淺談企業資產管理存在的問題及解決對策

潘蕾

The Problems and Solutions of Enterprise Assets Management

PAN Lei

（Beijing Electric Vehicle Service Co. Ltd.， State Grid Corporation of China， Beijing 100000， China）

【摘? 要】資產作為企業生存的關鍵資源，對于企業生存發展具有重要意義。而企業資產管理就是在把握企業規模和資產特點的基礎上，對企業資產進行有效配置與管理，從而保持企業的正常運轉。基于此，論文主要分析企業資產管理中存在的不良問題，并提出相關解決措施。

【Abstract】 As the key resource of enterprise survival， the assets is of great significance to the survival and development of enterprise.On the basis of grasping the scale and characteristics of the enterprise， the enterprise asset management is to allocate and manage the enterprise assets effectively， so as to maintain the normal operation of the enterprise. Based on this， this paper mainly analyzes the defects of enterprise assets management， and puts forward some relevant solutions.

【關鍵詞】企業資產管理;問題分析;解決對策

【Keywords】 enterprise assets management; problem analysis; solutions

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0045-02

1 引言

資產作為企業生存發展的重要基石，是企業所能運作，并且為企業創造良好經濟效益的重要資源，是企業運營發展的關鍵和基礎。隨著我國企業的全面發展，企業在進行資產規模擴大時，出現資產應用效率不高、管理體系不健全等問題。這些問題的出現給企業資產管理帶來嚴重影響，為此如何高效利用資產，提升資產利用率成為當前企業的研究重點問題。

2 企業資產管理過程中存在的問題

2.1 固定資產管理方面

固定資產作為企業資產的核心部分，具有單位價值高、使用周期長等特點，是確保企業正常運轉的關鍵要素。在我國企業資產管理過程中，固定資產所占比例比較大，因此做好企業固定資產管理工作，有利于實現企業資產的最優化管理，為企業發展帶來良好的經濟利益。同時在實際運轉過程中，企業固定資產中所出現的機器設備磨損、由于缺乏保養而導致機器設備壽命受損等問題，給企業固定資產的計算帶來不容忽視的影響[1]。

2.2 存貨管理方面

存貨是指企業中的流動性資產，其對于企業的良好正常運轉起到極為重要的作用。作為一種流動性資產，通過加強企業的存貨管理，有利于進一步提升企業周轉的速度與效率。就目前的情況來看，企業在進行存貨管理的過程中，由于存貨收支記錄不及時或者各部門交流不暢導致庫存等數據無法得到準確記錄，使得企業材料、產品存貨等信息之間并不相符，給企業進行存貨管理帶來嚴重影響。加之企業內部管理工作細則落實并不到位，造成部分員工沒有依據企業相關條例以及實際存貨情況和需求采買產品，導致企業內部庫存增加，流動性資金減少，給企業生存發展帶來嚴重影響。

2.3 應收賬管理方面

應收賬作為企業經營管理過程中的重要組成部分，對于企業實現良好的生存發展起到重要作用。當前企業在進行應收賬工作中主要存在以下幾點問題：第一，企業管理意識淡薄，管理方式并不合理。受到市場環境等因素影響，企業需要在市場競爭奪取核心位置，從而搶占市場份額以及相應資源，為了實現預定銷售目標，則需要企業在短時間內不斷開拓市場和目標客戶群。由于缺少對于客戶的調查了解等工作，使得企業在應收賬管理方面的難度不斷增大，財務風險危機增大。第二，應收賬管理體系并不健全。部分企業在開展應收賬管理時，由于各部門交流不暢等問題，導致各部門之間管理標準并不統一，缺少統一的管理標準，使得出現問題后不能得到及時解決，進而給應收賬管理工作的開展帶來影響[2]。

3 應對企業資產管理問題的措施

3.1加強固定資產管理

由上可知，固定資產是企業資產管理的重要組成部分。因此，加強企業固定資產管理，首先需要明確企業自身的特點及定位，并從企業實際發展出發采用集中管理的方式，定期對企業內固定資產的情況進行盤點與核算，從而明確企業內固定資產的應用情況以及企業經營管理中可能存在的問題，及時進行解決，避免企業資產運轉中可能出現的問題。其次，在進行固定資產管理過程中，需要在企業內部設置專門負責企業固定資產的專有部門，安排專人負責對企業內固定資產進行核查，進而根據企業的長期規劃設置科學的管理方案，加強對于固定資產的保養和維護，避免安全問題的發生。此外，企業方面還需要加大資金與技術的投入，不斷進行技術升級改造，減少企業內無效資產占用企業資源，提高企業資產的應用比率。最后，針對不符合國家相關標準的無效資產，需要在相關部門審核后進行銷毀處理或者依據市場價格進行變賣，實現資產價值的回收[3]。

