論工程會計中的核算方法與成本控制

周凱源

摘要：工程項目的全面管理，是提升工程項目整體經濟效益的重要方法，因此對于工程會計來說，做好全面的會計預算和成本控制，具有十分重要的作用。作為相應的管理部門，需要結合工程會計核算的具體要求，進行針對性的管理和控制，在確保工程整體建設質量的基礎上，實現工程的合理核算，提升成本綜合控制水平，為企業創造更多的工程價值。在進行工程會計核算的時候，需要采用相應的方法進行全面的控制和管理，提升財務核算的水平。文章主要是對工程會計核算和成本控制的原則進行了全面的總結，結合工程會計核算和成本控制中存在的問題，進行了全面的總結，結合我國工程會計的具體工作方式，提出了針對性的處理方法，希望以此逐步提升我國工程會計的核算水平，實現工程項目的綜合成本控制和管理。

關鍵詞：工程會計;核算方法;成本控制

一、工程會計中核算與成本控制原則

（一）全面性原則

在進行工程項目管理的時候，為了更好的發揮出工程會計核算的重要作用，提升成本控制的水平，必須要堅持全面性原則，確保企業內部的職工自身具有較高的成本控制意識，做好全過程多方面的成本管理和控制。對于工程施工和管理中的每個環節，都要做好全面的管理控制，確保將成本控制全面的落實到每個工程管理的環節中，真正發揮出成本管理控制的重要作用。

（二）節約原則

對于工程項目來說，其本身的發展情況和管理情況直接關系到整個項目本身的經濟效益。為了充分發揮出會計核算和成本控制的重要作用，需要對各個階段中的每個環節，進行全面的管理，最終達到節約的目的。對于各種相應的合同，需要進行充分的應用，合理的選擇對自身有益的項目，實現項目整體預算收入的不斷提升。對于工程進行日常施工的時候，需要逐步加強現場管理水平，做好成本管理與現場管理的相應融合，提升成本控制的落實力度，實現成本的充分節約。

二、工程會計核算面臨的現實問題

（一）企業管理者和決策者忽視財務管理的重要性

通過對我國工程施工企業的具體會計核算方法和成本控制情況進行分析發現，很多企業的管理者和決策者，對于財務管理的重要性沒有正確的認識，在加上日常的各種工作事宜比較多，因此很多時候管理者重視的僅僅是整體的經濟效益和工程的施工質量，對于整個會計核算和成本控制沒有進行針對性的管理和控制。

（二）工程建設企業會計人員對本職工作認識不夠

在進行工程會計核算和成本控制的時候，工程建設企業的會計人員具有十分重要的管理控制作用。但是從我國工程建設企業會計人員日常的工作情況來看，工作的時候對自身的本職工作的認識程度比較差，無法實現自身本職工作的全面認識，導致很多時候日常的工作無法達到預期的目標。很多企業的會計核算人員自身的技術水平有限，沒有進行日常的自我學習和不斷提升，導致各種技術的應有比價陳舊，發揮不出新技術的重要作用。一些企業會計人員在進行工作的時候，沒有認識到節約的重要作用，無法按照節約原則進行工作的開展。

（三）具體會計核算工作不能有效反映工程核算

對于工程施工單位來說，在進行日常工作的時候，進行會計核算所利用的主要是工程人員所提供的項目憑證，通過對這些憑證的匯總和計算，作為會計核算的基礎數據支撐。但是通過分析和研究發現，這樣的做法很容易導致出現工程核算和實際工程施工中出現差異，主要是工程項目憑證本身的真實性偏低，其中存在很多的水分。利用工程憑證進行工程的綜合化核算，無法真實的反映出工程核算的真實要求，導致工程核算的整體效率和精準性受到較為嚴重的影響。因此必須要逐步更換會計核算的方式，將傳統工程憑證管理方式進行逐步的摒棄，提高工程核算的精準度。

（四）工程核算與成本控制的組織管理不到位

通過對我國工程企業核算和成本控制情況進行分析發現，存在較為明顯的責任不明確的問題，很多崗位自身的配套人員都不專業，日常的會計工作開展較為被動，很多時候雖然是較為簡單的工作，但是由于沒有明確責任到人，導致整個工作的開展十分被動，無法發揮出會計核算的重要作用，甚至沒有切實的認識到成本控制的重要性。對于成本控制的過程，管理人員無法動態的進行控制，動態管理意識比較差，使得施工階段的成本控制流于形式，無法實現工程的動態管理。

（五）會計工作人員能力不足

對于我國的很多工程企業來說，由于各種工程項目比較多，因此進行日常會計核算的時候，無法實現高水平會計的合理應用。很多會計核算人員自身的技術水平有限又不去工地，甚至存在錯誤的認識，認為自身的工作其實并不重要，對于整個核算的過程沒有正確的認識。日常進行成本控制的時候，沒有嚴格按照要求進行工作的逐步開展，使得日常會計工作的開展存在多種問題，比較容易出現各種工作的失誤。在進行日常工作的時候，根本沒有任何的創新管理意識，整體的會計工作方式較為被動，無法真正發揮出會計核算的重要作用，也達不到預期的成本管理目標。

三、工程會計核算的階段與方法

（一）工程準備階段的會計核算

在進行工程準備階段，需要實現會計核算制度的確立，然后做好后續的各項會計核算工作，提升分級管理水平，實現核算和管理水平的綜合提升。對于工程的準備階段，需要確保明確專人負責制度，對成本核算的時間進行全面的控制，做好日常的管理和考核，提升會計準則及管理制度的應用水平，逐步參考行業的標準，實現會計核算方式的逐步轉變。另外需要結合國家的相應政策，對會計核算的方式進行逐步的改革和提升。通過成立單項工程成本核算小組，實現單項工程的全面核算，提升整個核算的控制水平，對于不同工程項目的立項 ，需要進行全面的控制，確保分析的同時，提升核算的科學性，實現成本的綜合控制和管理。對于工程準備階段發現的任何會計核算問題，需要進行及時的處理，為后續的管理工作打下堅實的管理基礎。

