關于建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

冉毅

摘要：在近幾年的發展中，我國的經濟發展速度相對較快，特別是建筑行業的快速發展推動了我國的經濟體系，近幾年我國的建筑項目不斷增多，而且相應的規模也在不斷提高。在建筑工程管理中的施工管理有著十分重要的地位，施工管理不僅與企業的經濟效益相關，還關乎項目的質量與安全程度。但是目前來看我國的建筑工程施工管理還存在較多的問題，需要相應的管理人員做好相應的管理工作。本文對建筑工程管理中施工管理控制的應用做出分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工管理;應用研究

1? 引言

建筑工程的管理主要是針對建筑施工過程中每個環節進行把控，同時還需要確認施工現場是否符合合同中的相關內容。建筑工程施工管理控制施工每個階段的進程與質量，在建筑施工中具有十分重要的作用。如果相關的管理人員對建筑施工過程中的管理進行控制，則會使得整個工程處于相應的范圍內，工程質量又決定建筑的整體形成以及信譽度。為此，應該重視建筑工程的管理控制，以此提高工程的整體質量。

2? 加強建筑工程施工管理的意義

將施工管理控制納入到施工工程中，對于整個工程而言都有較好的益處，具體體現在以下幾點：（1）從宏觀來看，不論是我國的經濟體系視角還是社會發展視角，建筑行業都有著十分重要的作用，它推動我國經濟體系的不斷改革。所以，我國的建筑行業快速發展使得我國人力、物力以及建筑行業發展不斷提高，從而使得建筑行業找到了更好的發展方向，同時還能提高建筑行業的整體水平。（2）從微觀來看，針對于建筑施工的施工管理控制對于建筑本身而言也有一定的改善作用，一個全面且嚴格的施工管理能夠大幅度提升工程質量，同時還能使項目達到相應的標準，給居住者帶來極佳的使用體驗。

3? 建筑工程施工管理進度控制的應用

3.1? 制定工程進度的詳細計劃

在進行建筑工程施工前，相關的管理部門應該提前制定工程施工計劃，根據施工現場的實質情況制定相應的施工計劃，管理人員應該事先對施工條件、施工團隊以及施工周期進行詳細了解與掌握，從而為施工進度做好規劃與改善，合理的確定工程中每項任務。進度計劃應該針對工程制定相應的管理內容，結合施工內容以及項目規定進行編制，做好各階段的任務分配，在具體制作進度計劃時，應該召開相應的會議，并在會議中與管理人員進行商討，加強細節上的溝通，以此科學的規劃進度計劃。

3.2? 針對施工進行適當調節

為了確保實際的施工能與規定內容相符合，應該在建筑工程施工中進行適當的改善，同時還要確保施工進度不受到影響，管理人員需要根據實質情況對施工計劃以及內容進行科學的改善與控制。時刻掌握施工動態情況，對于施工的合同而言，應該符合最初規定的內容進行改善。對于施工時間，應該確保在規定的施加內完成項目。一般情況下，如果不是因為施工方出現的問題而導致施工周期延長，則應該由甲方對合同進行延期，這樣能夠避免出現一些其他的糾紛。對于施工效率，管理人員應該盡可能的保證他們在規定的要求進行操作，以此提高施工的工作效率。在條件允許的情況下可以建立相應的獎罰機制，以此鼓勵施工人員，讓他們將精力更好的投入到施工之中。

4? 建筑工程施工管理的成本控制應用

4.1? 施工材料成本控制

在整個施工過程中，材料成本在施工管理控制中有著十分重要的作用。對材料成本控制主要是材料的使用量以及控制選擇，嚴格按照工程施工相關規定使用材料，在施工中不能出現過多的浪費，管理人員應該將材料根據工程所需進行批量分配，盡量分配的材料量不能過高。另外，在開展施工建筑的過程中應該盡量使用先進的技術和工藝，對材料進行分析，選擇合適的價格能夠滿足工程需求，從而節約成本，對于施工現場的材料可以合理的再度利用，以此提高材料的利用效率。

4.2? 施工人工成本控制

對于人工成本的控制，應該根據施工量以及施工人員進行全面計算，根據企業自身的勞動標準計算勞動量，同時還要對項目中每個人員的專業能力進行全面考核，控制好人工成本的使用。還需要根據現場的施工情況，以及人員的施工分配律進行改善，合理分配工程量與施工周期交給施工人員，這樣科學的規劃與分配，功能節省大量的施工時間，同時還能提高施工效率。

5? 建筑工程施工管理的質量控制應用

5.1? 材料質量的控制

根據我國建筑方面的規定應該對施工材料進行嚴格把控，施工材料會給建筑直接造成影響，根據施工材料相關規定，材料進行施工現場前應該對其進行全面的檢測，同時管理人員還要對其標準進行測量，只有符合標準才能確保使用。材料的性能應該符合工程需求，同時還要對材料的生產商、生產日期進行確認，相應的采購人員在購進材料時應該根據工程需求進行篩選，同時還要在市場中對材料進行對比，在不影響建筑質量的情況下節約使用成本。針對于材料的儲存也應該科學嚴格管理，確保施工材料的質量能夠符合要求，在施工匯總需要做好材料的嚴格把控，確保材料混合后具備較高的質量，從而有效提高施工質量，為建筑質量奠定良好的基礎。

5.2? 施工技術質量的控制

建筑工程管理中的施工管理控制應該更加重視施工技術質量的控制，應該重視施工主體結構的質量與把握，只有確保建筑主體穩定，才能確保施工過程中減少其他安全隱患的產生，建筑工程施工項目的管理人員應該對施工的各個方面進行嚴格把控。對于施工細節的技術把控應該重視施工的整體質量，避免在細節上出現一些差錯，從而不斷的進行創新，以此達到相應的水準。針對于關鍵部位的施工，應該把控好地基、地下室以及位置技術質量，使得整個施工的基礎穩固。對于施工環節的技術質量，應該合理的運用新技術和新工藝進行創新，通過這樣的方式提高建筑的整體質量。另外，管理人員需要重視施工人員的安全問題，當前許多施工人員都抱有僥幸心理，認為安全事故不可能發生在自己身上。因此，管理人員應該加強對施工人員的安全管理，讓他們認識到安全施工的重要性，同時還要加強對他們安全施工的監督，如及時檢查他們施工中保護用品的攜帶情況，定期對他們所使用的設備進行安全監測，以此減少安全事故的產生。

6? 結語

綜上所述，建筑工程在近幾年的發展中有著十分重要的地位，建筑工程管理作為施工管理的主要應用部分，應該加強施工的進度控制，同時做好進度計劃的改善，對施工過程中進行適度調節，以此防止施工問題的產生。管理人員需要做好施工材料以及施工進度的把控，為企業節約一定的資金成本，同時還要加強對現場施工人員的把控，并對施工環節的做好監督管理，以此提高建筑工程的整體質量，為建筑行業發展奠定基礎。

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