房建施工階段成本控制措施探討

陳琨

摘? ? 要：此文簡單房建施工與建設中成本控制中具有的問題，詳細分析了房建工程施工階段中成本控制的意義與作用，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：房建工程;施工階段;成本控制

1? 引言

房屋建筑工程是關系到人們日常生活的重點內容，在建設過程中，不但要保證房屋建筑工程的建設質量和安全，還要做好施工成本的控制，這樣才能夠保證施工企業的利益最大化。目前房價越來越高，如果可以通過降低施工成本達到防止房價過高的目的，對于人們的生活以及社會的發展都具有非常積極的意義，因此在施工過程中采取合理的措施，做好成本控制是非常重要的。

2? 房建施工和建設過程中的成本管控情況

2.1? 施工現場成本管控中存在不足之處

施工現場管理在房屋建設管理中有著重要意義，而且施工現場中成本的管理也是一件復雜的事情。有些施工企業沒有重視起成本的管理和控制，只是關注房建工程的施工情況、現場人員的安排、質量的監管與安全防護工作，并沒有真正地重視起施工項目中的成本管控方案。這就造成了房建施工階段的成本控制比較混亂，施工管理人員沒有深入了解成本控制相關內容，使得施工現場的管理和控制工作存在很多不足之處[1]。

2.2? 成本管理意識不足

施工企業在管理房建工程施工建設工作的時候，有些管理人員僅僅關注施工進度，但是沒有有效地關注施工階段的成本管控，這種情況主要和我們國家的經濟體制有關，在過去我們國家實行的是計劃經濟體制，那時房屋建筑工程無需考慮成本和產出等要素，而是依照施工計劃開展相關施工工作即可，隨之而來的是高額的利潤，所以老一輩經營管理人員很難真正地把握好造價成本的重要性。又因為我們國家的開放程度越來越深，財務管理已經是房屋建設工作管理中的重要內容，施工管理人員早已從施工進度和質量的管控轉移到綜合管控上來，所以房建工程企業需要隨著時代和環境的變化而做出相應的調整。

3? 房建工程施工階段中成本控制的意義和作用

3.1? 房建施工管理的關鍵性

（1）保證工程施工的質量和效率。因為房建工程在施工和建設管理過程中涵蓋較多內容，這個時候施工企業需要有秩序地開展施工工作。另外，如果出現施工變更現象，或者施工人員個人原因而出現施工質量不佳，那么施工管理人員要及時采取有效的解決措施，更好地保障施工現場的質量和安全。施工企業還要根據相關的施工標準和要求做好整改措施，這樣可以降低工程施工的不良影響，進而有效地提高工程施工質量[2]。

（2）有效地提高施工質量和經濟利益。房建工程在開展施工管理工作的時候需要根據建筑行業的要求和標準進行，進一步優化工程施工的標準和質量，還要更好地提高工程施工的質量與安全。施工企業在開展施工建設的時候還應該采取有效的管理措施，這樣可以更好地處理施工質量不佳情況，也可以提高施工人員處理突發事件的能力，更好地降低工程變更現象的發生概率。

3.2? 房建工程施工階段成本控制的意義

施工階段的成本控制與整個企業的經濟效益有著重要關系，有效地控制施工階段建設成本也可以更好地降低損耗。所以施工企業必須確保成本控制的科學有效，才可以更好地提升工程施工建設質量，也就能夠提高施工成本的使用效率，進而更好地提高企業的整體競爭實力[3]。

