市政工程材料成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑

吳辰

[摘 要]市政工程建設(shè)具有一定周期性，工期無法進(jìn)行有效均衡，同時(shí)在其建設(shè)過程中與材料管理也存在直接的聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，需要對工程材料成本進(jìn)行有效管理，通過對材料成本的控制可以提升市政工程質(zhì)量、縮短工期、提高安全指數(shù)。因此，市政工程中的材料成本管理意義重大，需要通過組織協(xié)調(diào)的方式對其工作內(nèi)容進(jìn)行合理控制，在科學(xué)的基礎(chǔ)上降低材料成本。文章將以材料成本管理為主題，對其在市政工程中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化建議，期望能夠不斷提升材料成本管理能力。

[關(guān)鍵詞]市政工程;材料成本管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

市政工程材料成本管理工作處于初級發(fā)展階段，雖然取得了一定成效，但其管理卻依然存在各種類型的問題，比如工作人員材料管理的意識較弱、體制不健全、內(nèi)部工作不完善、材料成本管理人員無責(zé)任感等都會對材料成本管理的實(shí)際實(shí)行產(chǎn)生不良影響。材料成本在市政工程建設(shè)成本中占比較大，材料成本管理若存在問題必然會對整個(gè)工程成本產(chǎn)生影響，這必然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)喪失市場競爭力。基于材料成本管理的重要性，建設(shè)企業(yè)必須要予以重視。

1 市政工程材料成本管理原則

其一，預(yù)見性原則。在實(shí)現(xiàn)材料成本管理過程中需要對材料進(jìn)行分層管理與分析，以工程實(shí)際消耗材料情況為影響成本要素，對其進(jìn)行全面分析，確保其能夠與實(shí)際工程進(jìn)行有效整合，讓工程的資源優(yōu)勢能夠得到有效發(fā)揮，提升材料成本控制效率。其二，全面控制性原則。對材料成本進(jìn)行全過程管理，并且要強(qiáng)調(diào)全部人員參與。工作人員績效與材料成本存在利益關(guān)系，需要在材料成本管理過程中激發(fā)員工積極性，改變工作人員的傳統(tǒng)觀念。其三，節(jié)約原則。該原則主要從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，在維護(hù)材料使用質(zhì)量的同時(shí)保持節(jié)約，減少材料浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。第四，動態(tài)控制原則。市政工程建設(shè)類型、特點(diǎn)的不同，導(dǎo)致建設(shè)過程中的不確定因素也存在不同，因此要基于時(shí)間工程對成本材料進(jìn)行有效控制。同時(shí)，在材料成本管理過程中需要根據(jù)施工進(jìn)度及條件，對管理方式進(jìn)行調(diào)整，選取有效的控制方式。

2 市政工程材料成本管理問題

2.1 工作人員的材料成本管理意識不清晰

工程造價(jià)中的材料成本管理較為關(guān)鍵，但工程造價(jià)也在不斷向透明化、規(guī)范化的形式發(fā)展。但是，部分企業(yè)并未根據(jù)材料市場的變化，設(shè)置專門的材料成本管理部門，只是由其他部門人員代為管理，由于管理人員并未有清晰的材料成本管理意識，所以企業(yè)便無法對材料進(jìn)行科學(xué)分析。現(xiàn)階段施工企業(yè)沒有在管理上多下工夫，仍然以粗放的形式進(jìn)行管理，該種方式下的管理水平根本無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，材料成本管理的方式也無法得到科學(xué)的執(zhí)行。

2.2 材料成本管理缺乏完善的管理機(jī)制

為促進(jìn)材料成本管理工作效率，需要對采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有效的管理措施，但是由于施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中并未建立完善的材料管理機(jī)制，導(dǎo)致材料成本管理工作流于形式化，執(zhí)行力度也比較差，缺乏具體的執(zhí)行措施。不僅如此，在材料成本管理過程中沒有以實(shí)際工程需求為基礎(chǔ)制訂管理方案，導(dǎo)致材料成本控制工作效率極低。

2.3 施工企業(yè)內(nèi)部控制工作問題

材料采購期間的各環(huán)節(jié)執(zhí)行以合同為基礎(chǔ)。但是采購期間沒有進(jìn)行合理的預(yù)算工作，導(dǎo)致材料采購的數(shù)量、質(zhì)量與合同中的規(guī)定存在較大差異。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料并未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致部分材料存在質(zhì)量過期現(xiàn)象。材料管理制度的不完善，也無法有效提升材料核算及檢查工作的執(zhí)行力度。最后是成本核算也存在較多的問題，無法根據(jù)材料檔案對材料消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確核算。

