皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制研究

王姍姍 程旭

[提要] 企業(yè)成本控制是一個完善的制度體系。本文首先介紹成本企劃、作業(yè)成本管理、五種競爭力分析模型等相關(guān)基礎理論，通過對皖江城市帶紡織服裝制造業(yè)現(xiàn)狀的基本評價，客觀地分析皖江城市帶服裝制造業(yè)的優(yōu)勢及存在的問題，最后從成本觀念、成本預算、產(chǎn)業(yè)集群等方面提出完善皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的建議。

關(guān)鍵詞：皖江城市帶;服裝制造業(yè);成本控制

基金項目：安徽省高校人文社會科學研究項目、安徽省教育廳項目：“安徽省財政支出績效與提升對策研究”（項目編號：SK2019ZD46）;銅陵學院人文社會科學研究項目：“國庫集中支付制度下高校預算執(zhí)行力研究——以T學院為例”（項目編號：2014tlxy03）

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年3月25日

一、相關(guān)基礎理論

（一）成本企劃。近年來，成本企劃理論被廣泛應用于世界各國，特指“以產(chǎn)品的開發(fā)和設計階段為核心，結(jié)合財務、采購、信息技術(shù)、生產(chǎn)和銷售，以降低綜合成本為目標的一種成本管理技術(shù)”。與傳統(tǒng)成本管理相比，成本企劃有以下特征：一是成本企劃主要應用于產(chǎn)品開發(fā)和設計階段，是目標成本的前期設計，不是實施成本控制的手段;二是成本企劃主要適用于品種多、生產(chǎn)量少的組織形式;三是由于成本企劃帶有管理工程學的性質(zhì)，在實際運用中通常要結(jié)合價值工程、全面質(zhì)量管理等管理方法，不僅要依靠財務部門，同時也需要銷售、生產(chǎn)和技術(shù)部門的通力合作。

（二）作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理主要是在先進制造業(yè)國家應用起來的一種新型企業(yè)管理理論。作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的管理方法，以提升客戶價值、增加企業(yè)效益為目的，通過對作業(yè)成本的計量、確認，精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，最終達到提高企業(yè)市場競爭力和增加企業(yè)價值的目的。

（三）五種競爭力分析模型。五力模型由邁克爾·波特提出，主要應用于分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，確定了競爭的五種主要來源，分別為現(xiàn)有的競爭者、替代品、潛在的加入者、購買者和供應者五種基本的競爭力量。模型依托共性分析，是大多數(shù)企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常用到的戰(zhàn)略分析工具，因而同樣適用于我國的服裝制造行業(yè)。

二、對皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的基本評價

（一）比較優(yōu)勢。一是產(chǎn)業(yè)配套及規(guī)模優(yōu)勢。安徽是紡織資源和紡織服裝加工大省，皖江城市帶的蕪湖、安慶等城市在服裝制造業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，目前擁有三個國家級服裝產(chǎn)業(yè)集群：中國服裝出口制造名鎮(zhèn)——孫村鎮(zhèn)，中國新型紡織服裝基地——望江縣，中國手工家紡名城——岳西縣。目前，皖江城市帶的紡織服裝業(yè)已形成以棉紡織、麻、絲綢、化纖為特色，家紡、服裝、印染和紡機等行業(yè)全面發(fā)展，完成從原材料到成品銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在全國服裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、成品質(zhì)量和行業(yè)經(jīng)濟總體水平保持領(lǐng)先態(tài)勢。二是資源和區(qū)位優(yōu)勢。皖江城市帶是我國紡織業(yè)的重要資源基地，是全國棉花、蠶繭、兔毛、羽絨、麻等主產(chǎn)區(qū)之一。八百里皖江把皖江城市帶與長江三角地區(qū)聯(lián)為一體，陸路、水路、航空等交通便利。2010年《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》獲批之后，皖江城市帶蕪湖、銅陵、安慶等城市為營造良好的投資環(huán)境，出臺了多項招商優(yōu)惠政策，為安徽省承接 “長三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了優(yōu)越的發(fā)展機遇。三是勞動力和人力資源優(yōu)勢。人力資本和勞動力素質(zhì)是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，而服裝產(chǎn)業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在江、浙、滬、京、津、粵等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，約有50萬安徽人從事紡織服裝的生產(chǎn)、貿(mào)易，近幾年上述掌握熟練生產(chǎn)技術(shù)的勞動力不斷回流到本省，構(gòu)成皖江城市帶紡織服裝產(chǎn)業(yè)勞動力資源的比較優(yōu)勢。