（二）工程實施階段的會計核算

在工程的實施階段，需要結合具體的工程建設管理要求，實現成本的綜合管理和控制，發揮出資金的重要作用。對于工程預算的過程，需要嚴格的控制，提升現金流量的控制水平，對工程的具體支出進行全面的綜合化管理，提升工程成本的費用管理水平，確保綜合預算管理方法的應用，提高工程成本的規范化管理水平。另外對于工程施工中發生的施工費用，需要進行成本核算對象的全面明確，提升成本核算內容的全面歸納，提升核算的準確性。

（三）工程竣工階段的會計核算

在工程竣工階段，進行會計核算的時候，必須要做好全面的驗收和資產的清點，為后續的移交工作做好準備。另外需要按照項目完工移交轉資手續的要求，實現全面的轉資時間節點的控制，實現項目的合理評估和轉資。對于建設周期比較長的項目，需要進行針對性的單項工程交付驗收和決算，實現不同單項工程的及時成本控制，提升核算的針對性，減少問題的發生。

四、工程核算和成本控制的管理方法

（一）提高領導層重視程度

為了更好的發揮出工程會計核算的重要作用，實現工程的全面成本控制，必須要首先從管理層的角度進行控制。對于每個管理人員來說，都要逐步的認識到會計核算工作的重要性，提升工程成本控制的力度，確保實現項目整體經濟效益的提升，做好工程質量和工期的綜合化控制。只有從管理層的角度不斷提升管理的水平，才能夠實現工程整體會計核算方式的轉變，實現成本的綜合化控制，不斷進行會計制度的改革和創新。

（二）樹立正確的財務管理觀念

對于財務管理人員來說，需要提高自身的財務管理觀念，將原本簡單的工作方式進行逐步的轉變，從原本的單純記賬，逐漸提升會計核算的針對性，實現成本的綜合化控制。作為企業的管理部門，要實現與會計核算部門的及時溝通，提升管理的力度。

（三）制定財務管理辦法和制度

想要實現會計核算水平的提升，做好全面的成本控制，必須要針對性的制定財務管理辦法和制度，提升日常工作的管理水平，按照工程的決算要求，提升成本和收入的合理管控。對于以往所采用的財務管理辦法和制度，要及時的發現問題，對問題進行針對性的處理和結局，發揮出財務管理制度的重要管理作用。在進行核算的時候，要將工程項目的具體效益和資金使用情況，列出專業詳細的清單，確保管理層對財務管理情況有直觀的認識，逐步提升成本控制管理水平，做好相應的會計核算工作。

（四）及時核算成本費用，掌握工程進度

對于會計工作人員來說，進行日常的工程項目核算是比較基本的工作，通過采用合理的管理制度，將企業內部各個部門進行聯動控制，嚴格按照相應的規章制度進行各種工作的逐步開展。對于日常工作中的原始資金憑證，必須要實現合理的保存，更好的發揮出統計工作的重要作用，實現工程核算和成本控制標準化管理，確保整體工作效率的穩步提升。

（五）加強對會計工作人員的管理和培訓

對于會計工作人員來說，自身的技術水平和素質對于整體的工程會計核算以及成本管理具有較為明顯的決定性作用。因此在進行日常會計人員管理的時候，要提升管理的力度，做好相應的培訓，確保每個會計工作人員自身都有較高的技術水平，實現日常工作的順利開展。對于各種高新技術人才，要進行逐步的聘任，提升獎懲激勵機制的應用水平，更好的提升會計工作人員的日常工作熱情，實現會計核算綜合水平的提升，從多個方面提升成本控制的力度。

五、結語

為了更好的發揮出工程會計核算的重要作用，必須要逐步提升核算的水平，實現核算方法的合理選擇。作為企業的管理層，要對工程會計核算有全面的認識，提升成本控制的力度，減少問題的發生。對于日常的會計核算工作，要給予充分的重視，提升工程核算的針對性。日常進行工作和管理的時候，要有嚴格的管理制度，確保制度本身的正確性和實用性，逐步發揮出管理制度的綜合管理控制作用。對于會計工作人員，需要做好全面的技術培訓，提升各方面的技術水平，實現工作態度的轉變，逐步實現工作的優化和改善，實現工程核算和成本控制自身作用的全面發揮。

參考文獻：

[1]祁建忠.淺析工程會計中的核算方法與成本控制[J].中外企業家，2018（24）.

[2]王益平.論工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].財會學習，2017（23）.

[3]陳建明.論工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].財經界（學術版），2015（16）.

[4]洪涌.淺析工程項目成本控制與企業定額編制[J].當代會計，2014（08）.

[5]呂珩.論工程項目成本管理的關鍵問題[J].科技與企業，2012（15）.

[6]杜林春.探案工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].財經界（學術版），2019（26）.

[7]金青.工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].價值工程，2018（09）.

[8]羅仁霞.工程核算與成本控制中常見的問題及措施[J].財會學習，2019（24）.

[9]辛鵬.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].現代經濟信息，2019（11）.

[10]劉春華.基于工程會計的工程核算與成本控制[J].智庫時代，2017（16）.

[11]王超.建筑工程項目成本控制研究[J].財會學習，2019（05）.

[12]吳逸群.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].建材與裝飾，2017（08）.

[13]許立婷.淺談建筑企業項目成本控制[J].安徽建筑，2018（05）.

（作者單位：中國二冶集團有限公司）