以優質企業文化打造國內天然氣“品牌企業”

張莉

摘要：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，對凝聚取企業向心力、激發全體員工工作的積極性和創造性，營造和諧發展的企業氛圍具有重要作用。

關鍵詞：企業文化;品牌服務;原則

作為國內規模最大的天然氣供應商，中國石油天然氣銷售分公司在傳承石油精神、踐行綠色發展戰略的探索實踐中，逐步形成了具有鮮明特色的文化共生體和獨特的精神氣質。在打造國內領先、國際一流的現代清潔能源旗艦企業的進程中，天然氣銷售分公司始終堅持實施文化強企戰略，以一流的企業文化作為公司的戰略目標，推動中國石油天然氣銷售事業高質量發展，全力打造國內天然氣行業的“品牌企業”。

一、何為優質的企業文化？

優質企業文化，其核心理念應深度融入公司發展戰略、市場開發、經營管理、安全生產、人才隊伍、廉政建設等各個領域，使企業文化更好地與戰略發展目標相融合，與企業管理相結合，相互促進，推動企業在未來的發展與進步。

優質的企業文化的建設主要是以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神來不斷發展的。繼承和弘揚以大慶精神、鐵人精神為核心的石油精神，是石油人的神圣使命和歷史責任。2016年6月，習近平總書記就我國石油工業的發展作出重要批示，主要強調的就是石油精神的重要性，即面對所有的困難都要能夠不斷克服。在企業的發展過程中，石油精神具有十分重要的作用，在任何時候都不能輕易丟棄，加強對石油精神中的時代內涵進行了解。在推進企業文化建設的進程中，始終把繼承和弘揚石油精神作為企業文化創新發展的基礎和指引，賦予時代氣息，豐富文化內涵，引領企業發展。

優質的企業文化是以天然氣銷售人共同干事創業的生動實踐作為企業文化建設的豐富源泉。企業文化根植于員工的共同實踐，又引領企業發展前進方向。中國石油天然氣銷售人在石油精神的激勵下，始終踐行“奉獻清潔能源、服務和諧社會”的企業宗旨和“低碳經濟、綠色發展”理念，堅持“安全環保、誠信合規、開放創新、合作共贏”經營理念，積極與各地政府之間加強合作交流，從而推動我國的能源結構的調整。企業文化建設要從全員干事創業實踐中汲取營養，在實踐中進行文化創造，在發展中實現文化進步。

二、優質企業文化的目標成果

瞄準國內領先、國際一流的現代清潔能源旗艦企業相適應的特色企業文化，應彰顯公司“氣化中國、福融萬家”的核心理念，能夠引領企業發展、支撐戰略目標、凝聚員工力量、提升管理水平，為實現天然氣高質量發展提供強大的文化支撐。

文化認知認同度大幅提升。通過多形式多渠道開展企業文化理念宣貫和培訓，提高全體員工對企業理念的思想認同、情感認同，企業文化理念更加深入人心，形成全體員工的共同思想基礎。

隊伍執行力有效發揮。公司企業文化的規范、約束和激勵功能效力顯現，員工在解放思想、轉變觀念，合規管理、規范作業，執行制度、廉潔從業，創新創效、履行職責等方面創先爭優，成為推進企業改革創新、實現高質量發展的堅強保障。

文化傳播力持續增強。公司應用媒體平臺、會議論壇、成果發布、公關交流、公益事業等多種方式、載體和路徑，有效傳播公司企業文化，正面聲音始終在關聯天然氣銷售分公司的輿論環境中發揮主導作用，引領重塑良好形象。

企業形象實現重塑。成為履行經濟責任、政治責任、社會責任的先行者，保持與利益相關者良好關系，形成中央放心、公眾認可、員工滿意的公司企業形象，商譽和社會美譽度大幅提升。

三、如何打造優質的企業文化

天然氣銷售分公司作為我國石油天然氣銷售業務一體化運營的管理平臺和投融資平臺，在我國石油天然氣的發展中具有十分重要的作用。并且其規模主要涵蓋了我國的31個省、自治區、直轄市和中國香港特別行政區，能夠向全國各地輸送清潔能源，促進我國經濟的發展和進步。但是，隨著全球經濟化的不斷發展，企業的市場競爭也是越來越激烈，在發展的過程中面臨著各種各樣的機遇和挑戰。企業要想得到長遠的發展，就必須以積極的態度抓住機遇，迎接挑戰，通過優質的企業文化，能夠不斷地提升我國的企業品牌形象，對企業內涵的擴大也具有十分重要的作用。因此，企業在發展的過程中要結合自身的實際情況，打造優質的企業文化需要遵循以下原則。

1.堅持黨建引領、正確方向。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，傳承中國石油企業文化，不斷豐富公司企業文化元素。

2.堅持服務大局、承接戰略。在企業的發展過程中要始終堅持做強做大做優的發展理念，在提升產業鏈整體價值，擴大國有資本在天然氣領域的帶動力、控制力、影響力。將弘揚企業文化與推進企業改革發展作為“一體兩面”，用企業文化支撐和助力國家經濟發展、保障人民美好生活、促進綠色發展的使命擔當。

3.堅持立足國內、世界站位。結合國內規模最大天然氣供應商、中國香港主板上市、海外業務拓展的發展特點，強化國際思維、世界眼光，從國內國際兩個能源發展大局的高站位出發，推進企業文化建設與業務發展相結合，促進企業在國際上的發展。

4.堅持以人為本、全員參與。始終堅持以人為本，突出員工群眾的主體性，調動積極性、激發創造性，讓全體員工共同建設企業文化，營造尊重人、關心人、塑造人的文化氛圍，提升企業員工的認同感和歸屬感。

5.堅持包容共生、融合創新。尊重合作伙伴、合資企業在管理制度、傳統文化上的差異性，將雙方在碰撞、交融中積淀形成的優秀文化基因，兼收并蓄，有機整合到企業文化創新體系當中，在共同的企業文化理念體系統領下，包容共生，同向同行。