構建企業文化 提升企業競爭力

徐凌艷

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。企業文化是企業發展的重要支柱，是企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分，企業文化越來越影響著企業的發展。國有企業必須加強認識、繼承創新、統籌協調、創造特色，大力加強企業文化建設，以推動企業高質量發展。本文就如何構建企業文化，提升企業競爭力展開探討。

關鍵詞：企業文化;企業經濟;促進作用

近年來，隨著我國經濟的快速發展及人民思想水平的提升，我國行業內部企業不斷增加，行業內市場飽和的現象加大了企業的競爭壓力，企業應不斷發揮自身優勢，提高自身在行業中的主導地位。相關管理人員在實際工作中應明確企業文化的概念及內涵，明確其在企業文化在管理工作中的作用，確保其可以逐漸提高對企業文化建設的重視，并根據企業文化的建設情況，采取一定措施加強豐富企業文化，擴大企業的競爭優勢，促進企業的快速發展。

一、企業文化的特點

主要可以將企業文化的特點概括為以下幾點：

（1）隱形性。所謂隱形性，即企業文化主要是通過符號、工作方式以及信念等體現出來，而并非是一種客觀存在的一項具體事務，因此企業文化具有一定的隱形性質。

（2）時代性。所謂時代性，即企業文化會跟隨著企業自身的發展以及社會時代的變化而不斷變化，因此當企業在堅持與時俱進的同時，企業文化也會隨之表現出一定的時代性。

（3）具體性。所謂具體性，即對于一家企業來說，企業文化是精神支柱，因此需要將企業文化具體到每一位員工價值觀念以及企業符號等細節之處，如此才可通過企業文化形成企業的整體形象。

二、企業文化建設的作用

在當前愈加激烈的市場競爭環境下，企業文化的作用也越來越大。企業文化建設能夠直接促進企業競爭力的提升，能夠激勵企業全員向著企業的同一目標而努力。優秀的企業文化有助于企業實現更加高效的管理，可以使員工更有歸屬感和獲得感。企業員工在獲得企業的物質回報時，還能感受到企業的精神、價值觀、發展理念等文化內涵，這有助于員工樹立和企業一同長遠發展的信念，從而不斷激發其去實現自身價值目標。優秀的企業文化還具有凝聚和激勵功能，能夠將所有成員凝聚在一起，形成團結互助的公司氛圍，從而減少企業內部矛盾，激發所有員工的工作熱情，最大化地激發企業成員自身的潛能。

三、加強國有企業文化建設的路徑

（一）樹立正確的價值追求

管理者是企業文化建設最直接的參與者，管理者應當認識到企業文化的必要性并且在建設中做出實際的努力。對于企業文化建設，管理者應當樹立長期堅持的理念，并應當在企業的發展過程中不斷總結問題，與時俱進地對企業文化建設措施加以改進。其次，管理者在建設期間應積極向先進企業文化學習，再根據企業的具體情況進行借鑒，從而實現對優秀企業文化的引進、吸收和創新。此外，管理者也要敢于對現有的不良企業文化進行改革。對于企業存在的推諉扯皮的免責文化、不思進取的暮氣文化，要敢于進行治理。同時，負責企業文化建設的相關人員應當時常換位思考，了解員工的真實需要和想法，從而構造更具包容性的企業文化，讓企業全體成員都發自內心地樹立起對企業文化的認同感，那么企業文化所帶來的感染力和創造力將會極大地促進企業發展。

（二）樹立“以人為本”的管理思想

企業在全面明確企業文化的作用后應不斷根據其作用完善相關的企業文化，保證企業建設工作的系統性，從而提高企業自身發展優勢。在企業文化建設的工作中，相關管理人員應明確員工在企業發展中的重要性，樹立“以人為本”的管理理念，在管理工作中加強對員工的重視，提高對工作人員的尊重，建立員工在企業中的主人翁意識，進而激發員工在工作中的積極性，保證員工可以做出對企業有利的行為，以此促進企業的進一步發展。

（三）健全企業文化建設保障機制

企業文化建設需要企業持續發力，因而企業應當通過制定制度將企業文化建設工作規范化，形成科學、完善的企業文化機制。同時，還要健全相應的保障機制，為企業文化建設配備相應的人力資源和財務資源。例如，建立專門的組織機構負責企業文化建設事務，落實企業文化建設的職能部門。對于相關部門的工作效果，還應當通過建立完善的考評機制來加以考核，如定期表彰優秀文化工作者，并重視員工對企業文化建設現狀的意見反饋。

