薪酬與績效管理在人力資源管理中的作用分析

謝永玲

【摘要】隨著社會的進一步發展，市場競爭也日益激烈。各個企業在發展過程中，為了可以進一步提升自身核心競爭力，通過多種渠道和途徑，強化企業內部的人力資源管理，以便為企業自身發展提供有力的保證。在這種背景下，本文即對薪酬與績效管理在人力資源管理中的作用以及有效發展途徑進行了分析和研究。

【關鍵詞】薪酬;績效管理;人力資源管理;作用

隨著市場競爭的日益激烈，使得企業在不斷進步的同時，所面臨的挑戰以及困難也越來越多。因此，為了可以從根本上提升企業自身的核心競爭力，在具體的發展階段，一定要給予薪酬與績效管理工作一定的重視，對當前工作期間面臨的問題進行合理分析，然后科學制定管理對策，確保在有效緩解以及降低問題出現的同時，還可以進一步提升企業整體運行效率，進而為企業的未來發展打下一個良好基礎。

一、薪酬與績效管理在人力資源管理中的重要性

（一）促進組織和個人績效提升

首先，管理者通過績效輔導溝通能夠及時發現下屬在工作中存在的問題，從而及時為下屬提供必要的資源支持和工作指導，員工由此進一步解決問題和改進工作方法，從而保證績效目標的實現;在績效評價和考核項目上，績效薪酬管理能夠保證對員工和部門的階段工作作出客觀公正的評價，評估自身的工作成果并明確對組織的貢獻。其次，在績效反饋階段，考核人員幫助被考核員工分析工作中的長處與不足，確保考核人員與被考核者能就下一階段工作提出科學合理的績效目標。經過這樣的績效薪酬管理循環，既能夠保證內部人才得到成長，也能夠吸引外部優秀人才加入團隊，從而促使人力資源不斷滿足組織發展的需要，推動組織和個人績效的有效提升。

（二）增加企業競爭優勢

確定工資起點是建立企業財務體系的基礎性工作之一。采用合理的績效薪酬結構，首先是確定企業最低工資水平，在保證其高于政府規定的最低水平的基礎上，確保其相對于本地經濟發展水平而言也處于較為合理的水平。此外，工資幅度變化根據工作年限、工作經驗和崗位級別而不斷發生變化，同工同酬的工資結構中也包含多種工資幅度和工資級別管理，通過這樣復雜的工資結構不僅能充分考慮所有崗位的需求，也并沒有增加企業財務負擔，反而由于員工工作受到肯定而有效增加了企業的競爭優勢。

（三）創造更多企業效益

有效的績效薪酬管理具有很大程度的激勵作用，在薪酬標準的制定過程中，針對企業員工自身的實際表現，從而制定具有一定差異性的薪酬評判標準，這樣不僅僅能對員工產生一定程度的激勵效果，促進其工作積極性，同時也更能帶動企業和員工自身經濟效益的提升，適應企業的發展需要，為企業創造出更大的經濟效益。

二、人力資源管理中薪酬與績效管理的有效途徑

（一）加強重視，提升績效薪酬管理的戰略高度和企業管理經營水準

在經濟新常態的大背景下，人才隊伍對企業自身價值的提升起著不可替代的作用，是企業提升自身市場核心競爭力的重要資源，因此相關的績效薪酬和財務管理人員必須對自身工作內容高度重視，通過績效考核等方式來提高對企業員工的利潤分享。

企業還應當重視在績效薪酬政策上的長期和戰略性規劃，在確定薪酬時，把握市場一般薪酬水平，明確區分本企業內部員工在企業內的地位和作用，避免各種隨意性和偶然性，從而保證績效薪酬的競爭性和激勵性，留住人才，防止戰略性員工的流失并充分發揮在職員工的人力資源潛力。

（二）分步建立績效薪酬，達到激勵目標

企業需要從整體發展需求出發，以工作流程的順暢和效率提高為基礎，分析不同崗位之間的劃分合理性，確保崗位權責明晰以及工作聯系合理，梳理好目前的工作崗位，接著通過量化和非量化的形式，科學地組織企業內外部專家逐個對不同工作崗位進行價值評估，進行崗位的縱向和橫向分類分級，考慮不同職系崗位和同類職系崗位的薪酬平衡。其次，根據崗位分類分級結果，在平衡考慮企業財務策略和外部薪酬水平的基礎上，針對不同級別崗位設立績效薪酬水平和確定薪酬結構，包括確定固定薪資成分、績效浮動部分以及工齡工資各類補貼等其他工資構成部分，以設定的崗位薪酬標準作為該崗位的薪酬總額，再根據不同職系崗位性質最終確立薪酬結構構成，這樣以保證企業績效薪酬管理的外部公平性和競爭性，避免過度浮動造成的重點崗位員工流失。

（三）建立公平的績效薪酬考核制度和合理的企業薪酬體系

構建完善的績效薪酬考核體系，是實現薪酬和績效考核公平性與公正性的重要環節，完善該項考核則是能夠發揮績效薪酬管理激勵作用、保證企業員工具有公平合理薪資待遇的重要因素。企業可以以百分比形式將員工的績效考核分為德育考核和工作考核，工作考核標準則根據員工每月的實際工作情況進行評判，把工作數量、工作效率和工作質量等因素進行每月總結和評判，設立不同層次區分考核結果，表現優異的員工將按照設立標準的最優薪酬發放工資，同時在具體操作中安排相應人員進行有效監督和設立違規信息舉報機制，以確績效薪酬考核工作的公平公正。

企業薪酬體系的公平合理性能夠保留企業重要崗位的人才，在企業長期的發展過程中，必須構建適合企業實際發展需求的薪酬體系，保證企業利益與員工利益掛鉤，以實現企業的可持續長遠發展。

三、結束語

總之，薪酬與績效管理是企業人力資源管理的核心內容和中心環節，因此，相關的管理人員必須不斷提高對薪酬與績效管理的認識和重視程度，在企業日后發展過程中更要針對績效薪酬考核的具體內涵加強相關建設工作，健全完善的企業績效薪酬管理機制，以此為企業發展提供健全的人才保障機制，促進企業核心競爭力的提高，從而推動企業的健康可持續發展。

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