建筑經濟管理中資金的管控及應對策略

[摘要]我國市場經濟的發展和人民生活水平的提高讓我國建筑行業市場的競爭越來越激烈。為了保證自身在市場占據有利地位，建筑企業必須提升自己的綜合競爭實力，從各方面加強管理和控制，提升建筑施工技術，加快內部管理制度的健全等。而作為建筑施工行業，施工項目最需要的就是資金的支持，而如何從資金方面進行把控，從而提高資金的使用效率，在保證項目質量和順利進行的基礎上減少成本的支出，加強對資金的內部管理和控制成為很多施工企業的重點工作。

[關鍵詞]建筑經濟管理;資金管控;建筑企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.102

1建筑經濟管理中存在的問題

（1）資金壓力大，企業融資困難。建筑市場的需求越來越大，行業間的企業數量和規模種類越來越多，政府為了更好地對市場進行宏觀調控，維持市場的運行秩序，下達了許多政策來限制和管理企業的資金來源和行為，使得很多施工企業的融資困難程度進一步提高。再加上市場的激烈競爭使得很多施工企業無法按照自身的資金情況進行正常的項目招攬，而是擴大建筑規模，增加更多項目，這勢必需要更多的資金支持項目的運行，因此很多企業都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業無法合理分配資金到每一個項目中，很多項目很難進行下去。

（2）建筑企業經濟管理認識存在偏差。盡管由于市場運行對于施工企業在資金方面的限制讓建筑企業開始重視對經濟特別是資金方面的管理重要性，但是很多企業仍然對如何科學合理地對經濟管理和控制認識有所偏差，特別是在施工項目中更是如此。由于認識到經濟管理的重要性，很多施工企業在施工項目上會對成本進行簡單地估算和管理，盡可能節約一些成本，但是由于缺乏科學的手段進行管控，在實際的施工過程中，這種經濟成本管理方式效果不大，并且沒有科學的方法進行合理的方案設計，這種管理效率普遍不高。再加上施工項目本身由于資金壓力限制就已經沒有多少應急方案可以設計，因此這種流于形式的資金管理沒有很大作用。

（3）預付合同形式造成資金失控。由于政策的限制，銀行等金融機構對施工企業的貸款政策有所收縮，施工建筑企業從銀行貸款的數額減少且更加困難，因此為了保證施工項目資金充足，很多企業改為采用預付款的形式來獲得資金進行施工。然而，由于企業對項目的整體造價預估不足，或者在施工中沒有形成科學的資金管理和使用方案，實際的施工項目成本與預估的成本有很大的差異，很多施工企業不僅沒有得到很多利潤，反而需要進行貼補，這對于企業而言是一個非常重大的經濟損失，會進一步造成經濟上的壓力。

（4）員工業務能力欠缺，資金的調控能力不足。由于企業歸根結底還是對經濟管理特別是項目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節省人力成本，企業沒有很多專業的人員進行施工項目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業務能力不夠，對于當前的政策和形勢不夠了解，無法做出準確的判斷，因此在施工項目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導致資金無法得到合理的使用。而這會嚴重影響到施工的如期進行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項目的質量。

（5）管理體制落后。我國建筑行業的資金管理處于初級階段，整體認識還不全面和到位，對于制度管理的重要性沒有引起足夠的重視，認為資金管理不需要有專門的制度進行約束，因此往往在一個沒有健全合理的制度下，工作人員無法根據制度規則和要求嚴格規范和要求自己，工作容易出現散漫或者不到位的情況。另外，資金管理體制對整個資金運行實行嚴格地把控，在每一個施工環節都對資金有一定的要求和程序上的限制，從而能夠更好地管理資金的使用情況，而現在大部分施工企業都沒有完善的規章制度，因此資金問題只能依靠以往的經驗解決，并不是真正合理的方法。

2建筑經濟管理中資金管控的重要性

（1）資金獲得合理的利用。資金是一個企業運行的最重要資源支撐和要求，因此在建筑施工管理過程中加強對資金的管控，讓資金的數額、流向以及原因等都有明確的管理和記錄，能更好地將資金集中起來合理科學地使用，從而更好地針對其他的資源進行配置。再加上資金是所有項目和業務啟動和運行的關鍵，只有充足的資金資源才能更好地推動其他資源和業務的進行，而在企業獲得資金的途徑上已經有所限制，企業資金無法完全滿足項目的情況下，將資金進行更好地管理才能將有限的資金分配到真正需要的地方。

（2）保證建筑工程的順利進行。建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項目花費外，人員的酬薪、材料的準備以及其他行政項目資金等都需要花費大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細致認真地工作，從而推進工程的順利進行;而施工技術、設備和材料的花費更需要，只有購買符合要求的高質量材料，項目成果才能具備高質量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發展，才能更好地應付項目施工中存在的突發問題，從而最終保證工程如期完成。

3建筑經濟管理中資金的管控對策

（1）提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識。在制定一個合理的科學的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業對資金管控的認識和責任意識，這樣才能更好地指導人們遵守制度的要求。很多施工企業都非常重視施工項目的質量，卻沒有想過項目質量與資金管控的關系，因此，可以從項目質量入手，通過資金管控對項目質量的影響情況和作用讓施工企業工作人員了解資金運行合理的重要性，從而加強對資金管控的關注和重視程度。另外，企業需要對工作人員開展一定的資金管理培訓，了解更多關于資金管控的專業知識，認識到資金管控不嚴的風險。

（2）制定合理的資金管理制度。在對資金管控的重要性有一定認識之后，就要制定一個科學合理的資金管理制度，幫助企業更好地對資金進行管理，對工作人員進行嚴格限制和規范。首先，要保證資金管理制度符合企業和市場的實際情況和需求，并且在專業人士的幫助下制定相應的規章條例，嚴格明晰界限和范圍，確保每一個工作人員都能夠嚴格配合并落實經濟管理制度。制度中要對資金的數額、用處、流向、具體的計劃、審核執行等進行明確標識，并且嚴格監管工作人員的執行情況，再根據實際的執行狀況進行調整和優化，從而形成完善的經濟管理制度。

（3）加強建筑工程施工期間的資金管理。建筑工程施工是建筑企業成本占比最大的一項業務，因此加強建筑工程施工的資金管理能夠有效地對企業大部分的成本支出進行管控。而施工項目的資金鏈主要分為材料、設備、相關施工技術、施工過程中的各種花費以及人員的酬薪、后期維護費用等。這些費用和支出比例首先要在施工前的設計方案中就要明確計劃，并且針對每一個環節進行大致預估，從而讓企業有一定的準備;在施工過程中要記錄好每一筆花費以及具體情況，在核對時要能夠準確對上。另外，還要預設一定的資金用于緊急情況處理，防止出現問題后因為資金的不足而造成工程的延誤等情況。在質量保證的基礎上，要合理挑選材料、設備、工具等，盡可能節約開支，提高資金的利用效率。

4結論

綜上所述，建筑企業經濟管理中的資金管控是非常重要的，對于企業來說，合理科學的經濟管理能夠幫助企業對自身掌握的資金情況進行實際評估，在有把握的情況下完成更多的項目工程，從而提高經濟效益。

參考文獻：

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[作者簡介]黃元辰（1989—），男，漢族，四川敘永人，本科學歷，建筑經濟師，曹妃甸裝備制造園區管理委員會企業服務中心科員，研究方向：建筑經濟。