土木工程施工中質量控制的重要性及措施探析

于磊

【摘要】人們對于建筑的功能需求已經隨著社會經濟水平的提升而不斷提高?；诖耍诮ㄖ袠I中，土木工程施工的質量控制就顯得尤為重要。土木工程的質量決定了建筑的質量，在實際的建設中，可以多加利用先進的高科技，對土木工程的質量進行把控與監督，切實提高土木工程的建筑質量，促進時代經濟的發展。本文首先介紹了土木工程中施工質量的意義，然后結合現實分析了目前土木工程存在的問題并給出了相關的建議。

【關鍵詞】土木工程;質量控制;對策研究

城市的豐富多彩離不開高質量的土木工程。在現如今的土木工程質量管控中，在傳統技術的基礎上創新創造，進行技術革新，保證工程的穩定進行，避免低級錯誤的出現。

1、控制施工質量對于土木工程的意義

我國經濟的飛速發展為土木工程的發展提供了更多的可能與機會。隨著新型材料、技術的不斷出現，我國的土木工程水平也到達了前所未有的高度。此時，對于土地工程質量的監管還沒有提升到相應的高度。因此，在不斷提高技術的同時也要注重質量的提升，來將土木工程引入一個整體的發展規劃。

2、施工過程中存在的問題

2.1施工材料不合格

土木工程施工現場事故頻發的主要原因之一是選材沒有按照國家標準采買。例如混凝土的比例不正確，沒有嚴格按照國家制定的標準進行配比，導致建筑物的質量不夠穩定，強度不足。與此同時，還存在著鋼筋錯位、樓板開裂的問題，這些都會給工程帶來致命的安全事故。

2.2違法操作較多

不僅材料存在問題，在施工的過程中，也有一些工人沒有按照規定的計劃與要求進行作業，導致建筑成為違法建筑。例如，有的建筑單位沒有通過國家的許可就進行建筑操作、沒有按照設計師設計的圖紙進行建設等，這些都嚴重影響了建筑的安全性。

2.3質量控制意識不強，施工管理不到位

在我國大多數的建設中，還存在著重視進度，輕視質量的問題，沒有意識到質量對于建筑的重要性。這種建筑雖然落地時間快，但是在后期都會存在一定量的返工問題，造成了大量的資金浪費。并且，相關的管理部門也沒有加強管理，沒有對建筑的圖紙進行更加嚴格的測繪與理解，給后期的工程埋下了巨大的隱患。

3、解決辦法

3.1完善質量保證體系

原材料使建筑的主體，沒有原材料就沒有辦法建設成建筑。所以在選擇的時候，對于原材料的把控就要加大力度，反復檢查材料的質量、保證數量的充裕。

相關的建設單位應該在原有的基礎上加強質量監管，建立適當的監管體系，督促設立建設目標，實現土木工程建設的規則化與系統化。

3.2制定嚴格的組織管理制度

為了提高對質量的監管力度，可以通過確立嚴格的管理制度來逐漸執行，不斷完善項目組織規范，對組織人員進行定期的管理與控制，提高管理人員的風險安全意識，從上至下，嚴格把控建筑的質量安全問題。

3.3加強施工現場管理

施工現場的管理也嚴重影響了建筑的質量問題。并且，從施工現場的管理也可以間接地預測出建筑的質量。很多質量較差的建筑，在實施動工的時候沒有完善的監管，現場混亂，缺少規章制度，各級人員也未能按照要求落實相關工作。反觀優秀的建筑，其現場工作井井有條，工作環境優良，各級工人的平均水平高，建筑質量也是無可挑剔。因此，我們應該不斷改進操作手段，關注施工現場的環境、保障各級工作人員的身心安全，加大對其安全保障的資金投入，從基層上確保工人的積極性，以此不斷提高建筑的質量。

4、工程中質量掌控內容

4.1施工管理水平

施工管理一直是土木工程施工管理中薄弱的環節。施工管理不到位導致了很多工程問題。要想從根本上解決這一問題，就要從管理層入手，通過建立健全的管理制度，保障土木工程建筑的質量。與此同時，要加強各級管理的內部交流，做到出現問題可以及時解決。在施工現場，成立專門的設備檢查小組，負責定期對設備進行排查檢修，避免因設備問題而造成質量、安全問題。

4.2施工管理制度

施工管理制度不僅僅是控制土木工程施工質量，更重要的是提高施工管理水平?？梢詮馁Y金投入、施工人員、環境、設備等入手，結合現實因素，確定施工方案、施工工期，全面把控施工的整體情況。這樣做不僅可以提高施工的工作效率還可以提高施工的質量，減少了安全問題的出現。

5、相關的措施

5.1建立保障機制

在施工過程中，為了保證建立機制的可行性，要針對建設單位的實際情況，采取措施提高工程的施工質量。例如，針對不同的施工環節制定相關人員的管理責任書，將責任具體到個人，提高人員對質量的重視程度與理解。還可以通過制定計劃來完善工程機制，使工程可以向著更加系統、準確的方向發展。

5.2實行分層次管理

對于施工現場來說，存在很多的職位。主要包括以下三種類型、施工人員、材料人員以及設備使用人員。針對不同的崗位，要制定不同的管理措施，不能以同樣的標準要求不同的崗位需求。對于施工人員來說，他們使建設工程的主體人員，由于大多數的施工人員的文化水平較低，就要從日常的作業中規范行為，增強責任感。也可以通過一定的獎勵機制來激勵底層人員的積極性，讓員工彼此互相監督、彼此成長，為建設工程貢獻力量。

與此同時，設備作為建設的動力，有著不可替代的作用。保證數量的同時，要注重設備實時更新，不斷采用新型的技術，應用到建設當中。但是，設備的數量也要根據具體情況采買，選擇價格更加便宜、質量更加優秀的設備，以免造成設備空余與資金的浪費。

5.3有效管理資金

建設單位在才買原材料與設備等的時候，通過細致的管理可以降低施工成本，減少因為管理問題出現的資金浪費。通過執行預算，落實到各個關節，以此來提高經濟的效益。

結語：

綜合來講，土木工程中，質量是成功的一大關鍵，也是建設中的工作重點。建設單位必須要在科學的指導下，建立質量監督體系，促進企業施工質量的提升，從而提高企業的綜合水平，提高企業的經濟實力。

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