融媒體發展現狀與趨勢

石茁

摘要：隨著新媒體技術的不斷革新與信息化社會的到來，媒介生態環境也隨之發生變化。媒介融合，這種革命性的媒介進化方式正在席卷全球。為了能在數字化的媒介生態環境下更好的生存，報紙、雜志、電視等傳統媒體正在努力調教自身，不斷轉型以謀求發展。在如此環境下，發展“融媒體”，成為傳統媒體參與媒介競爭的唯一有效方式。

SMG融媒體中心，正是在這樣的背景下組建成立的。本文將以SMG融媒體為研究對象，試圖通過系統性的觀察和實證研究的方法，探索SMG融媒體中心的發展趨勢和現階段的發展模式。主要以SMG融媒體中心的個案研究出發，從融媒體的概念界定入手，對現如今融媒體發展現狀進行梳理，探索其融媒體的總體發展趨勢。

關鍵詞：融媒體;SMG融媒體中心;實踐探索

一、融媒體概述

“融媒體”這個概念是國內學者和從業人員基于美國學者提出的媒介融合概念而提出的，筆者發現學界對其的定義尚未明確，大多數的學術論文都引用了百度百科的定義：即充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現"資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融"的新型媒體。

二、融媒體的傳播優勢

1.品質+效益，全方位讓內容資源效果最大化

新媒體在技術應用與報道形式上的不斷創新，使得“品質+效益”逐漸成為主流媒體推進融合發展的新常態，充分利用一切有利條件，使得內容資源能夠實現效果的最大化。

在融合媒體時代，傳統媒體與自媒體共同形成了一個新的傳媒生態圈。優質的內容是根基。例如一些地方電視欄目的軟植入與app、微博等官方互動平臺相結合、或借助內容話題熱度、開展企業線上和線下的延伸活動、加強與消費者的互動等進行的二次傳播。

2. 傳播精準化、透明化、獲得優質的用戶青睞

中國的消費市場和形態，正在經歷著一個從“分化”到“重聚”的演變過程，傳播業從分散的大眾傳播走向分眾化精準的傳播時代。受眾的數量已經不再是媒體追求的最終目標，媒體競爭的目標已經轉變為受眾的質量。融媒體可以基于算法的運用，準確定位用戶的喜好，精準的推送高質量的信息。

3.從傳播信息到傳播信任，品牌與內容場景共生。

以往傳播依靠大規模的廣告打造知名度，這種強制性大面覆蓋式傳播已失效。目前傳播需要從內容和體驗的角度打造共鳴。所以在融媒體時代，從傳播信息到傳播信任，實現了從“品牌知名度”到“品牌共鳴度”的打造。

基于生活場景的內容植入傳播，將品牌、內容與消費者生活場景相結合，能更精準、更有效、更深入地與消費者做溝通，闡述品牌與消費者的關系，從而深度影響并引導消費者品牌消費。

三、SMG融媒體中心的實踐探索與創新

（一）自主研發、創造融媒體技術

在技術上，為了迎合新媒體的極大特征，就要做到多樣化、移動化、輕量化。針對于傳統電視臺，必須扭轉思維模式，從傳統廣播電視的技術支撐轉型到融媒體技術創新和技術支撐;從封閉、厚重型系統架構、向開放、輕量型系統架構轉型。SMG作為我國文化傳媒產業的航母，在此基礎上開發了電視+、廣播+、受眾+的多款產品，包括基于電視新聞融合媒體生產平臺的Xnews產品和廣播全媒體融合生產平臺@radio，在受眾端開發了互動業務管理平臺。通過融合媒體平臺的深度運用，實現多業務的接入、多渠道的分發，以及多受眾的觀看，迎合新媒體發展的需求與要求[1]。

（二）打造多層次傳播平臺

依靠“融媒體”產品打造“新”平臺。新聞客戶端作為移動終端“攻城略地”的速度不容小覷，尤其是在騰訊、新浪、網易等幾大門戶網站已經瓜分了很多受眾的勢態下，傳統媒體想在移動客戶端有所作為實屬不易。但同時，SMG融媒體中心也意識到，各大門戶網站在新聞采編、專業制作上，與傳統媒體還有很大的差距，為此，SMG融媒體中心在新聞客戶端上，積極開展“融媒體”產品策略，用專業化的新聞產品，贏得用戶，穩定平臺建設。

（三）打造成優質IP

“IP化經營不是優質 IP 與外在資源的簡單加法，而是能夠產生巨大市場價值的乘法，要通過多元途徑強化IP矩陣，孵化新的商業引擎”[2].為了提升優質IP內容的原創能力和運營能力，SMG推出了“SMG 智造”內容戰略體系，凝聚全集團之力提升原創內容生產水平，并使之常態化、機制化。

四、 SMG融媒體中心的成功經驗

（一） 建立融媒體新聞平臺，拓展社會化傳播渠道

旗下產品“看看新聞Knews”將承擔傳統的東方衛視電視頻道上的各檔新聞產出，將在百視通的OTT和IPTV中開出新聞應用專區，既有一個命名為Knews24的24小時新聞直播流又有符合互聯網特性的視頻新聞點播服務，還將傾力打造一個“看看新聞”客戶端，覆蓋移動傳播終端。看看新聞Knews的團隊將是一支在傳統媒體、新媒體領域全面開打的隊伍。

（二）形成創意新聞產品，力爭進入世界主流

SMG在轉型過程中，需要把握“分”與“合”的辯證法，一方面是細分化、差異化、個性化的生產，讓用戶享受“私人訂制”般的信息服務 ;另一方面，則是與用戶積極互動，強化用戶的參與意識，提高用戶的參與程度，從而形成裂變式的融合傳播。隨著SMG全媒體轉型的不斷推進，一定能夠發展出具有自身特色的新聞生產模式，從而擴大SMG的影響力，最終實現“打造亞洲一流全媒體新聞機構”的戰略目標。

（三）優質的內容原創能力和靈活的創新機制

劉奇葆在推進媒體深度融合工作座談會上提到，“媒體融合發展需要“盡快從相‘加階段邁向相‘融階段，實現融為一體、合而為一，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”。[3]優質內容是達成以上目標的基礎，這也是SMG等大型傳媒集團的傳統優勢。SMG長期以來在內容生產投入、人才儲備、推陳出新方面都處于業界領先水平，內容品質能夠得到有效保障。

機制創新比較靈活。從 2009 年“大文廣”“小文廣”的制播分離改革，到 2014 年“新文廣”的全面整合，均體現了SMG在創新管理、運營機制方面的魄力，機制創新能力恰恰是很多傳統媒體在融合發展過程中所缺乏的。

五、結語

未來傳播生態環境中SMG的融媒體發展，需要的是主流傳播力、輿論影響力、品牌輻射力的融合與塑造，既要求不同媒體形態之間的橫向融合，也要求不同戰略板塊之間的縱向融合，還需要按照行業發展新要求進行創新性的、跨界的、斜向的融合。

參考文獻：

[1]呂楠.融合型媒體組織的探索.以上海廣播電視臺融媒體中心為例[J].新聞記者，201（6）.

[2]劉峰.出版機構 IP 化經營：媒體融合背景下的創新策略探析[J].出版發行研，2015（9）.

[3]劉奇葆：《堅定不移推進媒體深度融合》，載《人民日報》，2017年1月6日.