3.2 加強存貨管理

存貨管理是企業內擁有充足流動資金的重要保障，也是確保企業資金鏈有效的重要方案。因此，在加強存貨管理過程中，首先，需要實現企業存貨管理的信息化與自動化，使得產品錄入、操作、查詢等工作可視化，避免由于人為因素造成的數據失誤，給企業經營管理帶來影響，實現各環節的高效協調配合，提高工作效率。其次，建立完善的內部管理機制，將傳統的手寫業務環節轉變為電子化輸入，建立企業采購業務的可追溯鏈。同時，在大規模采購重要物品時，需要經過公開招標，避免出現暗箱操作，給企業發展帶來不良影響。在采購辦公產品方面，則需要根據企業實際人員需求以及庫存情況判斷是否進行采購，不可以盲目進行大規模采購。同時，在采購過程中，采購人員還需要根據企業需求設計采購規劃，其中的采購需求可以通過企業報表獲取相關信息[4]。企業采購活動貫穿于企業經營運轉的始終，為此需要建立科學的采購流程細則，如在進行采購之前需要向有關部門提交采購申請，由上級相關部門通過之后才可以進行采購。在進行采購過程中，采購人員需要秉持良好的工作態度和思想意識，選擇價格低廉、產品質量合格的產品進行采購。在采購結束后，還需要經過企業核查部門的驗收，企業需要安排專人進行驗收，一方面需要驗收產品的數量，另一方面還需要對產品的質量進行檢驗，確保采購產品的質量與數量都合格，確保企業資金流正常運轉。

3.3 加強應收賬管理

應收賬管理是確保企業資金正常流動的重要影響因素，因此，在加強應收賬管理時需要注意以下幾方面的問題：第一，了解并掌握企業實際運營情況與資產管理情況，對客戶群的情況以及信用等信息進行全面真實的調查了解，重新評定客戶的可信度，避免其使用賒賬等手段造成企業的運營危機。第二，優化合同管理流程，加強合同管理。企業加強法律意識，加強合同管理，科學辦理對賬手續，避免在應收賬過程中出現的經濟問題。第三，統一各部門的管理標準。各部門之間需要保持信息的暢通與透明，各部門的交流合作有助于信息快速傳遞，同時及時掌握企業資產變化情況，避免壞賬等情況的出現。最后，針對客戶可能存在的未能及時還款等問題，應該根據用戶的實際情況采用相對應的催賬策略，實現應收賬的長期科學管理，避免形成壞賬、呆賬的可能性。同時，企業還需要制定相對應的應收賬獎勵機制，對于回收金額比較大或者拖欠時間比較長的欠款，提供強有力的鼓勵機制。

隨著我國會計政策與處理辦法的更新，新的稅收政策也隨著會計政策的改變而改變，如個人所得稅政策的調整，營業稅改增值稅等，會進一步擴大進項稅抵扣范圍，在這種情況下，企業需要在了解實際改革內容基礎上，做好稅收體系調整，進一步完善企業資產管理制度，實現企業信息化升級管理等，以新的思想觀念和管理方法幫助企業進一步實現自身的良性運轉，并且在掌握國家政策的基礎上，最大程度地享受國家稅收紅利。

4 結語

綜上所述，資產作為企業良好運轉與管理的重要保障，是企業生存和發展的關鍵。為此，企業需要根據自身現狀，構建良好的資產管理系統機制，從而提升對于期貨、固定資產以及存貨等方面的管理，促進企業管理體系與管理框架的高效化與最優化，確保企業能夠為社會發展做出更多的貢獻。

【參考文獻】

【1】張科.淺談公立醫院資產管理存在的問題及優化對策[J].財經界（學術版），2019（14）：11.

【2】劉冬.金融資產管理企業資金管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經濟，2019（4）：89-91.

【3】斯亞英.淺析我國中小企業存貨管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2019（6）：12.

【4】許紅霞.企業固定資產管理存在的問題與完善措施[J].財會學習， 2019（23）：115.