（四）重視文化傳承與發展，提升企業軟實力

企業需要不斷剔除現階段企業管理中存在的落后觀念以及問題，但與此同時，如果現階段企業管理中存在優秀的管理理念也需要將其繼承與發揚。作為企業領導者，不可僅為了創新而創新，將企業中原有的優秀文化忽略掉。此外，企業還需積極引進國內外先進的文化創新理念，通過結合企業的自身情況對其進行分析與實踐，從而將優秀的理念逐漸“本土化”。只有通過不斷嘗試，企業才可最終找到一條最適合自身發展的道路。

（五）重視人才培養及企業改革，提升企業總體競爭力

有形、無形的經營方式以及物質等，這些均是企業在實際的發展過程中積攢而成的企業文化的精華，也被稱為“企業實力”，其是企業今后得以獲得競爭力的最主要方式。當一個企業的經濟實力已經達到一定程度之后，只有依靠企業自身優秀的文化軟實力才能得以更好地發展。只有對文化創新實力進行充分利用，積極進行企業改革并重視企業人才的培養，才可以有效提升企業的綜合實力。簡而言之，只有不斷進行企業文化創新，才可有效提升企業的競爭能力。

（六）充分利用新媒體技術

在當前的網絡環境下，互聯網技術日新月異，這給企業文化建設帶來了很多新媒介。目前很多企業都有企業內部網站、微博、公眾號等新媒體載體，可以通過這些窗口更好地聽取員工的意見。例如，某航空公司通過在企業內部網站建立員工論壇的方式，讓員工在一個自由平臺上發表自己的想法，企業相關部門的管理人員定期從論壇上整理員工的意見并做出相應反饋。對于公司的內部各項文化建設活動，企業也通過公眾號等渠道進行宣傳，從而加強企業員工對相關活動的認知和對企業文化的認同。此外，企業在文化建設的過程中，還可以挖掘各類新媒體工具的功能和特點，選取合適的新媒體途徑為企業進行宣傳，促進企業形象的提升。例如，某醫生公司通過公眾號、微博等渠道長期分享一些健康小知識，從而獲得了很大的市場關注度，也讓公眾通過新媒體渠道更好地了解該醫生公司并樹立起對其品牌的認可度。同時，企業還通過新媒體的交互性，及時與用戶和社會公眾保持溝通，從而促進企業與市場的溝通互動。

（七）要創造特色

國有企業文化建設的源動力在于特色文化，各個企業不同，社會分工不一樣，所以要根據各自的特色，在不同領域創造不一樣的企業文化。有的是以企業主業為主體，延伸發展其他業務，打通全產業鏈，形成“一主多輔”的發展形式，打好組合拳，提升聚合效應。有的企業是以海外業務為戰略要點，對接國家“一帶一路”的政策方針，精心打造國際品牌等等，凡此種種，都能形成各具特色的文化。

四、結語

綜上所述，如今是科技化、信息化以及網絡化的時代，這對很多企業及員工都是一種機遇和挑戰。企業要想促使與員工實現共同發展、共同進步，需要對企業文化進行創新。作為企業內部創新能力的重要驅動力，企業文化創新對企業整體的創新發展意義尤為重大。而作為企業文化創新的重要源泉，企業文化創新也會對其產生一定的影響。總之，無論是企業管理創新，還是企業文化創新，對于企業今后的總體發展以及管理創新運作方面，都將會起到尤為重要的作用。通過加快企業管理創新腳步，促進文化創新實踐，重視文化傳承與發展，提升企業軟實力以及重視人才培養及企業改革，提升企業總體競爭力，能夠有效加快企業文化創新。

參考文獻：

[1]曹大麗.企業文化建設在國有企業管理中的重要性[J].中外企業家，2020 （05）.

[2]石峰.新時期加強國有企業文化建設的途徑分析[J].現代營銷（信息版），2020 （01）.

[3]張嬰楠.企業文化建設在國有企業中的作用[J].經營管理者，2020 （01）.

[4]卞丹芳.芻議我國國有企業文化建設的問題及對策[J].海峽科學，2019 （01）.

[5]王宇.淺談新時代國有企業文化建設[J].中外企業家，2019 （30）.