2.4 材料管理人員管理水平問題

材料采購人員、監(jiān)督人員、施工人員在檢查材料質(zhì)量、應(yīng)用材料過程中沒有根據(jù)實(shí)際規(guī)定進(jìn)行，沒有對材料管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致各個(gè)階段的材料應(yīng)用都存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本管理工作始終無法有效開展。

3 市政工程材料成本管理優(yōu)化措施

3.1 組織建設(shè)

市政工程材料成本管理過程中，首先，需要對材料管理人員進(jìn)行管理，在執(zhí)行前明確所有工作人員的權(quán)利與責(zé)任，讓工作人員的職責(zé)能夠?qū)崿F(xiàn)明確化。其次，規(guī)范材料管理工作，讓管理人員能夠在材料管理期間對材料的應(yīng)用進(jìn)行有效的控制。為提高管理人員責(zé)任心，需要執(zhí)行權(quán)責(zé)的相互配合，讓參與施工的人員都能夠參與到材料成本管理工作中去，實(shí)現(xiàn)材料管理工作的有效性。市政工程施工材料的采購明確化也極其重要，采購人員需要根據(jù)工程合同內(nèi)的實(shí)際需求進(jìn)行材料的采購工作，并以分批量供給的方式進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度自行采購材料，實(shí)現(xiàn)材料的動態(tài)化管理。

3.2 提升施工企業(yè)內(nèi)部控制效率

其一，成本分析。材料成本管理期間，需要使用連鎖替代法對材料成本進(jìn)行分析，同時(shí)基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理使用因素分析法對其進(jìn)行分析。市政工程材料成本管理過程需要分為前、中、后期執(zhí)行，根據(jù)材料定額變化研究，對材料影響工程因素進(jìn)行分析，提升材料應(yīng)用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析過程中的定額材料消耗量需要以定額限制制度為基礎(chǔ)完成。材料使用前需要對施工任務(wù)、材料發(fā)放量進(jìn)行監(jiān)督管理。周轉(zhuǎn)材料使用需要以市政工程建設(shè)計(jì)劃為依據(jù)，促進(jìn)使用均衡性，降低對施工進(jìn)度的影響和材料消耗現(xiàn)象。為降低消耗需要使用新技術(shù)及新工藝，所以需要提前對材料性能進(jìn)行分析，在降低支出的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料應(yīng)用的節(jié)約。其三，控制材料價(jià)格。維護(hù)材料質(zhì)量需由專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)查，與材料市場進(jìn)行對比分析，降低材料成本。同時(shí)，材料供應(yīng)商資金、技術(shù)、信用等方面的分析評價(jià)也是完善管理體制的關(guān)鍵，對材料供應(yīng)商的分析能夠?qū)Σ牧系膬r(jià)格進(jìn)行更加全面的了解。其四，合理運(yùn)輸。選用合理的運(yùn)輸工具，規(guī)劃有效的運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸過程中的成本損耗。運(yùn)輸至現(xiàn)場后管理人員需要尋找合適的材料堆放地點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的損害現(xiàn)象。其五，加強(qiáng)質(zhì)量管理。市政工程實(shí)際施工中的質(zhì)量管理極其關(guān)鍵，需要在進(jìn)場前與質(zhì)檢報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行對比檢查工作，讓符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的退回廠家。如此能夠有效維護(hù)施工質(zhì)量，降低使用成本。

3.3 完善管理體系

材料成本管理需要制度化，讓相關(guān)人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行工作。材料采購之前需要對采購預(yù)算與估計(jì)成本制定相應(yīng)的制度，讓采購人員能夠根據(jù)施工圖中標(biāo)注的材料數(shù)量、材料質(zhì)量、材料規(guī)格、材料價(jià)格等進(jìn)行審核分析，嚴(yán)格控制成本因素。在采購過程中，需要建立專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，對材料市場進(jìn)行調(diào)查和分析，了解材料市場價(jià)格和質(zhì)量，選擇合適的材料供應(yīng)商，提升監(jiān)督工作的完成力度。選擇合適的供應(yīng)商之后需要簽訂合同對其進(jìn)行管理，減少合同經(jīng)濟(jì)糾紛，與供應(yīng)商共同進(jìn)行材料績效管理，讓材料管理工作的評價(jià)方式更加合理，改變供應(yīng)商以次充好的行為，讓供貨渠道更加優(yōu)質(zhì)，從采購階段開始減少材料成本的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)語

材料成本管理在市政工程建設(shè)中處于關(guān)鍵位置，管理范圍較大，且貫穿整個(gè)市政工程的建設(shè)過程。因此，在材料成本管理過程中必須要從各個(gè)階段進(jìn)行成本管理工作，降低材料成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，提升市政工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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