時代的特點，利用好互聯網+技術，使人力資源管理更上一層樓，迎接新的機遇和挑戰，為下一階段的人力資源發展做出貢獻。

一、互聯網+技術對于人力資源管理的影響

1.1促進了人力資源管理智能化

隨著我們進入互聯網+時代，各種大數據技術不斷運用，企業的相關管理人員和一系列的培訓機構都因為大數據的影響而成為了人力資源的管理者和貢獻者，人力資源的管理人員對于大數據所提供的信息進行更為嚴謹的分析和采集。管理部門也可以用這些信息對于每個崗位的設置進行重新的分配和劃分，對于企業的招聘以及培訓需要和員工對于薪酬的需要等重點問題進行數據統計以及數據分析，通過這些分析我們可以完善現階段使用的人力資源管理理念和系統，實現管理理念的更新，推動人力管理資源科學化和智能化發展。

1.2建立了新的合作關系

人的發展是由人力資源管理的核心內容，而互聯網+時代不僅提供了一個新的交流平臺，也建立了更為開放的交流理念，形成了無邊界的組織形態，建立了更為新型的合作關系。隨著開放的交流平臺不斷搭建，傳統的管理形式需要新的變革，而企業原有的單一型信息傳播渠道也需要進行改變，只有這樣才能將現有的管理方式與新的管理理念相結合。由于交流平臺信息的豐富化和多元化，員工對于企業的依靠性會不斷下降，遠程工作的情況會越來越普遍，而國內的一些事企業也正在向著無邊際的管理形態發展，這就是我們在下一階段在人力管理方面的一個新的創新和發展。

二、互聯網+下人力資源管理的新發展趨勢

2.1合作與多元化

隨著互聯網+時代的不斷發展，我們之前所采用的人力資源管理方式已經不適應時代的變化，傳統的管理方式——控制與集權已經不能夠適應互聯網+時代所賦予的新要求。在新時期，人力資源管理所涵蓋的主體需要利用互聯網+的特點走向更為廣大的發展道路，走上多元化的發展道路，個人的價值以及個人對企業的認同感和歸屬感需要隨著時代的發展而不斷放大。基于互聯網+時代的特點，我們在進行人力資源管理方式創新的過程當中，不僅要在宏觀方面進行把控，還需要在微觀方面進行把控。宏觀方面就需要對于人力資源管理者整體的管理對象進行分析，而在微觀方面則需要針對每個員工進行分析，讓員工成為我們進行人力資源管理的一個參與者。在互聯網+時代，我們需要追尋個性，不斷豐富事業單位的形象，使企業的形象更加具有活力，更加具有特色，以此來提高企業的競爭力。

2.2管理角色轉變

在傳統的人力資源管理過程當中，管理的方式就是金字塔型的管理方式，管理級別最高的管理者來掌控整體的管理方向，把每個人的人力資源信息進行分析，企業的發展和規劃都有管理者進行安排，而具體的人力資源管理工作實施和執行也需要按照管理者的命令來進行。在互聯網+的影響之下，我們可以跨部門的來進行團隊組建，以團隊為企業的主要工作團體，傳統的管理者的統治地位收到影響。除此之外，管理工作的方式也隨著互聯網+的時代特征而不斷變化。現階段，互聯網+的應用已經改變了每個企業的內部環境，從而導致整個行業的狀態也發生了改變。人力資源的管理者一定要以戰略的、長遠的眼光來認識互聯網+對于企業的影響，將自身的命令者身份進行轉變，變為合作者，形成更為多元的管理方式。

三、互聯網+時代背景下人力資源管理的應用措施

3.1建立互聯網+思維

互聯網的發展給人力資源管理提供了一個更為便捷的平臺，可以輔助人力資源的管理者進行各項工作，完善各個工作環節。現在的人力資源管理者就要跟緊互聯網+時代的發展特點，建立互聯網+思維，科學的運用各種互聯網提供的平臺，提高管理的效率，突出每個單位的個性化特點，調動員工的工作積極性和員工之間的互動，使人力資源管理成為一個更加開放的平臺，使員工之間的關系更加融洽。

3.2搭建互聯網+平臺

傳統的獎勵機制是在員工完成自身應當完成的工作之上所進行的，而互聯網+時代則更加的強調平等和個性，我們需要將傳統的獎勵機制進行改變，使改變最后的獎勵機制有更大的沖擊力和吸引力。員工在工作當中要有更多的自主權，企業也需要用各種客觀數據和客觀的信息來評價員工的工作情況，讓企業的員工都可以參與進來，保證獎勵機制的公平公正。面對互聯網+時代的不斷發展，人力資源管理者要想適應互聯網+的發展，就需要在各個管理方式上都進行創新，進而提高員工在工作方面的積極性和自主性，只有員工的自主性提高才可以讓整個企業的整體向心力和凝聚力得到提升。除此之外，管理者還需要為員工搭建一個基于互聯網+而存在的上升平臺，讓員工能有更多的自豪感，進而推進單位穩定發展。

結束語：總而言之，在信息全球化不斷發展的今天，我們要想獲得更多的發展空間，就需要順應互聯網+的時代特點。本文闡述了互聯網+與人力資源管理之間存在的內在聯系，并且針對互聯網+的時代特點提出了一系列在互聯網+時代推進人力資源管理的措施，希望這些措施能為下一階段的人力資源管理創新有所幫助。

參考文獻：

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