淺析中小型企業在園林工程中的成本控制

張建

摘 要 園林工程中的成本控制是園林企業非常重要的方面，直接關系到企業的生存與否，其中中小型企業對工程中的成本控制更為重要和迫切，在如今市場激烈的競爭中，中小型企業因規模小，業務量少，硬件設備缺乏，人員隊伍專業化不高等原因，對成本控制的重要性更加凸顯出來，可以說園林工程中的成本控制是中小型園林企業生存與否的關鍵。

關鍵詞 中小型企業;園林工程中;成本控制

本文從園林工程中成本控制的注意要點、材料采購、人工組織、機械設備等方面對園林工程中的成本進行有效的控制，達到工程項目盈利、壯大企業的目標。

1園林工程中成本控制的注意要點

1.1 工程項目部主要成員對工程中成本的影響

現在市場競爭就是人才的競爭，工程項目部下達的正確指令直接關系到項目的推進、效率、成本等諸多方面。對項目部人員的綜合素質要求較高，對于中小型企業，一個人有時要身兼數職，尤其是項目經理、技術負責人、施工員、技術工人、一線工長（班組長）等關鍵崗位，需要選擇復合型人才，這樣的人員雖然工資較高，但都是多面手，在管理和技術上一個能頂2～3人，有時甚至會更多，尤其在項目決策和施工經驗上讓工程項目少走“彎路”，是項目成本控制的關鍵[1]。

1.2 園林工程中要提高工作效率，不要出現重復勞動的情況

易出現重復勞動的情況一定要避免，施工效率要提高。如在園林工程施工前準備工作，技術人員要做因地制宜的提前吃透工程施工方案及設計圖紙和招標清單等內容，提前做好充分應對，關鍵的施工點及難點要進行方案重點優化，做好記錄，有組織、有計劃的推進項目;在施工中規范的先后施工順序不能顛倒，人員、材料、機械設備要做到停放有序、管理規范，使用中相互配合和比較（哪個使用起來更節約成本，一般情況下具備條件時，機械設備的效率是遠遠超過人工的，優先考慮機械設備，比如大的喬木吊裝、運輸和大樹栽植等），不能出現工人等材料（機械設備）和相互等待的情況發生，避免造成成本的增加;苗木栽植一定要結合苗木自身生長特性和施工規范要求進行，當天到達的苗木，需要配合適當的人員、機械、輔材等盡快栽完，用以提高栽植苗木的成活率來降低工程成本。

1.3 園林工程施工過程中與建設、設計、監理等單位的溝通要及時有效

對于上述單位在工程中下達的指令都要以書面（簽證、工程聯系單、會議紀要等）的形式進行確認，尤其甲方在口頭上下達的變更、增加或減少的工作和當甲方人員較多時，項目管理思路不一致時尤為重要，避免工作做了，結算不了。工程成本就增加了。

1.4 園林工程中的被處罰情況需要避免。具體有以下幾個方面易被處罰

①簽訂的工程合同條款一定要詳細吃透，尤其是乙方的義務和處罰條款，讓項目部所有人員進行學習，避免違規、處罰。②工程施工過程中，尤其是涉及材料檢測（苗木檢疫）、材料報驗、施工工序報驗等方面的資料要及時報驗、書面確認，不能出現先進場后報驗，這種情況最容易被處罰。③建設單位對屬地區域的管理規定一定要充分了解和遵守，如車輛進出、停放規定;施工人員登記和其他相關管理規定等。④在合同規定和現場施工發生“沖突”時，盡量選擇與甲方、監理單位進行溝通解決，如果溝通未果可以采取避重就輕的原則，以工程為重，也是在節約大的成本支出。

1.5 園林工程中的合同內已完成工程量、隱蔽工程工程量和臨時增加的工程量及單價要及時書面申報和確認，避免影響結算。

2園林工程中材料采購對成本的影響

園林工程中材料采購是主要的支出成本，尤其是苗木的采購價格，采購時應注意以下幾點來控制成本。

（1）首先一定嚴格要按照設計圖紙和招標清單所要求的品種、規格、數量進行采購，不得進行自主更改。

（2）苗木的成活率高能大大降低了工程成本，因此在選擇苗木時，優先考慮本地區的樹種，選苗時應注意，大型喬灌木應選擇移植后生長三年左右、帶原狀土球生長勢較好的苗木，小灌木、地被選擇兩年生以上、帶土球的苗，草坪要選擇草土層較厚、凈面積較大。

（3）在同等苗木質量的前提下，苗木采購需要貨比三家，甚至更多確定價格，并且采購人員必須到達所需采購苗木的種植地做標記選苗，同時考慮吊裝、運輸途中有無對苗木產生風險，不能出現苗木多次吊裝、運輸或者傷害苗木的情況。

（4）對于規模較小的園林工程，苗木采購品種較多、數量不多時，在充分分析過運輸成本后，有些少數苗木可以集中采購，一次性或者同一批同一地點采購，避免二次采購增加運輸成本。

（5）苗木發票的開具可以降低工程成本，因采購苗木地大多數在郊區或農村，當地對種植苗木的承包者或者農戶在稅收方面都有惠民補貼，一般發票稅收不超過1%，比一般的材料發票便宜很多，在國家稅收政策允許的前提下，可以用開具苗木發票來降低工程成本。

3園林工程中工人的合理組織對成本的影響

（1）工人隊伍的選擇要以熟練地技術操作人工為主，配以一定數量的壯勞力，同時工長（班組長）要對工人要有絕對的領導力，便于工程項目部的指令順利傳達、實施，專業的事情請專業的人做，這樣也是在節約成本。

（2）工人的住宿和飲食環境非常重要，這方面雖然投入資金不多，但對于提高工人的積極性是有很大幫助的，避免出現出工不出力，工人斤斤計較影響工程進度和效率的情況，一句話就是充分調動工人的積極性，提高了工作效率，增加了工作量，也是在降低成本。

4園林工程中機械設備對成本的影響

（1）機械設備的選擇一定要選擇適合的機械設備或者偏大一點的型號，同時也要注重機械設備進場的時間要及時或者提前到達，不得影響正常的工程進度，從而使工程順利進行。

5結束語

中小型企業在園林工程中成本的控制，不僅需要項目管理層控制好工程項目中的成本，控制注意要點、材料、人工、機械等方面、同時也需要管理、技術人員增強成本控制意識，提高人員綜合素質，能節約的盡量節約。工程成本的控制方法應該因地制宜地采用相適應的成本控制方法。中小型企業只有進行不斷全面、深入、細致的全方位的無死角進行管控，才能行之有效的抓好工程成本的控制，實現中小型企業的長期、穩定盈利、壯大的發展。

參考文獻

[1] 顧君.探究園林工程項目分部分項成本管理[J].財經界（學術版），2019，（23）：44-45.