全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略解析

崔進

【摘要】我國房地產(chǎn)市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設(shè)問題。工程問題涉及到的內(nèi)容多而廣，管理人員在海量的信息中如何抓住發(fā)展重點，如何規(guī)范化管理成了當下發(fā)展難題，工程質(zhì)量需要提高，工程效益也需要增強。

【關(guān)鍵詞】全過程管理;房地產(chǎn)工程;技術(shù)管理;開展策略

在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極采用全過程管理理念開展工程技術(shù)管理。但是，由于全過程管理理念在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用時間較短，全過程工程技術(shù)管理經(jīng)驗不足，在質(zhì)量管理和安全管理等方面都存在著一定的問題需要房地產(chǎn)企業(yè)解決。研究全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略不僅能夠提高工程技術(shù)管理水平，而且對房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和施工質(zhì)量的提升有著直接的現(xiàn)實意義。

1、全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略

1.1方案設(shè)計招標和施工圖設(shè)計管理

本階段任務(wù)包括：方案招標設(shè)計選擇，在擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計中，承前啟后，各配套項目相互聯(lián)系的協(xié)調(diào)與技術(shù)指導。使橫向與豎向、個體與群體、室內(nèi)與室外、做到有機結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、經(jīng)濟適用、方便美觀。根據(jù)項目前期定位研究，本著開拓創(chuàng)新、挖掘賣點、提高產(chǎn)品市場競爭力，技術(shù)管理部負責起草《項目方案設(shè)計任務(wù)書》重點在于產(chǎn)品塑造部分，技術(shù)要求簡單明確。根據(jù)項目類型、規(guī)模大小、進度快慢，技術(shù)管理部負責對有關(guān)設(shè)計單位進行類型、質(zhì)量、實力、品牌、價格、服務(wù)等諸方面的考察，在此基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)模大小等情況，設(shè)計招標可采取委托設(shè)計、概念設(shè)計議標、商務(wù)議標或方案設(shè)計招標等方式組織項目設(shè)計招標工作。在設(shè)計方案確定后，技術(shù)管理部結(jié)合各相關(guān)部門的要求，擬定設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為擴初設(shè)計依據(jù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位編制擴初設(shè)計文件。根據(jù)有關(guān)擴初設(shè)計文件資料，技術(shù)管理部配合前期配套部報政府規(guī)劃及有關(guān)配套部門審批。對政府要求的有關(guān)技術(shù)文件編制等諸方面技術(shù)要求配合公司有關(guān)部門進行專題論證會及進行送審批復。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協(xié)調(diào)，并最終反映在審批后的擴初設(shè)計定稿成果中并存檔。

1.2房地產(chǎn)工程的安全管理

第一，房地產(chǎn)施工單位應(yīng)該明確施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容，強化施工人員對安全管理工作的認識，通過對安全管理工作的執(zhí)行、安全管理工作的監(jiān)督等，明確安全管理工作制度，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場感情管理的有效性，滿足施工企業(yè)的運行及發(fā)展需求。第二，對于施工人員，應(yīng)該明確自身的職能，針對房地產(chǎn)施工的基本特點，，進行施工現(xiàn)場安全管理工作的設(shè)計，以保證施工技術(shù)的執(zhí)行到位，避免房地產(chǎn)安全管理問題的發(fā)生。第三，施工單位需要明確安全保證機制，通過工作內(nèi)容的合理劃分，建立安全管理檔案，以保證施工人員施工環(huán)境的安全性，提升房地產(chǎn)工程管理的整體價值。

1.3房地產(chǎn)設(shè)計審核技術(shù)管理

設(shè)計審核主要針對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目施工過程中已經(jīng)完成或未完成的部分成果進行審核。房地產(chǎn)審核技術(shù)管理與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程項目成本管理有著密切的關(guān)系，只有在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計投入之前開展技術(shù)管理工作才能夠保證房地產(chǎn)工程項目的順利施工。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極加強審核技術(shù)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的錯誤，并予以糾正。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注工程的內(nèi)部設(shè)計，對房地產(chǎn)工程的關(guān)系、面積的各個方面進行合理配置，增強內(nèi)部設(shè)計的整體性，不斷提高設(shè)計管理技術(shù)的指標。

1.4工程技術(shù)的質(zhì)量管理

當今時代，房地產(chǎn)工程項目全過程管理工作當中，企業(yè)相關(guān)管理部門一定要將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作作為重點工作內(nèi)容，構(gòu)建房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理方案作為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作力度。首先，應(yīng)該做好材料管理工作，嚴格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并對工程項目展開相應(yīng)的審計工作。不僅如此，還需要對材料價格的變化以及施工材料相關(guān)標準規(guī)范進行全面仔細的分析，從整體上保證和提高建筑施工管理工作的整體效果和質(zhì)量。此外，在房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理過程中，要想最大程度的保證和提高管理工作的效果和質(zhì)量，必須要做好質(zhì)量控制以及風險防范工作，對每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要進行嚴格的把控，保證所有的施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范進行。在此基礎(chǔ)上，進行明確的責任劃分，加強施工人員隊伍建設(shè)工作力度。就房地產(chǎn)工程而言，工作人員一定要對施工進度控制的重要意義有一個高度的重視和正確的認識，明確工程要求和實際特點，保證施工方案的科學性與合理性，同時也要做好各個分工之間的協(xié)調(diào)工作，最大程度的保證施工進度和施工質(zhì)量，進而可以有效的促進全過程工序的正常推進。

1.5解析房地產(chǎn)工程管理舉措

房地產(chǎn)工程管理是個復雜問題，它牽扯安全問題、材料管理問題、施工人員素質(zhì)問題等等。這些問題在施工中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故，都將帶來不可估計的后果。因此，要妥善管理工程實施問題，不斷加強施工經(jīng)驗總結(jié)，制定出健全的管理模式。施工單位要明確房地產(chǎn)管理重要性，在原先的管理模式上不斷更新，根據(jù)實際的施工情況制定出具體的管理模式，在一些關(guān)鍵性問題上要深入研究，從不同的角度收集資料，讓管理模式更加科學化。每一項工作要落到實處，在增強施工人員管理意識的同時，也要努力將房地產(chǎn)建設(shè)推向新的臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量工程多作努力，建造出人們放心之工程。

結(jié)語：

全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略為主線，并進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，將全過程管理應(yīng)用到房地產(chǎn)技術(shù)管理當中，不僅能夠提升技術(shù)管理的效果和質(zhì)量，同時也可以從根本上保證房地產(chǎn)工程項目的整體質(zhì)量和應(yīng)用效果，具有極高的應(yīng)用價值和推廣價值。

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