（二）皖江城市帶服裝制造業(yè)成本控制分析——以孫村鎮(zhèn)為例。孫村鎮(zhèn)位于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)核心區(qū)蕪湖市，距繁昌縣城8公里，地處皖江城市帶軸心位置，是2010年3月經(jīng)批準的省級開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積32平方公里，作為安徽最大的紡織服裝加工基地，被定位為原材料、精品服裝和設備制造三大板塊，先后被授予“全國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強”、“安徽省紡織服裝創(chuàng)業(yè)基地”等稱號。輕紡服裝產(chǎn)業(yè)已基本形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)內(nèi)紡織服裝企業(yè)200多家，華陽服裝“SUNUS”、美泰服裝“愛蘭特”等服裝品牌已成為孫村鎮(zhèn)的名片。近年來，受國內(nèi)外復雜經(jīng)濟環(huán)境的影響，孫村鎮(zhèn)服裝制造業(yè)成本控制出現(xiàn)了很多困難。

1、成本預測與預算方面：由于當?shù)刂行》b制造企業(yè)居多，大多過于追求利潤的最大化，對于成本的預測、成本的控制缺乏科學認知，在企業(yè)運行過程中存在諸多問題。首先，缺乏準確的成本預測。目前，孫村鎮(zhèn)的服裝制造企業(yè)主要通過訂單制生產(chǎn)，對上游企業(yè)依賴程度大，缺乏自主創(chuàng)新能力，對其產(chǎn)品的銷售方向的準確定位和預測模糊，一旦出現(xiàn)市場波動，易導致產(chǎn)品積壓、成本費用增加。其次，在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，領(lǐng)用材料、人工費用等如果未切合預算，易造成預算的準確性缺失，成本控制效率低下。

2、成本控制內(nèi)容方面：對于大多數(shù)中小服裝制造企業(yè)來說，成本控制對象主要集中于生產(chǎn)、加工過程的成本費用，只通過生產(chǎn)過程的消耗性資源控制來完成成本控制，忽略采購、銷售和售后服務等領(lǐng)域的成本費用核算，企業(yè)若只專注于生產(chǎn)成本控制來獲取競爭優(yōu)勢是比較困難的。

3、采購成本控制方面：采購成本控制是服裝制造企業(yè)成本事前控制的重點內(nèi)容，由于中小服裝企業(yè)自身原因，采購流程不規(guī)范，隨意性大，不重視與供應商建立長期合作，僅局限于價格談判忽視售后保障，頻繁更換供應商，使得運輸、倉儲成本和訂貨成本等采購成本增加。另外，由于中小服裝制造企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研，對于市場價格、款式等要素分析不到位，到時在后續(xù)原材料采購階段不能滿足市場需求，易出現(xiàn)庫存積壓，占用流動資金。加之，孫村鎮(zhèn)的中小服裝企業(yè)大多依靠上游服裝企業(yè)，并沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制機制，主要局限于生產(chǎn)過程的資源消耗控制，這樣的控制機制雖能直接降低生產(chǎn)成本，但無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著勞動力價格的上漲，許多中小服裝企業(yè)在成本控制上偏重人工成本控制，對于勞動力的專業(yè)素質(zhì)要求降低，這樣雖然會降低生產(chǎn)成本，但是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都可能存在問題，這些都是值得企業(yè)深思的。

