淺談水泥企業成本管理的特點

王國清

【摘 要】 隨著社會經濟的快速發展，水泥企業也在不斷的發展，并且在前進的道路上有了很多的機遇。水泥企業作為市場經濟中的重要組成部分，必須做好對水泥企業的成本管理工作，這樣才能夠提高水泥企業的資源利用率，推動企業向前發展。

【關鍵詞】 水泥企業;成本管理;資源利用率

企業如果想獲得良好的收益，那就必須重視成本管理工作。我國的水泥企業發展比較慢，因為起步較晚所以生產技術也比較落后。因此如何對水泥企業進行成本管理成為了必須解決的一大問題。

一、水泥企業的特點

（一）企業的規模比較小。我國的建筑企業比較發達，所以水泥企業相對來說數量也比較多。但是目前存在的問題就是水泥企業的規模都較小，因此，數量多，規模小這一問題就會產生企業存在惡意競爭的現象。

（二）水泥企業的產量過多。我國的水泥企業數量比較多，所以生產的水泥產量比較大。我國的水泥生產具有地域性的特點，有些地區的水泥會出現產量過剩的情況，這就導致在我國的水泥企業中出現供需結構不合理的現象。

（三）市場競爭比較激烈。目前處于經濟全球化的時代，有一部分企業會把國外的技術引入到我國。但是由于國外的技術比較先進，這就會導致我國的市場競爭激烈，但是也會給我國帶來一些比較先進的成本管理理念。

二、水泥企業成本結構

（一）原材料成本。水泥企業中的原材料既包括構成成品時所使用的材料，也包括很多輔助材料，比如鋼球鋼鍛。

（二）動力成本。動力成本指的是水泥企業制作成品時所用的電力成本。

（三）燃料成本。燃料成本指的就是水泥企業在進行水泥生產時所用的各種油料還有煤料消耗。

（四）工資費用成本。工資費用成本指的是要給工人所發放的工資以及獎金還有按比例發放的一部分福利費。

（五）制造費用成本。制造費用成本包括生產車間所用的管理人員的工資福利費，折舊費，運輸費，保險費以及在停工期間所損失的其他費用。

三、水泥企業在成本管理方面存在的問題

（一）水泥企業成本管理的觀念比較落后。對于任何一個企業來說，成本管理都是至關重要的環節。成本對企業生產過程中所產生的利潤有著關鍵影響。企業只有降低生產水泥時所產生的成本費用才能夠提高企業所獲得的利潤，但是照目前的形式來看，有很多的水泥企業在成本管理方面意識比較薄弱，他們一味的認為只要單純的降低成本就可以快速的提高企業利潤，并沒有結合公司的實際情況來制定相應的發展規劃。所以水泥企業中的管理人員管理意識比較薄弱，并且不重視成本管理這一現象比較嚴重。

（二）水泥企業的成本管理方式比較落后。水泥企業如果想有長遠的發展，那就必須建立健全的水泥企業管理體制。良好的成本管理體制才能夠推動企業不斷向前發展。但是目前水泥企業的成本管理沒有得到管理者的重視，所以很多的水泥企業也沒有制定相關的制度。企業的成本管理一旦沒有制度的保證，就很難實施。有一部分水泥企業對于成本管理的措施就是節省，如果僅限于這一個管理方法，就會導致水泥企業在生產經營過程中會出現資金不夠的情況。所以水泥企業的成本管理方法要不斷地進行改革與創新，企業的經營者與管理者不可以只重視眼前的利益，而忽略了長遠的發展。

（三）水泥企業在銷售方面存在一定的成本管理漏洞。目前我國的水泥企業物流成本比較高，這就導致了我國水泥企業一直處于緩慢發展的狀態。說明我國的水泥企業的物流管理缺乏合理性，若沒有良好的物流成本管理，就會提高水泥企業的總體成本管理的工作難度，降低工作效率。

四、加強水泥企業成本管理的措施

（一）轉變管理理念。水泥企業若想有所發展，那就必須有正確的成本管理理念。良好的成本管理理念可以促進企業向前發展，提高水泥企業的資金利用率，增加水泥企業的效益。水泥企業應該用現代的管理理念代替傳統的管理理念，要對企業自身的產品進行改革與創新，把企業的產業結構進行升級，促進水泥企業成本管理的發展。在當今社會任何一個企業發展的前提都是企業自身的管理理念，企業所有制度的規定都是圍繞這一理念進行的。所以如果要促進企業的發展，讓企業能夠與時俱進，那么就必須從企業的管理理念著手。

（二）健全水泥企業完善的成本管理體系。水泥企業的管理者和經營者要用發展的眼光看待問題，加強對企業內部的監督與管理。要對企業內部進行科學化管理，要落實好企業成本管理的工作，提高工作人員的工作效率。在現代的企業中普遍存在的問題之一就是管理結構不足，要想保證企業整體員工的工作效率，就要對組織者的權力進行分散。明確職責，切記出現重復職責的情況，但是還要尊重員工的個人選擇，企業管理者要善于充分的調動員工的積極性，使企業的成本管理體系更加完善。在現代社會經濟形勢下，社會對企業人才管理的要求越來越高，所以需要企業來結合自身的發展情況對其人才方面的管理進行改善，為企業制定完善的成本管理體系奠定基礎。

（三）做到企業標準化管理。企業要保證在生產經營過程中做到標準化的管理，只有這樣才能夠合理的推動企業成本管理工作的進行。水泥企業要在生產經營過程中做到對成本的控制，在進行生產之前就要對成本有一定的數據管理，也要做好價格的標準化管理。要對企業內部核算和外部銷售的價格做好統一的規劃，這樣才能使水泥企業在生產經營過程中的成本管理規劃工作順利開展。水泥企業也要保證水泥的質量，質量是水泥企業發展的基礎。

（四）加強水泥企業設備和庫存管理。水泥企業在生產經營的過程中要加強對設備的維護與修養，只有在日常中搞好維護工作才能夠降低設備的修理成本。水泥企業是一個耗電的產業，所以只有增加設備的利用率才能夠提高水泥企業的整體效益。水泥企業也要加強自身的庫存管理，要防止材料損壞，節約材料的消耗，提高水泥材料的利用率，降低企業的材料成本。

結束語

水泥企業提高競爭力的方法就是降低企業的成本，但要在降低成本的同時保障水泥質量。企業只有提高對成本管理的重視程度，才能保證企業能夠快速發展。企業要根據自身的實際情況來制定相應的成本管理措施，樹立正確的成本管理理念，通過經營者和工作人員的共同努力，提高水泥企業的效益。

【參考文獻】

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[2] 徐丹.水泥企業成本管理淺析[J].財經界（學術版），2012.