企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計(jì)探究

吳晨涵 蘇雨婷 劉振英

摘 要：本文基于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，針對(duì)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并提出合理的優(yōu)化與設(shè)計(jì)方案，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì);企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;目標(biāo)構(gòu)造;分層設(shè)計(jì)

引言

隨著我國整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展與變化，對(duì)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的整體發(fā)展與科學(xué)建設(shè)越發(fā)的重視，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制改革與企業(yè)共發(fā)展背景引導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系逐步與國際趨同，內(nèi)部控制不再簡(jiǎn)單局限于會(huì)計(jì)控制，而是逐步向管理控制進(jìn)行適當(dāng)性轉(zhuǎn)變，以滿足當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展路線。

一、關(guān)于構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)

與以往的企業(yè)內(nèi)部控制體系制度相比，由于受到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)代企業(yè)制度具備了更優(yōu)良的先天條件。社會(huì)企業(yè)中的所有權(quán)以及日常經(jīng)營與管理權(quán)力都被分隔清楚，并且整個(gè)過程監(jiān)督權(quán)都參與其中，企業(yè)各項(xiàng)領(lǐng)域職能與權(quán)力都處于相互制約、相互平衡的狀態(tài)，在可持續(xù)性發(fā)展道路的引導(dǎo)下，全面保障了企業(yè)經(jīng)營與管理工作的順利性開展。在整個(gè)企業(yè)利益主體多元化發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織中，又將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制劃分為會(huì)計(jì)本身以及企業(yè)對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目職能的綜合性管理與控制，企業(yè)日常經(jīng)營主體的目標(biāo)與價(jià)值定位不同，所擁有的基礎(chǔ)責(zé)任與會(huì)計(jì)控制目標(biāo)也大不一樣，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之間存在著密切的聯(lián)系，將以往企業(yè)內(nèi)部單一性的控制目標(biāo)向多元化層次轉(zhuǎn)變。

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，通過科學(xué)化方式，對(duì)其自身整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)并積極完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，其目的在于幫助企業(yè)在日常經(jīng)營與管理活動(dòng)中，能提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理信息，在有效制定相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的整體真實(shí)性與完整性，最大程度上幫助企業(yè)經(jīng)營管理者針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析與考察，在充分了解受托經(jīng)營者的誠實(shí)性和可信度的基礎(chǔ)上，履行受托職責(zé)。一來，相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息可以幫助企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入了解與掌握，明確資金的來源與具體流動(dòng)方向，進(jìn)而為企業(yè)制定未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提出更為妥當(dāng)?shù)奈磥戆l(fā)展方案。最常見的方式，便是企業(yè)通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)活動(dòng)以及外部控制基礎(chǔ)職能，幫助企業(yè)科學(xué)建立完整的企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)部管理與控制組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，不斷提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定出合理的有效決策，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為充分提高企業(yè)日常會(huì)計(jì)控制目標(biāo)建設(shè)打下深厚基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)及其分層設(shè)計(jì)研究

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)按其構(gòu)造層次劃分

由于受到當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)依照科學(xué)劃分原理以及內(nèi)部詳細(xì)內(nèi)容，將層次設(shè)計(jì)劃分為以下幾類：社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的合理、合規(guī);會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息查錯(cuò)防弊準(zhǔn)確及時(shí);財(cái)務(wù)資金安全可靠、會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)健康有效運(yùn)營;科學(xué)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制監(jiān)督系統(tǒng);全面跟隨黨政、國家的引導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，全面確保國家相關(guān)法律、法規(guī)以及社會(huì)企業(yè)自身制定的有關(guān)規(guī)章制度展開有效貫徹與落實(shí);最大程度上提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率等內(nèi)容，這些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)相互牽引，彼此關(guān)聯(lián)，形成不斷深入，不斷遞進(jìn)的關(guān)系，是全面保障當(dāng)代社會(huì)企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要前提。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)按其構(gòu)造分層設(shè)計(jì)

（1）查錯(cuò)防弊及時(shí)準(zhǔn)確

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，通過科學(xué)方式，構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造的合理性建設(shè)與分層設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)任務(wù)目標(biāo)便是保障查錯(cuò)防弊及時(shí)準(zhǔn)確。這也是社會(huì)市場(chǎng)中大多數(shù)企業(yè)所共同發(fā)展共同樹立的未來發(fā)展方向。因此，綜合企業(yè)發(fā)展實(shí)況，我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)中的高級(jí)管理層，在掌控企業(yè)財(cái)政資金日常流動(dòng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)領(lǐng)域部門日常資金的消耗與正常使用，整個(gè)過程要嚴(yán)格依照企業(yè)自定的批準(zhǔn)程序和規(guī)章制度針對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與運(yùn)用，與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)管理部門組織成員，在日常會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督活動(dòng)中，更需要深入了解財(cái)務(wù)資金的具體流動(dòng)方向與實(shí)際用處，并記錄在案第一時(shí)間向上級(jí)稟告，將查錯(cuò)防弊職能落實(shí)到位。

（2）全面保障財(cái)產(chǎn)的安全與完整

無論是對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)產(chǎn)資金的安全與完整，直接影響著企業(yè)整體經(jīng)營與管理發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一旦企業(yè)缺少財(cái)務(wù)資金管理控制方式或者存在著相關(guān)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)威將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)資金項(xiàng)目管理與經(jīng)營活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)各部門所執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)建設(shè)，是為了全面保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金的安全與完整，同樣也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理部門所應(yīng)盡的基礎(chǔ)崗位職責(zé)

（3）科學(xué)制定并完善相關(guān)管理制度

通常而言，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)發(fā)展制度的整體完善過程，是通過科學(xué)方式結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造開展的一系列建設(shè)活動(dòng)，同樣也是全面制定并完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理相關(guān)制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度不斷發(fā)展與優(yōu)化的重要前提基礎(chǔ)，更是綜合提高企業(yè)日常經(jīng)營與管理效率，推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效發(fā)展的核心影響因素。

因此，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)理當(dāng)以國家思想經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)方針為企業(yè)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)發(fā)展方向，與內(nèi)部整體會(huì)計(jì)控制制度建立平衡、穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系，真正意義上幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系制度。

三、結(jié)語

綜上所述，倘若要滿足企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要求，就必須按照公司的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的內(nèi)容層次，同時(shí)結(jié)合基本目標(biāo)，針對(duì)具體的劃分與設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)進(jìn)行全面建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)締造更美好的將來奠定基礎(chǔ)。

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