三、強化皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的建議

（一）加強企業(yè)成本理念，實行全員成本管理意識。皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)的成本控制應該以成本效益作為主導思想。為實現(xiàn)成本控制的目的，從管理角度增強成本控制，服裝制造業(yè)企業(yè)應充分發(fā)揮各個部門和全體職工“控成本、降成本”的積極性，實行獎懲制度，開展培訓和教育活動，確定責任人和責任部門，建立職責明確的全員成本控制組織。在服裝制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，應廣泛開展關(guān)于費用支出標準、成本控制目標的調(diào)研，鼓勵職工發(fā)揮主人翁精神，企業(yè)在加強管理人員培訓的同時，還應提高所有職工的成本管理意識，通過舉辦多形式、多層次的培育活動，使得成本控制成為全員自覺參與的企業(yè)管理模式。

（二）完善成本預算，降低成本水平。首先，皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)應以效益為中心進行成本的動態(tài)控制，從企業(yè)整體效益出發(fā)，對比分析費用和成本投入的合理性、效率性。在市場調(diào)研過程中，要對產(chǎn)品需求進行橫向和縱向的雙向調(diào)研，做深層次的數(shù)據(jù)挖掘。預測的市場產(chǎn)品需求要經(jīng)過多方面檢驗，切勿盲目投產(chǎn)，確定切實可行再行推廣生產(chǎn)，確保銷路通暢。在銷售部門做好市場定位后，對于產(chǎn)品市場容量大小也要進行合理評估，這也是成本預算和測度的重要環(huán)節(jié)。其次，服裝制造業(yè)企業(yè)應確定好產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，對于生產(chǎn)過程中的布匹材料、人工成本、機器設備成本和合理損耗等都要做好詳盡分析，制定成本的要素核算和合理預算。完善的成本預算和預測制度有利于加強成本控制的力度，促進企業(yè)成本水平的降低。

（三）全面落實成本控制，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。服裝制造業(yè)企業(yè)的成本控制內(nèi)容不應只停留在生產(chǎn)部門，成本控制應是全過程、全方位的。成本控制不應只局限于生產(chǎn)過程，還應對采購、銷售和服務過程的成本進行動態(tài)控制。因此，企業(yè)成本控制的對象應該是生產(chǎn)過程、研發(fā)過程、銷售和服務過程這一整個產(chǎn)品生命周期。要重視與上游供應商和下游客戶之間的利益共同體式合作。現(xiàn)代服裝企業(yè)成本控制應越來越重視影響成本變化的各個部門、各個環(huán)節(jié)，將控制理念滲透到企業(yè)預算、計劃、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，只有穩(wěn)住全過程成本管理，才有機會在競爭日益激烈的服裝市場占領(lǐng)一席之地。

（四）聯(lián)合服裝產(chǎn)業(yè)集群，資源共享節(jié)約成本。皖江城市帶的服裝制造企業(yè)應利用好區(qū)位優(yōu)勢，繼續(xù)扶植孫村、望江、岳西等基礎較好的產(chǎn)業(yè)集群，提升加工檔次和產(chǎn)品質(zhì)量，勇于創(chuàng)新、開發(fā)自主品牌，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化區(qū)域競爭優(yōu)勢，利用好銅陵、六安、滁州、巢湖等地的絲綢、麻、棉紡織、羽絨原材料優(yōu)勢并加大對當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的政策扶持，形成多品種的生產(chǎn)加工基地，借助勞動力和原材料優(yōu)勢，加快皖江城市帶紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)勞動力輸出基地建設。同時，充分利用皖江城市帶各地區(qū)優(yōu)勢，建立起資源利用充分、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套完整、自主創(chuàng)新實力敦實的可持續(xù)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，為安徽省經(jīng)濟發(fā)展助力，提升安徽省紡織服裝業(yè)中部崛起重要地位。

主要參考文獻：

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