新常態下企業人力資源管理的思想政治工作研究

張勇

【摘 要】 新時代企業管理需要具有一定的文化和思想，在自身企業文化傳統的影響下，形成了相應的管理系統和管理模式。其中，價值取向、人心向背、思想覺悟等都是企業員工在追求人文價值的過程中，逐步形成自身的思想，也反映了中國傳統文化的特征和要素，為現代管理提供了有效的參考和借鑒。

【關鍵詞】 思想政治 人力資源 情感激勵

一、現階段企業經營管理中激勵制度的不足

1.激勵制度針對性不強

企業經營管理的過程中要面對眾多員工，這些員工的個體特征包括心理素質難免存在較大的差異性，基于此，企業在編制內部激勵制度時，要全方面考慮到員工的實際發展情況和自身實際需求，才有利于保障其充分發揮出積極作用。可是大部分企業疏忽了這些方面的問題，并沒有調查過員工真正想要的是什么，以致于具體實施起來不具備針對性，很難產生明顯的效益。

2.激勵制度不具備科學性

一些企業編制的激勵制度缺少科學性，所以影響了具體實施時的效果，并沒有發揮出積極的激勵作用，是因為企業在制定制度時沒有重視其是否具備可行性，只是把有關的調查數據收集起來，并將此作為依據，最終導致企業經營管理中的激勵制度出現較多的缺陷、不能及時改善反饋的意見，降低企業經營管理水平。

二、加強思政工作，運用情感激勵的時代意義

1.運用情感激勵，有助于滿足員工歸屬需要

企業是社會發展的成員之一，自身的發展直接影響著社會的進步，同樣，員工屬于員工，在工作的過程中，從心理上會對企業產生依賴感，希望能夠在單位中得到相應的關懷和照顧，在遇到困難的時候，渴望能夠得到相應性的幫助，同時能夠分享自身的快樂和喜悅，與同事保持著和諧融洽的關系，實現團隊協作精神的最大化價值。思想激勵是人力資源管理中的一項重要內容，應充分關注員工的思想動態，通過關心、幫助、溫暖和支持等，給予員工工作的利益，帶給員工心理上的安慰，在工作上耐心指導，在生活中細心關懷，營造溫馨和諧互助的氛圍，為單位的發展貢獻自身的力量

2.運用情感激勵，有助于滿足職工尊重需要

單位的管理者希望能夠得到員工的認同，得到同事的尊重和領導的賞識，但實際與心理預期往往存在一定的差距，不能有效滿足自身的需求。每個人都有自身的長處和短處，只有全面了解員工的特點，將不同的員工相互組合，才能組建一支完善的隊伍，為單位發展助力。對專業的技術人才，不應僅僅局限于自身的專業，還應考慮自身的專長，與員工進行積極有效的溝通，開發員工的潛力，挖掘更多有用的人才。管理者應從單位的整體出發，本著用人不疑的原則，給員工提供更多的發展機會，增強員工對單位的認同感和責任感，能夠盡心盡力做好自身的本職工作。

三、情感激勵在企業管理的優化措施

1.制定合理的激勵機制標準

現階段市場競爭愈發激烈，大多數企業發展變得緩慢，缺少足夠的運作資金，以致于企業實行的激勵制度主要是短期的物質獎勵，從一定方面來說，這種特定形式的物質獎勵并不能良好滿足員工實際心理需求，導致不能充分發揮其提升員工工作效率的作用。基于此，企業要不斷加深關于激勵制度的理論認知，充分結合企業自身實際經濟水平、發展情況，全面剖析員工的心理需求，保障制定的經營管理激勵制度具備較強的科學性、合理性，依托于自身以及需求的標準才有利于實現激勵機制的重要作用。

2.制定科學合理的薪酬制度

切實可行的優化激勵制度的措施還包括制定科學、合理的薪酬制度，可以從以下方面入手：首先，對企業管理體系進行明確規范;其次，在評估崗位價值時可以應用量化評估體系;最后，確保員工工作能力高度匹配于職位要求。在確定某一職位的價值報酬時，需要使用科學、合理的方式分析、評價、總結該職位的價值特點，工作難以程度等因素，通過對比、篩選完成職位價值的排序。把其研究結果作為重要參考依據，結合同行業市場人均薪酬待遇，編制并確定有關職位的報酬。

四、情感激勵在人力資源管理中的應用實踐

1.拓寬視野范圍，提高認知能力

首先，應幫助企業管理人員擴寬自己的知識領域，不斷完善自身的知識結構，構建完善的知識網絡，提高駕馭事物的能力，以正確的方式處理各種可能發生的或者正在發生的復雜性問題。可以采取專家講座、學習班、員工討論等方式，使管理者和一般員工的知識占有量、儲備量不斷提升，豐富個人的頭腦，增強單位整體的競爭力和影響力，為單位的發展奠定良好的基礎。另外，應對管理者和工作人員進行全方位的培養，使員工樹立大局觀，跳出個人的小圈子，能夠從整體出發解決遇到的各種問題，從不同角度看待問題，找到問題產生的根本原因，有效解決各種問題。

2.肯定積極因素，正視消極因素

人的行動受到心理的直接影響，積極的心理暗示和認知能夠幫助人員積極熱情的投入到日常生活和工作中，充分發揮出自身的主觀能動性，滿足自身的各種需求。積極的心理認知具有正向作用，消極的心理認知具有負面作用，只有從思想、態度、行為等方面進行統一，才能實現有效的過渡。單位的深化人事改革的過程中，應不斷探索新的管理模式，從空間、時間、廣度和深度等各方面進行考慮，平衡各方面的利益，安撫員工的心理和思想，將復雜的問題簡單化，繁雜的問題簡便化，使積極因素能夠對員工產生最大程度的正面影響。

3.突出人文關懷，承認主體價值

人文關懷是單位人力資源管理中的重要方式，在出現矛盾和沖突的時候，能夠及時應用“人本”原理，將人放在第一位，承認人的價值，重視人的主體地位，保障員工的切身利益。對員工的整體特點和個人特點進行針對性的分析，采取不同的風格和方式，曉之以理，動之以情，給予員工相應性的關懷，使員工在工作中感受到單位的溫暖。

總之，通過一系列有效的情感激勵工作，找到成員自身存在的問題，使員工能夠全身心的投入到工作中，在人性化的管理方式下，積極熱情的做好日常工作，充分享受到人性化管理帶來的愉悅感與滿足感。人性化的管理能夠使員工受到尊重，充分體現職工的主人翁地位，在企業的整體規劃中集思廣益，充分傾聽員工的意見和建議，為單位的發展獻計獻策。