4? 房建工程施工階段中成本控制的相關對策

4.1? 創新和完善房建工程現場成本管理方法

第一，施工企業要創新和完善房建工程現場成本管理方法，適當地運用一些科技與人工結合的方法，將人力資本與材料資本有機結合起來，進而更好地促進房建施工企業的行政體制改革，也可以提高人力資本的多維度管理效果。因為房建工程的現場人員和材料管理必不可少，那么施工管理人員在選取材料的時候，應該促進勞動力組織與整體性的協調發展，創新勞動力的定員和定額模式，還要考核施工隊的勞動技能，通過打卡機來進行科技化管理操控。施工管理人員在管控房建施工現場材料費用的時候，需要全面地評價施工所在地的材料價格以及性價比，和不同地區的材料價格進行比較。施工管理人員需要做好材料的入庫與出庫記錄，重點管理好一些大宗與貴重材料，至于大型機械設備的使用，施工企業要綜合考慮企業的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企業以房建項目施工為目的開展經營活動，那么企業就要多購買一些高質量的設備，充分考慮到大型機械設備的使用次數和用途。另外，企業還要重視機械設備的保養與養護工作，確保大型機械設備的功能得以發揮。第二，創新房建現場成本管理技術的時候還應該將每一個施工環節都考慮在內，根據不同企業的實際情況制定相應的造價管控方案，所以說成本管控技術需要具體情況具體分析，脫離了房建施工的實際情況的技術手段都是不夠科學有效的，一般來說，造價管理方式主要有網絡技術法、時間成本控制法和造價成本偏差分析法等，而且這些方法不是獨立存在的，不同技術方法之間存在較大的融合性，促進不同方法之間的組合能夠產生較好的成本控制效果。

4.2? 創新和完善企業管理人員的思想觀念

房建施工企業需要將單一的安全質量管理轉變位全方位多樣化的施工管理模式，而綜合性管理主要涵蓋施工的安全性、質量與施工進度，并且還要對管理內涵進行豐富和完善，加入系統化的管理思想，這樣就能夠把成本控制與管理實踐結合起來，但是管理人員的素質也要提高，也就是說施工管理人員需要不斷地創新和完善思想觀念，并且通過創新管理思想的方法來處理質量和成本關系，在實際的施工與建設過程中，房建施工企業還應該統一管理施工人員，從而更好地提高房建施工現場的管理質量和效果[4]。

4.3? 優化房建施工管理方案

施工企業要更好地管理和控制好房建工程施工階段的成本造價，那么企業管理人員需要不斷地優化施工管理方案。首先，管理人員要優化施工階段方案，并且全面有效的施工階段成本控制方案，這對于轉變傳統成本造價管理方案有著重要意義，管理人員還要對房建施工造價進行整體優化和管控。結合具體施工情況來看，優化施工造價管理方案可以采取以下措施：首先，施工企業要精確地計算挖土方案中的數據值，之后有效地把控好運費與距離;第二，施工企業在布局施工現場的時候需要堅持合理和科學的原則，這樣能夠節約一些建設費用，也可以省去二次搬運的費用;第三，結合施工順序來提高相應的施工材料和人力設備，以防出現施工人員浪費資料或者是為了趕超進度而不顧施工質量的現象;最后，施工企業還要設立科學合理的施工機制，通過非正式組織的方式來提高施工人員的節約成本觀念，重點把控好關鍵部分的成本造價，如果出現成本比預算更多的現象，那么企業需要及時地調整和修改[5]。

5? 結束語

這些年來，建筑行業發展越來越快，而房建工程施工質量與安全也是人們重點關注的內容，但是房建工程管理工作包含很多要素，施工企業必須采取有效的施工管理方案和措施，從施工質量、安全、成本等方面加以把握，這樣才可以確保房建工程項目的有效開展，故本文重點分析和思考了房建施工階段成本控制措施，希望給相關工作人員一些幫助和建議。

參考文獻：

[1] 田福才.房建施工階段成本控制措施探討[J].中國住宅設施，2018（10）：69～70.

[2] 杭海.基于房建工程施工階段對造價成本的思考[J].現代物業（中旬刊），2018（9）：126.

[3] 談建偉.如何加強房建施工管理及成本控制淺探[J].中國戰略新興產業，2018（36）：226.

[4] 熊能.關于房建工程造價的全過程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[5] 張端榮.關于加強房建施工管理及成本控制的研究[J].建材與裝飾，2017（44）：153～154.