全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略解析

崔進

【摘要】我國房地產市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設問題。工程問題涉及到的內容多而廣，管理人員在海量的信息中如何抓住發展重點，如何規范化管理成了當下發展難題，工程質量需要提高，工程效益也需要增強。

【關鍵詞】全過程管理;房地產工程;技術管理;開展策略

在我國經濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創新的今天，各房地產企業應該積極采用全過程管理理念開展工程技術管理。但是，由于全過程管理理念在工程技術管理中的應用時間較短，全過程工程技術管理經驗不足，在質量管理和安全管理等方面都存在著一定的問題需要房地產企業解決。研究全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略不僅能夠提高工程技術管理水平，而且對房地產企業的項目開發和施工質量的提升有著直接的現實意義。

1、全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略

1.1方案設計招標和施工圖設計管理

本階段任務包括：方案招標設計選擇，在擴初設計、施工圖設計中，承前啟后，各配套項目相互聯系的協調與技術指導。使橫向與豎向、個體與群體、室內與室外、做到有機結合、相互協調、經濟適用、方便美觀。根據項目前期定位研究，本著開拓創新、挖掘賣點、提高產品市場競爭力，技術管理部負責起草《項目方案設計任務書》重點在于產品塑造部分，技術要求簡單明確。根據項目類型、規模大小、進度快慢，技術管理部負責對有關設計單位進行類型、質量、實力、品牌、價格、服務等諸方面的考察，在此基礎上根據規模大小等情況，設計招標可采取委托設計、概念設計議標、商務議標或方案設計招標等方式組織項目設計招標工作。在設計方案確定后，技術管理部結合各相關部門的要求，擬定設計要求并提供給設計單位作為擴初設計依據，并協調設計單位編制擴初設計文件。根據有關擴初設計文件資料，技術管理部配合前期配套部報政府規劃及有關配套部門審批。對政府要求的有關技術文件編制等諸方面技術要求配合公司有關部門進行專題論證會及進行送審批復。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協調，并最終反映在審批后的擴初設計定稿成果中并存檔。

1.2房地產工程的安全管理

第一，房地產施工單位應該明確施工現場的安全管理內容，強化施工人員對安全管理工作的認識，通過對安全管理工作的執行、安全管理工作的監督等，明確安全管理工作制度，以實現施工現場感情管理的有效性，滿足施工企業的運行及發展需求。第二，對于施工人員，應該明確自身的職能，針對房地產施工的基本特點，，進行施工現場安全管理工作的設計，以保證施工技術的執行到位，避免房地產安全管理問題的發生。第三，施工單位需要明確安全保證機制，通過工作內容的合理劃分，建立安全管理檔案，以保證施工人員施工環境的安全性，提升房地產工程管理的整體價值。

1.3房地產設計審核技術管理

設計審核主要針對房地產企業工程項目施工過程中已經完成或未完成的部分成果進行審核。房地產審核技術管理與房地產企業的經濟效益和工程項目成本管理有著密切的關系，只有在房地產工程項目設計投入之前開展技術管理工作才能夠保證房地產工程項目的順利施工。為此，房地產企業應該積極加強審核技術管理，及時發現工程施工過程中的錯誤，并予以糾正。具體來說，房地產企業應積極關注工程的內部設計，對房地產工程的關系、面積的各個方面進行合理配置，增強內部設計的整體性，不斷提高設計管理技術的指標。

1.4工程技術的質量管理

當今時代，房地產工程項目全過程管理工作當中，企業相關管理部門一定要將施工現場的質量管理工作作為重點工作內容，構建房地產施工全過程技術管理方案作為基礎，加強現場施工技術管理工作力度。首先，應該做好材料管理工作，嚴格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并對工程項目展開相應的審計工作。不僅如此，還需要對材料價格的變化以及施工材料相關標準規范進行全面仔細的分析，從整體上保證和提高建筑施工管理工作的整體效果和質量。此外，在房地產工程施工技術管理過程中，要想最大程度的保證和提高管理工作的效果和質量，必須要做好質量控制以及風險防范工作，對每一個工作環節的質量都要進行嚴格的把控，保證所有的施工環節都能夠嚴格按照相關標準規范進行。在此基礎上，進行明確的責任劃分，加強施工人員隊伍建設工作力度。就房地產工程而言，工作人員一定要對施工進度控制的重要意義有一個高度的重視和正確的認識，明確工程要求和實際特點，保證施工方案的科學性與合理性，同時也要做好各個分工之間的協調工作，最大程度的保證施工進度和施工質量，進而可以有效的促進全過程工序的正常推進。

1.5解析房地產工程管理舉措

房地產工程管理是個復雜問題，它牽扯安全問題、材料管理問題、施工人員素質問題等等。這些問題在施工中，無論哪個環節出現事故，都將帶來不可估計的后果。因此，要妥善管理工程實施問題，不斷加強施工經驗總結，制定出健全的管理模式。施工單位要明確房地產管理重要性，在原先的管理模式上不斷更新，根據實際的施工情況制定出具體的管理模式，在一些關鍵性問題上要深入研究，從不同的角度收集資料，讓管理模式更加科學化。每一項工作要落到實處，在增強施工人員管理意識的同時，也要努力將房地產建設推向新的臺階，為實現高質量工程多作努力，建造出人們放心之工程。

結語：

全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略為主線，并進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，將全過程管理應用到房地產技術管理當中，不僅能夠提升技術管理的效果和質量，同時也可以從根本上保證房地產工程項目的整體質量和應用效果，具有極高的應用價值和推廣價值。

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